力保经营

元旦期间，襄樊销售分公司领导班子和各个部门严格落实值班、基层调研工作制度。机关值班人员身先士卒，深入一线加油站慰问一线员，和员工一起上班，了解员工思想动态，指导加油站做好节日期间的安全、销售、服务工作，尽心竭力地为基层排忧解难，保证了加油站油品供应、资金管理等各个环节紧凑衔接，     

党建与经营融合,看扬州石油怎么做

加油站是中国石化油品销售企业最基层的单元,也是销售企业面向市场经营创效的主体、面向客户提供服务的窗口.如何将基层党建工作更好地融入加油站经营管理,充分调动一线员工主观能动性和积极性,推动政治优势转化为发展优势,进而深度融合互促,是基层党组织必须深入思考和探索的问题.     

“十一”保障到位

<正>@薛军(中国石油甘肃销售):"多一个人加油,就能缩短客户等待时间,客户的怨气也少了,这可真是帮到点子上了。"说到"十一"期间机关志愿者服务加油站的事,甘肃销售武威分公司城关加油站经理吕青山脸上露出了笑容。"十一"期间,辖区内加油站车流量大,员工工作负荷陡增。为关爱一线员工、缓解紧张状况,武威销售     

构筑亲和平台 力促情感相融——对抓好社会合同工和青年职工为主体的加油员工队伍建设的几点思考

在对加油站员工的工作状况及员工队伍结构进行观察和分析的基础上，为提高加油站的创效能力，就抓好社会合同工和青年职工为主体的加油员工队伍的积极性，阐述了要深入加油站一线，换位思考，相互理解，实施绩效考核、动态管理来稳定职工队伍，调动员工积极性的认识和主张。     

好成果为什么评不出好等级

成立员工创新工作指导小组或基层技术创新协会,强化辅导提升员工创新质量据笔者在基层一线了解,目前基层一线员工开展小革新、小发明等创新活动非常活跃,对一线员工这种创新工作热情和钻研精神,应     

用心就会赢

一个新开业不久的加油站，如何在短期内拓展销量？又如何在特殊时期扭转被动局面？中国石化黄石分公司园门加油站站长伊丽带领手下4名员工，为我们做出了答案。他们抓住油品销售工作过程中的三个关键点，用心经营，赢得了汽油销售的大幅增长。2008年1～4月份园门加油站汽油销售完成全年目标进度的80％，为全年任务的超量完成夯实了基础。     

用心就会赢

一个新开业不久的加油站，如何在短期内拓展销量？又如何在特殊时期扭转被动局面？中国石化黄石分公司园门加油站站长伊丽带领手下4名员工，为我们做出了答案。他们抓住油品销售工作过程中的三个关键点，用心经营，赢得了汽油销售的大幅增长。2008年1～4月份园门加油站汽油销售完成全年目标进度的80％，为全年任务的超量完成夯实了基础。     

加油站“五招”防盗抢

当前，天气变冷，夜间户外活动的人群 也随之减少，伴之而来的是盗抢案件又开 始抬头。为此，中国石油江苏盐城销售分公 司采取五项措施，切实加强加油站夜间防 范盗抢能力。 一是在所有加油站组织员工开展防盗 防抢预案演练，从而提高广大一线员工紧     

“换位”体验换出了什么？

达州销售分公司通过让机关人员下到加油站一线换岗,体验基层生活,拉近了机关与基层的感情,强化了基层管理,改进了机关作风,让达州销售上下充满活力,可谓是一举三得。     

培训有道效益升——打造加油员的“加油站”

为了提升一线员工的综合素质,石油销售企业针对基层员工尤其是窗口战线的加油站员工培训力度不断加大。有效的培训不仅可以增加员工的知识储备、提高员工的业务技能、服务技能,还可以提升员工的思想水平,实现沟通交流、互相学习、传递信息,进而促成“学习型组织”的建立。同时,“培训还是企业给员工最大的福利”,员工将以感恩之心回报企业,为企业创造更大的效益。     

防恐演习保安全

安全工作是加油站日常管理工作的重中之重，随着奥运会的日益临近，加油站的安全防范更是一切工作之首。为了检验加油站员工的防恐应急能力以及公司各单位在事故发生时的联动反应能力，7月20日下午，北京销售分公司在奥东加油站选择在奥运会前举行了一场防恐应急演习。     

节能降耗要因站制宜

随着节能降耗工作的全面开展，节约的理念已经深入人心，不管是机关的管理人员还是基层的加油站员工都时时刻刻从身边做起、从点滴入手厉行节约，将节约落实到实际工作中。节约更需要每一位员工集思广益、因站制宜，只有这样能取得实效。     

节能降耗要因站制宜

随着节能降耗工作的全面开展，节约的理念已经深入人心，不管是机关的管理人员还是基层的加油站员工都时时刻刻从身边做起、从点滴入手厉行节约，将节约落实到实际工作中。节约更需要每一位员工集思广益、因站制宜，只有这样能取得实效。     

放权激活油站治理"神经末梢"

说起基层员工的工作状态,人们常用"上面千条线,下面一根针"来形容.工作忙、压力大、任务重,可以说是基层工作普遍存在的问题. 加油站是销售企业攻坚创效的主战场,受新冠疫情影响市场瞬息万变,商机稍纵即逝.加油站如何快速灵活地以变应变,在激烈地竞争中脱颖而出?中国石化江苏石油宿迁公司针对基层"痛点"问题,通过放权赋能激活油站治理的"神经末梢",让基层办事更方便,员工工作更有激情.     

防恐演习保安全

安全工作是加油站日常管理工作的重中之重，随着奥运会的日益临近，加油站的安全防范更是一切工作之首。为了检验加油站员工的防恐应急能力以及公司各单位在事故发生时的联动反应能力，7月20日下午，北京销售分公司在奥东加油站选择在奥运会前举行了一场防恐应急演习。     

QHSE体系在油站如何运行

QHSE管理体系要在基层加油站顺利运行,最关键的是,全体员工须身体力行参与QHSE工作,高标准地执行各种安全程序。 QHSE体系自2005年9月1日在华北地区全面启动以来,中国石油河北销售邢台分公司(简称邢台分公司)将QHSE体系建设积极推行到各加油站,在半年多的运行上,初见成效。但是,由于加油站员工     

让细节管理深入油站

随着石油销售终端网络的迅猛发展,以行政区域为管辖 单位的管理模式出现了鞭长莫及和管理难度大、管理粗放的 问题,原有的层级管理模式受到了一定程度的制约和挑战。为 进一步提高加油站管理水平、快速提升基层员工的素质,唐山 分公司零售管理引入了“打破县市行政区域,重心下移,细化 责任,规范化管理模式”,即在细化管理权限基础上,增大管 理幅度,确保管理者倾听在一线、管理在一线、服务在一线、 零售快速提升在一线的目标。     

站务公开 员工释怀

吉林销售长春经营处每座加油站都有一块小小的公示板,却包含了销售进度、薪酬分配、市场动态、政策法规等大量信息,尤其是与员工切身利益相关及员工关注的问题,都本着透明公开的原则及时公示,使基层员工都能了解上级的各项决策,营造了良好的和谐氛围。该经营处“站务公开”自2006年年初实施以来,各加油站除设立公示板外,还开设了意见箱,与基层员工形成了互动交流、信任依赖的密切关系。     

河北销售的人才磁场

在近期举行的中国石油集团公司2021年销售企业职业技能竞赛中,河北销售公司一线员工代表王忠伟从全国33家销售企业的132名精英选手中脱颖而出,摘得了加油站经理金牌奖项.公司收获了储运调和工团体二等奖、加油站经理团体三等奖.这是河北销售在集团公司层面赛事中取得的又一佳绩.     

道里加油站非油经营开门红

如今，中国石油系统非油品销售已经成为基层加油站工作的重头戏。哈尔滨销售分公司道里加油站不等不靠，强化服务，拉用户、找门路、促销售，狠抓销售取得可喜成效。到2月中旬，已实现非油品销售额10万元，完成月计划指标的144％，取得新年开门红。