Sailing Through the Storm: A Strategic Review of CNOOC''s Unocal Acquisition

CNOOC's 2005 attempt to take over Unocal was dubbed by some Chinese media as "Acquisition of the Century", as the $18.5 billion bid was the largest-ever overseas acquisition by a Chinese company. CNOOC eventually withdrew its offer after Chevron joined the bidding war and political sentiment in the U.S. Congress became hostile. This paper analyzes the competitive bidding process and provides a strategic review. CNOOC's advantages in the acquisition included its international expertise, financing capability, access to the growing Chinese market, and its willingness to retain Unocal staff after the merger. The main challenges were corporate governance, especially the understanding of the role of the board and the management of political risk in the U.S. In hindsight a pledge to divest Unocal's U.S. assets and not to give any impression of using subsidized loans could have helped deflect some political criticisms. Eventually, the U.S. government published the required energy security study in 2006 and it provided no support to the political concerns of the Congress.     

国际油公司油气资源经济评价现状

介绍国际油公司油气资源经济评价的现状和特点，国际油公司将经济评价作为投资前最重要的工作，并贯穿于勘探开发的全过程，以单个项目作为成本核算中心和评价对象，将风险评估和经济评价相结合，进行勘探开发一体化评价，严格执行科学的勘探程序，不断开发评价新技术，值得国内借鉴。     

海外在执行勘探项目风险-价值综合评价方法

中国油公司海外油气业务在取得规模发展的同时,多个勘探项目也累计有大批投资尚未回收,当前低油价形势下更是“雪上加霜”,开展海外勘探项目风险-价值综合评价方法研究对于中国油公司规避勘探投资风险和优化勘探布局具有重要意义。海外在执行勘探项目运行过程中存在一系列风险,其中内部风险包括地质风险和勘探技术风险等,外部风险包括资源国政治、安全和项目合同风险等。根据海外勘探资产特点,以地质资源潜力分析为基础,综合考虑项目运作过程中存在的内部和外部风险,提出适用于海外勘探项目的风险-价值综合评价方法,对公司在执行勘探项目进行综合评价,形成低风险低价值、低风险高价值、高风险低价值和高风险高价值4类组合,并提出针对性策略和建议,指导勘探业务布局的优化。该方法为实现项目内部-外部风险因素控制、资源规模增长和经济价值实现统一提供了强有力的指导,在优化勘探资产组合和业务布局等方面也取得了很好的应用效果。     

国际石油合同中的风险与对策

石油公司从事跨国石油勘探开发活动，必然受到国际石油合同的影响和制约。国际石油合同包括租让制合同、产品分成合同、风险服务合同、回购合同、联合经营和国家石油公司私有化6类。石油合同风险分为地质风险、技术风险、财务风险、商业风险和政治风险5种类型。通过全面分析国际石油合同及其风险的类型和特点，认为在油气勘探开发项目的不同阶段风险管理的重点不同，石油公司必须建立科学的投资决策程序，采取定量与定性相结合的风险分析和投资决策方法，合理利用资源国财税制度等措施规避和降低风险，对中国的石油公司从事跨国石油勘探开发具有重要意义。     

石油石化企业应着力提升风险控制力

根据我国石油石化行业,特别是三大石油企业的国际化程度和发展情况,以及世界经济在后危机时代的特点,综合分析了我国石油石化企业面临的风险呈上升趋势的四个方面:一是国际政治风险呈上升趋势,二是国际石油市场风险加大,三是应对气候变化带来的环境风险加大,四是企业经营风险加大;提出了加快提升石油石化企业风险控制力需要统筹考虑的几个方面:完善公司治理结构,加强风险意识,健全风险控制组织体系,完善预警体系,创新风险分散模式,择机成立自保公司等。     

International Natural Gas: Mitigating Expropriation Risk of Natural Gas Projects

The international energy companies often find the most attractive oil and gas prospects to be located in countries where the risk of expropriation, whether full or partial, looms on the horizon. Although the epicenter of recent expropriations has been Latin America, expropriation risk is certainly not limited to that region. As new resources are discovered in new parts of the globe, many nations are for the first time experiencing major oil and gas operations within their borders. Given the right political and social atmosphere and the rising value of hydrocarbons, any of these nations could become the next expropriator.     

油气储量资产化管理方式探讨

油气储量是石油企业赖以生存和发展的基础，也是国际石油开发市场合作双方谈判和关注的焦点问题。通过对中外油气储量分类方法和管理方式进行对比，从政府宏观管理、石油企业内部管理和市场运作等方面重点分析了外国现行的储量管理方式。中国所采用的油气储量分类和管理方式与国际通用的油气储量分类和管理方式存在较大差异，给中国石油企业开拓国际石油开发市场带来了一定影响。在目前的生产经济条件下，中国在储量分类和管理上应尽快与国际接轨，实行储量资产化管理，建立储量交易市场，增强油气储量资产的流动性，优化储量资产配置，促进石油企业快速发展。     

石油企业软实力之五：风险控制力

风险与收益并存,困难与希望同在。该文立足于石油企业在新形势下面临的政治、市场、环境和经营风险,针对企业风险管理中存在的矛盾和问题,提出了石油企业提高风险控制力、有效应对风险的主要建议。     

关于中国石油环境与石油安全体系的战略思考

石油作为具有战略意义的经济资源 ,对于国家经济安全至关重要。制定保证国民经济发展和国家经济安全的石油安全战略 ,已成为世界各主要石油消费国共同面临的紧迫任务。中国经济发展对石油需求逐年增加 ,进口石油份额将越来越大 ,加之国际市场风险以及石油地缘政治等因素复杂多变 ,导致中国石油安全形势相当严峻。从参与海外石油产权竞争、开展石油外交、加强能源安全合作、建立国家战略石油储备等方面 ,提出中国石油安全战略体系的初步构想。     

世界石油物探行业及技术发展趋势

近年来世界石油工业的发展对石油物探行业形成很大的冲击，主要体现在物探行业供给过剩，竞争激烈，目前仍处于行业生命周期的低谷；多用户模式在营销方面遇到很大挑战；世界石油物探市场容量近年来增长缓慢；油公司转嫁风险，物探公司的经营环境更加困难；世界石油物探作业能力越来越向全球几家大物探公司集中；中国公司异军突起，已经成为国际市场上一支不可忽视的力量。展望未来，世界物探行业和技术的发展趋势是：主要大物探公司继续朝着综合化方向发展，经营模式正在发生改变；行业联合和公司兼并仍将继续；多用户业务的投资规模将继续缩减；物探技术的发展势头仍然很强劲。     

壳牌战略调整动向及其人启示

随着国际政治动荡、经济形势疲软、国际油价波动、环保呼声渐高,石油行业竞争变得异常激烈,充满机遇与挑战。在此背景下,近3年来,壳牌公司积极进行油气资源结构调整,赢得发展先机,增强竞争实力,牢牢掌握了占领市场的主动权。中国的石油公司应该学习和借鉴壳牌公司的经验,调整发展战略,抓住有利机遏,应对各种挑战,实现可持续发展。     

对胜利油田开展国际工程承包风险管理的探讨

胜利油田涉足国际石油工程承包已达10多年之久,先后完成各类油气工程项目近60个。国际石油工程承包中,影响项目效益最主要的因素就是风险管理与防范的有效性。把握项目中的风险点并加以有效地控制,才能实现真正意义上的跨国经营。结合理论与实践,分析胜利油田开展国际石油工程承包中的风险种类和规避风险的措施,以帮助从事跨国承包油气工程的企业认识并遏制风险。     

中国石油公司海外油气资源战略

在全球油气资源潜力和发展趋势研究基础上,分析了中国石油公司海外油气资源类型及其在五大油气合作区的分布特征,并解剖了国际大石油公司的全球资源战略。指出全球常规油气资源增长有限,但非常规资源极其丰富且开采程度极低,世界石油供求总体平衡但地区间差异很大;中国石油公司油气资产遍布全球但分布极不均衡,主要为陆上常规油气资产,且油远多于气,并以高风险国家为主;而国际大石油公司实行的则是海陆兼顾、油气并重、常规和非常规并举的资源战略,积极抢占海洋常规油气资源,快速加大陆上非常规油气资源的投资力度。有鉴于此,在当前世界形势复杂多变、油气合作条款日趋苛刻的条件下,中国石油公司应当充分发挥自身优势,加强与资源国国家石油公司和国际大石油公司的合作,并购具有资源特点的独立石油公司,大力获取非常规油气资源,逐步进入海洋勘探开发领域,积极发展上、下游一体化,努力构建以"中国-中亚-俄罗斯油气资源自供给体系"为核心的中国石油海外油气资源战略。     

Development Optimization for a Typical Carbonate Reservoir in the Middle East

Belt and Road initiative is a very important strategy for Chinese companies to cooperate with foreign ones.The Middle East is a region that contains abundant oil and gas resources. Meanwhile, many countries in the Middle East support and join in the Belt and Road initiative. Since oil and gas resources are of vital significance for Chinese industry,the cooperation in oil and gas with countries in the Middle East is an important part in 'Belt and Road' initiative. CNPC began its overseas business from the year 1993 and now it keeps cooperating with many countries in the Middle East. UAE has a large amount of oil and gas reserves and after evaluation, CNPC became the shareholder of ADNOC Onshore and gained 8% of the stocks.In order to improve the development effect, ADNOC appointed several international oil companies as asset leaders for four assets. As a reward, each asset leader can have more income and less tax. As a result, CNPC decided to compete for NEB asset leader with other international oil companies. After analyzing the current development plan, our group conducted the optimization scheme for NEB asset that can help improve the current situation and enhance oil recovery.The optimization scheme is divided into three steps. First is the establishment of effective drainage system.Second is to control water cut and GOR. Third is to enhance oil recovery factor based on first two steps. After discussion with the research group of ADNOC, they admitted that our strategy can solve the problems. Finally, CNPC obtained the asset leader, and has more impact on UAE oil and gas industry since then.     

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当今世界各主要石油消费国及各大油公司均对天然气的发展给予高度重视。中国天然气市场尚不成熟，天然气产业亟待发展，在重视天然气勘探的同时，更要着眼干国内天然气市场的培育；既要积极开发本土资源，也要妥善寻求外部供应。区域天然气资源和市场多被国外大石油公司瓜分，市场竞争日趋激烈，但也存在巨大的发展潜力。中国的油公司要充分利用国内、国外两种天然气资源和市场，积极开展国际天然气业务，力争在区域及全球天然气的开发热潮中占有一席之地。     

克拉2气田高压气井风险评估

克拉2气田在开发生产过程中，部分单井出现生产套压、技术套压异常升高的现象。针对高压气井环空压力异常问题，塔里木油田在国内首次开展了单井风险评估工作。在借鉴API RP 90中相关技术标准的基础上，参考国际大石油公司高压气井的管理经验，根据克拉2 气田单井的实际情况，通过先静态后动态的评估程序完成了克拉2气田单井风险评估。特别是对4口重点井，在动态评估完成后，正常开井生产日增天然气1 000×10⁴ m³以上，取得了较大的经济效益和社会效益。通过对评估技术和方法的总结，取得了一些高压气井风险评估技术和方法的初步认识，对国内陆上高压、超高压油气田开展类似的风险评估工作具有借鉴意义。     

中国石化原油多元化国际投资战略研究

2010年我国进口原油2.39亿吨,原油对外依存度已经超过55%.截至2010年,三大石油公司的海外业务已遍及全球50多个国家和地区.中国石化海外原油产量从2008年的901万吨增长到2009年的1 700万吨.在当前"走出去"的大环境下,为保证我国的能源安全,中国石化也在积极寻求海外油源多元化投资.中国石化海外油源投...     

资源与目标一体化评价技术及其勘探意义

资源与目标一体化评价技术,主要对盆地、含油气系统、区带、圈闭以及勘探开发区块进行资源潜力评价和空间分布预测,并通过地质风险、工程、经济等方面的综合评价和决策分析,对有利目标进行评价和优选,对于提高勘探效率,降低勘探风险,实现油气资源动态管理具有重要意义。通过对该技术在国外研究和应用现状及发展趋势的分析,结合当前我国油气资源评价和勘探目标评价现状,指出了我国油气勘探评价存在着数据库建设滞后、各种评价参数积累不够、参数选择随意性大等问题,认为我国石油公司应坚持“以自主开发为主,适度引进”的思路,发展具有自主知识产权的核心勘探评价技术,以提高油气勘探水平,增强国际竞争力。     

油气企业经济预警系统研究

随着我国油气消费对国际市场依存度的增加和油气市场开放，世界政治经济形势及国际油气市场的波动对我国油气企业的影响越来越大。为了实施可持续发展战略，对影响和制约油气企业生存和发展的主要因素进行监测和预警，预示企业在未来发展中可能出现的危机，及时调整发展战略，确保企业沿着稳定健康的轨道发展，有必要建立油气企业经济预警系统。为此沿着明确警义、寻找警源、分析警兆、确定警限、预报警度、综合预警的逻辑顺序，主要采用黄色预警方法，构建了油气企业经济预警系统的指标体系，采用目标值、合理经济界限和行业值等方法确定预警警限，并进行了综合预警。该预警系统能评价和判断油气企业生产经营活动当前的运行态势，找出与同行企业的差距，预测油气企业未来生产经营可能的发展趋势，将趋势值与各种状态的边界值及其预警信号区间进行比较，及时发出各种信号，对未来可能发生的问题做出警示。     

海外项目思想政治工作方法之探讨

随着石油石化企业跨国经营业务的展开,大批员工走出国门,思想政治工作成为稳定员工队伍,推动海外项目发展进步的重要思想武器。从海外项目进行思想政治工作应遵循的特点和具体做法两方面进行探讨：阐述坚持与转变相结合的4个要点和实际有效的5点做法,及思想政治工作潜移默化的作用和收到的良好效果。