中国油气企业天然气战略成本管理创新

在我国经济新常态、天然气能源革命、天然气市场化改革和财务会计向管理会计转变的背景下,油气企业要获取成本优势、保持竞争优势,就必须合理配置资源、实施天然气战略成本管理创新。为了探讨中国油气企业天然气战略成本管理创新这一重要课题,借鉴国内外油气成本管理的经验与启示,以中国石油西南油气田公司为例,基于油气企业可持续发展的思路,分析了油气成本管理的现状与所面临的困难和挑战,探讨了如何创新天然气战略成本管理内涵、天然气战略成本管理方式、天然气战略成本管理模式,进而提出了提升天然气战略成本管理创新绩效的措施和建议:(1)加强战略管理的组织领导,强化天然气战略发展定位;(2)优化天然气市场结构,提升关键业务价值链效率和效益;(3)构筑天然气战略成本管理体系,提升管理水平和效率;(4)推进油气企业科技与信息化建设,以协同创新驱动降本增效;(5)健全和完善油气企业治理体系,降低发展的环境成本;(6)发挥业绩考核政策的激励作用,促进提质增效目标的达成。结论认为:该研究成果对油气企业分析利用战略性成本信息、促进自身形成长期竞争优势、保障提质增效、提高发展质量和发展后劲等都具有重要的指导意义。     

石油企业科技开发环境的变化与创新对策

针对中国石油企业面临的国内外科技开发环境带来的机遇与挑战,探讨了石油企业当前及今后一段时期内面临的各种环境变化问题,提出了相应的创新对策,包括：创建一个能源监管和协调机构,加强石油企业总体战略研究;深化科技体制改革,塑造科技创新主体;加快科技人才培养和引进完善人才激励机制;加大科技投入力度,利用证券市场和国家有关资助、贷款政策,拓宽融资渠道;加大科技创新的管理力度;创造有于创新的企业文化氛围及实施科技创新技术战略,实现油气资源的可持续供应等。     

技术照亮市场

国际大石油技术公司一直把科技创新作为优先发展战略,各自优势专业的行业领先地位近年来得到进一步巩固。我国石油钻探企业与这些国际大公司优势专业的技术水平相比有较大差距,在专业市场竞争中还无法与之抗衡。随着全球经济对石油需求的快速增长,国家油气供需矛盾     

中国石油科技创新体系构架与实践

中国石油天然气集团公司自2006年开始实施科技创新体系建设工程,按照创新驱动发展理念,组织"优势领域持续保持领先、赶超领域跨越式发展、储备领域占领技术制高点"三大科技创新工程,实施"核心技术领先战略"。科研管理从注重研发转变为对研发、转化、产业化的全过程管理。通过实施"以创新攻关组织方式、强化基础条件平台、优化科研组织结构、完善科技保障措施"为主要内容的科技创新体系建设工程,公司总体技术水平大幅提升,形成系列核心技术,自主创新能力和国际竞争力显著增强,有力支撑和引领了主营业务发展。     

创新驱动发展视域下油田企业提质增效路径探索

实施创新驱动发展战略是油田企业实现提质增效目标的必然选择,这需要通过科技、资源、市场、文化等多方面综合创新予以落实。基于此,提出了油田企业提质增效的主要路径:通过油气科技创新,激发油田企业提质增效活力,做好油气科技创新成果有形化、价格化、商业化及科技绩效评估等工作;通过油气企业资源配置创新,实现开源节流,既要立足产业链一体化视角,利用信息化技术和资源优化模型进行油气资源优化,又要在油田企业内部推行低成本管控工作机制;通过油气市场营销模式与策略创新,提升价值链,顺应油气市场准入改革进行市场优化布局,根据油气产业供给侧结构性改革进行市场结构调整,实现互联网环境下市场营销的创新;通过油气文化体系创新,提升多重文化创新要素在油气提质增效目标实现过程中的作用,营造良好的内外部文化创新环境与氛围。     

国际大型石油公司治理是是非非

<正>能源行业是国民经济的基础行业,关系国家安全和国民经济命脉,十分关键;能源企业涉及供求运价、体制机制、组织形式、科技创新等多个层面,十分复杂。对石油公司来说,国际石油市场环境变化的关键因素有两个,一是油气资源(储量)获取的难易程度,它决定着油气成本;二是国际原油市场价格,它决定着公司的盈利水平。随着国际市场资源获取难易程度和原油价格的变化,世界范围的科技创新和产业升级与能源企业管理水平结合的日益紧密,企业管理必须顺应环境变化而不断地变革和创新。而企业适应生存环境的变化,在每一次变革与创新中都离不开公司治理的与时俱进。以壳牌、埃克森美孚、BP为证。     

低油价下石油工程技术创新特点及发展方向

在油价持续低位震荡时期,石油行业面临巨大的困难和挑战,通过石油工程技术创新来实现降本增效已成为行业共识。在此背景下,各国际石油公司大力推进技术创新管理转型,科技创新和技术发展呈现出了一些新的特点和新的动向,值得我国学习和借鉴。在分析石油工程技术创新的行业背景的基础上,研究了国外石油工程技术创新特点,认为技术创新战略由项目驱动和战略驱动向价值驱动转变,跨界合作成为一种新业态,技术服务模式更加重视一体化,技术创新活动更加重视降本增效的实用技术。结合我国油气勘探开发现状及挑战,指出了智能化钻井完井技术、一趟钻钻井技术、高温高压钻井完井技术、复杂井型钻井完井技术、精细化储层改造技术和系统集成解决方案等技术发展方向;并认为,围绕这些技术发展方向涉及的关键技术进行研究,尽快形成适用于我国的石油工程降本增效技术系列,对于我国油气资源的有效动用和经济开发具有重要意义。      

海外油气业务发展面临的挑战与机遇分析

随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,对油气需求也日益增长。增加油气供应除加大国内油气勘探力度和提高已开发油气田的采收率增加自主供给外,就是实施"走出去"战略,合作开发国外油气资源,从而形成稳定的石油供应渠道。本文分析了海外油气业务发展面临的挑战与存在的机遇,提出地缘政治、融资、社会环境、技术装备等4方面挑战及我国油气需求旺盛、经济地位逐步提升、国家政策的支持、石油公司的支持、综合性国际能源公司建设等5大机遇。     

石油企业实施质量经营战略浅说

21世纪是知识与质量的世纪 ,质量经营愈来愈成为企业经营诸多战略中的核心战略。针对我国石油企业质量管理现状和入世后参与国际油气勘探开发市场竞争的严峻形势 ,论述了石油企业实施质量经营战略的必要性和紧迫性 ,提出了实施质量经营战略的主要方法与途径。     

新一轮石油危机下中国石油石化企业所处环境

通过比较反映石油经济的主要指标．分析我国石油天然气资源和石化企业状况．为中国石油石化企业找出有利因素．了解自身缺陷．合理回避风险．找寻发展方向。中国石油石化企业应在不违背国家总体油气发展战略的基础上．通过引进竞争机制．实施科学管理．增强竞争实力．加强科技创新步伐．努力营造具有国际竞争力的石油石化企业。     

我国石油石化装备制造业高质量发展对策研究

石油石化装备是能源装备的重要组成部分,为油气资源开发提供重要保障。近年来面对错综复杂的国内外形势,我国油气装备科技创新和产业得到快速发展,形成了以石油钻采设备、海洋工程装备、炼油化工设备、金属压力容器等为代表的产业集群和优势企业。但与国际领先技术水平相比仍有差距,存在技术创新能力薄弱、研发体系亟待完善、高端装备供给不足、核心部件依赖进口、市场结构性矛盾突出、创新型人才紧缺、适应市场人才不足、信息化总体基础较薄弱等问题。结合我国石油石化装备产业“十四五”发展重点和具体目标,提出4方面发展对策：（1）做强优势、补齐短板,实现转型升级;（2）坚持创新驱动,培育高精尖拳头产品;（3）推进信息化管理、数字化制造、产品与技术智能化深度融合;（4）加强人才队伍建设。阐释4方面建议：（1）走以龙头企业带动产业规模发展的道路;（2）发挥政府、协会、企业的职能,推进装备制造产业基地发展;（3）规范市场秩序,形成良性竞争生态;（4）开展全产业链研究攻关。     

世界深水油气勘探开发态势及启示

全球深水油气资源丰富,勘探不断取得重大发现,国际大石油公司争相在这一领域施展技能,逐步把深水油气资源勘探开发推向更高的阶段.近几年,深水储量、产量双双攀升,在海洋油气储、产总量中的比重不断增加,大型深水装置需求旺盛,研发、建造活跃,深水勘探开发能力已成为国际一流大石油公司的重要标志之一,深水技术成为全球油气技术创新的主攻方向.我国南海深水资源也很丰富,中国石油集团应加快发展深水业务,为保证国家能源安全做出新贡献,建议：制定中长期油气开发计划,实施国际化海洋资源战略;组建专门机构发展业务,提升战略地位;与国际大石油公司、资源国国家石油公司建立战略联盟;重视技术创新和超前储备;制定海洋人才计划、加快人才培养等.     

坚持创新驱动 突出自立自强 为集团公司上游业务高质量发展助力赋能

“十三五”期间,面对低油价和油气资源劣质化、勘探目标多元化、开发对象复杂化的严峻形势,中国石油勘探开发研究院坚持创新驱动发展战略,认真落实集团公司各项决策部署;坚持战略引领,优化科研运行体系,打造特色科技创新生态系统;坚持需求导向,面向世界科技前沿和国家重大需求,建设油气领域科技创新高地;坚持前瞻引领,超前谋划新能源新产业发展,抢占未来制高点;坚持融合发展,提高勘探开发领域信息化水平,夯实数字化智能化发展根基;坚持管理创新,实施完全项目制试点,深化科技交流合作,有效激发科技创新活力;坚持原始创新,打造原创技术策源地,构建国家战略科技力量;科研生产工作取得显著成效,理论技术创新取得新进展,技术支持服务开创新局面,多项成果获国家及省部级奖励,科技创新能力迈上新台阶。勘探院“十四五”将继续发挥好科研主力军的作用,努力实现高水平科技自立自强,为集团公司高质量发展持续提供科技支撑。     

打造科技创新引擎 助力“数字中国石油”建设

昆仑数智科技有限责任公司围绕中国石油集团战略部署,服务于集团数字化转型、智能化发展。按照“能源行业和流程工业数字化转型赋能者”定位,持续做好顶层设计与规划,积极打造工业互联网体系,搭建统一数字技术平台,提升新基建能力;研发勘探开发梦想云、党建云、国资监管云等产品,统一业务平台,支撑集团信息化建设;探索新模式、新业态,转变科技创新模式,助力企业生态化发展。昆仑数智加快推进改革创新、转型发展,实现“综合型信息技术服务公司向数字化转型赋能者转变、项目型公司向平台型公司转变”,提升面向客户的一体化交付能力、集成产品研发能力、数字化运营能力和数字化创新能力,在“数字中国石油”建设过程中充分发挥先锋队和主力军作用,推进了产业数字化和数字产业化协同发展。     

我国油气勘探开发技术产品谱系构建

油气勘探开发行业工艺技术流程和技术体系结构复杂、数量巨大,投资风险巨大。但由于技术资源管理基础工作薄弱,技术级序与功能赋权工作已经成为单项技术价值评估的瓶颈,严重制约了该行业技术价值化评估与科技发展战略实施。为此,基于谱系学理论思想,以技术价值化、商业化为主导,构建了油气勘探开发技术级序及数量谱系;进而以天然气勘探开发技术为例,按照5n等比级数、四级序设计构建了天然气勘探、开发技术级序谱系。研究结果表明:①油气技术谱系化发展将成为油气技术资源管理的必然趋势;②油气技术产品谱系构建是精细刻画技术体系间和技术级序的基本关系索引,是有效解决技术创新成果效益剥离的工具,也是核查技术创新成果分成率的关键工具之一;③深化探索油气技术谱系构建,将有助于拓展油气技术推广应用与市场开发、推进技术创新成果价值化。结论认为,所构建的技术产品谱系不仅能描述整个天然气勘探开发技术体系及其技术间的基本能级关系、实现技术创新与技术市场资源匹配,而且还能够找到创新性技术的基本功能"位置"来解决技术创新创效能力赋权以及分成基数等问题。     

我国油气技术价值分享理论体系及其构建

为了适应中国特色社会主义分享经济的发展,遵从油气生产要素协同创造技术价值的基本特征,以及应对油气技术价值评估面临的重大挑战,基于分享经济、要素分配和技术创新等理论,从管理会计的视角探讨了我国油气技术价值分享理论体系的架构,确定了分享理论体系的设计思路与原则、建设目标和重要内容。研究结果表明：①油气技术价值分享理论建设的总体目标是形成具有中国特色的油气技术价值分享理论体系,为油气行业及国家有关部门准确评估油气科技绩效、提升激励水平,提供方法理论支持和决策参考;②油气技术价值的分享本质、分享方式与方法、分享机制、分享管理等一系列理论构成了油气技术价值分享的理论体系。进而根据中国油气产业的现状,提出了促进油气技术价值分享理论建设的措施：①加快油气技术价值评估制度建设;②建立支持油气技术价值分享的管理会计体系;③强化技术价值评估的组织与人才管理;④建立油气技术价值化的智能决策支持系统,加强技术价值评估成果的对外交流和传播平台建设。结论认为,建设油气技术价值分享理论体系有利于健全和完善油气科技创新驱动发展机制,可以为油气企业技术创新价值的评估和激励政策的制订提供理论基础和方法参考。     

油气储运科技创新成果收益递进分成评估

油气储运业务的快速发展对科技创新提出更高要求,科学量化科技创新成果转化应用后取得的经济效益,成为激励创新、驱动发展的主要瓶颈与重大命题。借鉴要素分配、分享经济和收益分成理论,立足于油气储运科技创新成果价值贡献与创效方式、技术基本结构级序,建立科技创新成果收益递进分成评估方法。研究表明：（1）油气科技创新成果转化应用取得的总体经济效益是资本、劳动、技术和管理等生产要素协同作用的结果;（2）油气储运科技创新成果的收益分成率是核心参数,由技术要素分成基准值、技术要素收益递进分成基数、技术创新强度系数等关键参数确定;（3）三级技术要素递进分成基数是实现收益递进分成的关键工具;（4）单项技术的分成比例与技术自身创新创效能力、技术阶段等密切相关。实证表明,该方法可有效解决从总体到单一油气储运技术要素经济价值量化问题,为促进油气储运科技创新发展提供支持。     

新形势下中国天然气市场发展态势与应对策略——以川渝气区为例

当前,国际油气市场已经进入新一轮的低油价周期,方兴未艾的中国天然气市场也未能独善其身,及时研究市场发展态势、积极寻求应对策略便成为当务之急。为此,以在我国天然气市场中占有非常重要地位和具有代表性的川渝气区为研究对象,从天然气产业链市场可持续发展的视角,分析了新常态和低油价条件下中国天然气市场的发展态势,具体表现为:(1)天然气市场改革不断深化;(2)市场主体竞争加剧;(3)供大于求;(4)外销任务艰巨;(5)地方政府对供气企业"三留"(留GDP、留税、留利)诉求凸显;(6)低成本战略成为油气企业的必选项。进而提出了"十三五"期间的应对策略:(1)健全和完善天然气产业市场体系,加强供给侧改革,创新市场开发模式,推进政府相关产业政策的出台;(2)在国家大力推进节能减排、治理雾霾背景下,通过与地方政府和竞争性企业建立天然气终端市场战略联盟,发展工业园区、LNG车船燃料、天然气分布式能源等高效的利用产业集群,创新营销策略体系,强化资源消费本地化;(3)健全和完善蛛网式管网系统,建立市场战略储备体系;(4)越是在低油价背景下,越要深化内部改革,越要依靠技术创新和管理创新,可持续地降低成本,以此应对天然气市场变革。     

大力实施创新优先战略 向着率先打造世界一流勇毅前行

面对全球油气勘探开发技术需求和严峻的国际竞争形势,东方物探全面把握国际物探技术创新发展趋势,抢抓信息技术与产业变革深度融合带来的历史机遇,大力实施创新优先战略,坚持科技自立自强,加快突破关键核心技术、引领性技术、智能化技术,抢占技术制高点,牢牢抓住发展主动权;创新科研体制机制,打造开放式国际化研发平台,构建市场化科研机制,培育高层次领军型人才,加快建设世界物探技术创新高地;强化科研战略支撑,围绕产业链部署创新链,依靠创新链提升价值链,有力提升技术服务保障能力和国际市场竞争力。公司经营收入连续6年位居全球物探行业首位,成为全球具有较强国际竞争力的地球物理技术服务公司,为保障国家能源安全做出了应有贡献。