魏德米勒远程I/O模块在消费锂电设备中的应用

领先的电气联接与自动化专家——魏德米勒凭借极富盛名的自动化远程I/O方案,让某设备商的电芯热压整形设备“如虎添翼”,大幅提升了设备品质,缩短了交付时间,降低了总体成本,赢得了这一绿色能源市场的制高点。作为热压整形设备的控制系统核心元件,远程I/O模块担负着采集工艺数据,输出控制信号的关键任务,其快速准确性和运行可靠性非常重要。考虑到魏德米勒UR系列分布式I/O在这一方面的突出优势,该设备商最终采用了高可靠的UR20系列模块,包括现场总线接口模块和多种I/O模块。     

模块化建设前期策划要点分析

模块化建设前期策划,对于油气田地面工程模块化建设至关重要。在进行模块化建设前期策划时,从经济性和风险方面权衡需不需要做模块化,根据工程项目运输限制和装卸条件分析能不能做模块化,从模块化设计方法分析怎样做模块化,对分布式和多层叠加式两种典型的模块化建设形式进行了阐述,并讲述了确定模块化方案应遵循的客户优先原则、经济性原则和风险控制原则。根据分析结果,给出了模块化建设前期策划内容,对今后油气田地面工程的模块化建设具有重要的借鉴意义。     

油品在线调合控制系统中分布式I/O卡件的应用

储罐占地面积较大,油品储运调合控制系统的设备和仪表布置分散,所以该系统建设方案的选择对工程投资、经济效益影响较大.在中国石油大连石化分公司罐区柴油在线调合控制系统项目设计中,结合储罐现场分布实际情况,在控制系统中采用了分布式L/O系统与Dcs结合的方案,应用防爆分布式L/O卡件,节省了控制系统投资,提高了经济效益.     

先进的连续油管控制系统

目前正盛行以Cyberbase工作站为其控制系统的地面连续油管钻机。这种钻机控制系统包括分布式信息输入输出 (I/O)和可编程逻辑控制(PLC)网络系统、人机界面、数据采集和测井功能。这种控制系统特别适用于数字化控制、自动化钻井、起下钻及安全停机作业。它的设计优势包括降低钻井成本、减轻钻机重量、减少起下钻时间及促进操作中的人工自动化     

GE程控器在罐区的应用

说明GE公司的Genius分布式I／O系统在炼油厂罐区的应用。介绍系统配置，GE公司的Genius分布式I／O系统的特点以及组态要求，着重介绍计算机监控系统在油品管道调合控制系统、油罐液位测量、油罐进出油指示组态、油罐介质显示组态等方面的应用。对于今后油罐区的自动化推广应用也是可以借鉴的一例。     

远程I/O控制系统及其在石化生产中的应用

远程I/O系统是一种新型的控制系统 ,近几年来发展迅速 ,应用量越来越大 ,技术上有一定的先进性。简要介绍了远程I/O的发展历史和技术特点 ,通过对MTL80 0 ,P F公司RPI和is RPI的具体分析 ,旨在使读者对远程I/O的技术特点有一个清晰的认识和了解 ,增强用户的应用水平 ,最后对P F远程I/O接口与典型DCS的通讯方式作了较详细的介绍     

远程I/O架构在精细化工装置中的应用

远程I/O将传统的分散型控制系统的数据处理和控制功能转移到现场设备附近,使得现场信号就近得到处理,减少了干扰信号,提高了系统稳定性和测量精度,在实现分散控制功能的基础上,真正实现了物理分散。结合精细化工生产装置探讨远程I/O系统架构的技术特点以及项目的具体实施。分析了远程I/O在防爆与非防爆区中应用以及防爆通信与非防爆通信的连接方式。     

罐区仪表集中控制系统的设计

介绍GE公司90—70系统在某厂海滨罐区仪表集中控制系统的应用。说明系统配置及GE公司的Genuis分布式I／O系统的特点，着重介绍计算机监控系统在油品管道调和控制系统、油罐液位测量、油罐进出油指示组态、以及与厂计算机中心的数据通讯系统的设计。     

魏德米勒u-remote现场总线耦合器

正魏德米勒扩充了模块化设计的u-remote远程I/O系统为现场总线耦合器提供了DeviceNet和CANopen两类产品,使客户有了更多的现场总线耦合器的选择。新增的现场总线耦合器DeviceNet和CANopen,对于控制柜,机械设备和项目工程的应用变得更加灵活且能明确地应对市场需求。由于I/O模块不能独立联接在现场总线上,该系统将简单地通过更换     

螺旋埋弧焊管生产线电控系统设计与创新

介绍了φ2 540mm大直径可移动式螺旋埋弧焊管机组电气控制系统的创新设计与实现。根据机组移动的特点,采用了Profibus-DP总线的分布I/O控制框架,建立前桥、成型、调型盒、操作台、导管架、后桥、主控制柜、递送机柜8个I/O分站,通过PLC程序完成相应的功能。该系统减少了控制电缆数量,抗干扰能力明显提高,故障率低,维护方便。通过生产实践又指出了该控制系统的改进方向。     

石油企业知识型员工流失的原因分析与思考

对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。