加强投资管理搞好投资控制

从加强管理的角度,分三方面阐述了计划部门在基本建设过程中,搞好投资管理与控制的做法:加强投资的前期工作,确保投资安排科学合理;充分发挥计划部门的主导作用,加强建设项目的全过程、全方位管理;及时进行投资跟踪,搞好投资监控。     

工程设计管理与投资控制关系分析

近年来,油田企业采取了很多措施加强工程建设质量和投资控制,取得了一定成效,但由于石油工程专业性较强,个别项目超投资现象仍然十分严重。结合国内外一些成功的做法,通过对投资项目管理现状的分析,提出了搞好投资控制不能局限于项目实施阶段,而是应在决定投资的前期工作阶段,加强工程设计精细化管理,真正有效地降低和控制投资。大量的事实表明,前期工作阶段是切实控制投资和质量行之有效的方法。     

浅析石油化工建设项目投资控制方法

阐述了石油化工建设项目各个阶段常用的控制方法.针对丁程项目的不同阶段,分阶段设置控制目标,设计阶段为重点,全过程投资控制;将系统论和控制论的成果用于项目管理.立足于事先的主动的控制决策,用先进的组织管理主动控制和影响项目投资的设计、发包、施工各个阶段.     

投资控制长效机制的探索与实践

一、实施背景工程项目的投资成本控制贯穿于项目管理的全过程,即项目立项决策、项目设计、项目实施、竣工结算及后评价等阶段。而工程项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益并对企业的经营造成长远影响。因此,加强项目投资成本管理与控制,达到资源配置优化、投资结构合理、成本控制有效和经济效益提高构建投资控制的长效机制十分必要和重要。     

加油站建设项目的投资控制

从加油站立项和建设审批,设计和施工,工程结算审计三个阶段,阐述了加油站建设项目的投资控制管理工作,重点论述了工程建设费用的控制。     

建设项目工程决策阶段投资估算方法

投资估算是基本建设前期工作的重要内容之一,是项目可行性研究和投资决策的重要依据。投资估算阶段可分为规划阶段、制定项目建议书阶段、可行性预研究阶段、可行性研究阶段。在建设项目决策的不同阶段,为了提高投资估算的科学性和准确性,应按项目的性质、技术要求和资料数据的具体情况,有针对性地选用不同的投资估算方法,如生产能力指数法、系数估算法、比例估算法、指标估算法、投资分类估算法。     

浅谈限额设计中的投资控制

限额设计就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段 ,把建设工程造价控制在批准的造价限额以内 ,以保证项目管理目标的实现 ,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力 ,取得较好的投资效益和社会效益。随着我国改革的逐步深入 ,在经济市场的大潮中伴随着市场竞争机制的引入 ,需要转变设计人员的思想观念 ,树立经济意识 ,优化工程设计 ,合理确定投资。     

加强建设项目前期工作提高投资效益

加强建设项目前期工作提高投资效益河南石油勘探局近几年来，河南油田针对计划管理中存在的问题，进行了大胆的改革和探索，围绕投资全过程控制、提高投资整体效益这个主题，做了大量艰苦细致的工作，具体体现在：１加强了企业发展战略研究工作，形成了油田发展战略、中长...     

胜利油田投资项目管理中规划作用探析

胜利油田分公司油气集输总厂实施投资项目规划以来,按年度计划、三年滚动计划等对需立项实施项目进行了调研预测,规划方案遵循标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升的原则,三年滚动计划中提出的工程项目要与制定的技术进步目标相对应,积极采用技术,适应生产管理,提高投资效益.近几年来,立项实施投资项目30余项,规划项目的立项实施率达到了80%以上.     

监理在工程项目施工阶段的投资控制和索赔

阐述了监理在建设项目施工阶段对投资控制的依据、投资控制的主要措施,及索赔过程中的时效、证据收集和评审原则。     

石油企业知识型员工流失的原因分析与思考

对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。     

Diagnosis of causes of failure of components and subassemblies of chemical equipment

Translated from Khimicheskoe i Neftyanoe Mashinostroenie, No. 12, pp. 33–34, December, 1989.