管理管理管制疏理——华北采油四厂创新管理体制

企业的管理工作如何改进?中国石油华北油田分公司采油四厂的实践为我们提供了一个创新管理体制的范例。 动态管理:激活用人机制 如何做到干部能上能下,工人能进能出?采油四厂的回答是:竞聘上岗,动态管理。他们对管理者。一是制定便于考核的岗位业绩指标,二是把承诺业绩指标作为岗位竞聘的先     

华北油田采油四厂永清采油作业区荣获“全国工人先锋号”称号 榜样是如何炼成的

<正>5月中旬,华北油田为荣获"全国工人先锋号"的采油四厂永清采油作业区授牌。永清采油作业区成为别古庄采油作业区之后,采油四厂第二个获此殊荣的作业区。成立已经34载、仅有330余名员工的石油团队,究竟有什么秘籍,能从成千上万个先进集体中脱颖而出获此殊荣?永清采油作业区主任汤天磊认为,最主要的是他们这个集体多年来创造的业绩过硬。     

大庆采四：“紧”着过日子

正大庆油田采油四厂强化节能降耗、加强挖潜增效、推进数字化建设,提高低油价下的生产经营能力。面对近期油价大幅波动的实际,大庆油田采油四厂牢固树立效益意识和过"紧日子"思想,积极响应大庆油田公司"牢记嘱托担使命、深化‘三立’增效益"主题劳动竞赛,坚持多管齐下,打出了一套由"强化节能降耗、加强挖潜增效、推进数字化建设"等构成的"组合拳",不断提高低油价下的生产经营能力。     

农田里的油田

<正>通过科学开采、高效用资源、规范管企业等措施,文南油田实现油气田资源开发与环境保护并举。"建设绿色矿山是石油石化企业生存与发展的必然选择和必由之路,更是我们的责任。"采油四厂厂长王飞说。作为中国石化首批4个国家级绿色矿山试点单位之一,由中原油田采油四厂开发的东濮凹陷文南油田始终遵循"开采方式科学化、资源利用高效化、企业管理规范化、生产工艺环保化、矿山环     

发挥示范作用 打造特色品牌 大庆油田首批“劳模创新工作室”揭牌

<正>2012年10月12日,何登龙"劳模创新工作室"和段福海"劳模创新工作室"在大庆油田公司采油四厂第二油矿揭牌成立。创立"劳模创新工作室",是继开办"员工创新大讲堂"之后,大庆油田工会打造的又一特色品牌,不仅为发挥劳模在群众性创新创效工作中的示范表率作用提供有效载体,而且为工会组织深化凝聚工程和服     

奖钱不如奖培训

大庆油田第四采油厂团委创建的"鹊 桥"网站成立两年多来,有五对青年男女通 过这个网站找到了理想伴侣并步入婚姻的 殿堂。到目前为止,有50多名厂内外青年 在网站上登载个人信息,近万人次进入该 网站点击,今年还加载了外单位如红岗区 青年、热力公司、第十采油厂、第二采油厂 的青工档案。     

计算机网络信息化建设

随着计算机网络技术、特别是Internet网的迅猛发展,互联网络信息化工程建设已经成为企业经营发展的战略任务。运用互联网络实现企业生产经营管理、电子商务化、生产信息查询、企业办公自动化等具有重要的作用。中原油田采油四厂从1993年开始数据库、网络建设以来,经过广大技术人员的努力建成了企业内部信息网络,使采油四厂向高新技术的轨道运作,为企业发展创造了良好的内外部环境。     

“四个不到位”是祸根

员工绩效量化考核是当前我国采油企业普遍采用的一种人力资源管理评估制度。本则案例中反映出来的现象,是采油企业在实施绩效量化考核过程中所普遍遇到的问题。我认为,造成这种结果的主要原因可以用"四个不到位"来概括:一是事前宣传不到位,未能取得广     

石油特色文化引领致密油田开发与管理

长庆油田公司第七采油厂(简称采油七厂)在发展过程中,坚持以大庆精神、铁人精神传统石油企业文化为灵魂,以"我为祖国献石油"为企业使命,以长庆油田"创和谐典范、建西部大庆"的发展目标为愿景,熔铸陕甘宁红色文化,形成了具有采油七厂特色的石油文     

创新管理谋发展

10月以来,大庆油田采油四厂四矿以创新实践专业化管理为切入点,成立由专业化特色采油队西二队干部为成员的研究小组,针对生产实际,努力打造出一套制度完善、分工科学、流程规范的专业化管理模式。     

长庆胡尖山油田节约成本1846万元

<正>虽然开采的是世界上罕见的致密油藏,但靠精打细算、精雕细刻、精耕细作,长庆油田采油六厂照样获取生产经营大丰收。9月13日记者获悉,长庆油田采油六厂管理开发的胡尖山油田今年前8个月累计节约成本1 846万元。从年初部署工作开始,采油六厂就将企业效益放在重要位置,牢固树立"节约光荣"理念,号召全员增强节约意识,从点滴做起。在坚持"效益优先、量入为出"原则的同时,这个厂强化过程控制和对标分析,通过下     

浅谈党建“联带比”在“两学一做”学习教育中的实践与应用

开展"两学一做"学习教育,是推进全面从严治党的内在要求,也是锤炼党员队伍素质,推动企业健康发展的迫切需要。近年来,长庆油田第十一采油厂党委创新开展党建"三联三带三比"活动,对新时期企业党建工作进行了大胆的探索,让党员干部带着任务下基层,带着感情听诉求,带着责任解疑难,主动接地气,强底气,树正气。2016年,随着"两学一做"学习教育活动的持续升温,采油十一厂以持续深入开展党建"三联三带三比"活动为载体,有效加强"三型"党组织建设,促进"两学一做"学习教育不断抓实见效,使党建工作成为企业持续高效发展的不竭动力。     

给特种设备上“电子户口”

正"太方便了,效率最起码提高了30倍!"大庆油田采油四厂作业大队安全干事崔志现一边操作着计算机,一边感慨道。原来前不久,采油四厂的"特种设备档案管理系统"正式上线,全厂范围内的特种设备信息通通被收录在了里面,这些铁家伙一下子多了份"电子户口",从此变得"有身份"了。"在这之前啊,这些特种设备的档案都是纸质的。而且都是按照当时安装时的工程名称进行存档的,所以有人来查档     

下好管理挖潜“先手棋”

正在油价断崖式下跌,油田效益持续下滑的大环境下,大庆油田采油四厂五矿测试队紧紧围绕效益做文章,坚持严细管理,向管理挖潜要效益,下好"先手棋",并先后成立了创新创效,以及修旧利废两个专业化小组,双管齐下、多点发力,打好"组合拳",为少投入、多产出地做好测试工作,做出了有益的探索。     

冰情雪韵迎新春 流光溢彩赞和谐

大庆油田第四采油厂2010年春节文化灯展为全厂广大干部员工和家属献上了一份丰厚的精神盛宴、文化大餐。采油四厂已连续第十一届举办春节文化灯展。今年的春节文化灯展以和谐杏     

“金点子”真管用

有难题?不怕!近日,在采油四厂作业大队开展了"金点子"征集活动,发挥集体智慧的力量,为企业的发展出谋划策,扫除生产中的"拦路虎"。此次"金点子"征集活动紧紧围绕大队生产管理、经营管理、队伍建设等方面,向广大干部员工进行征集。员工们积极     

采油生产单位控投资降成本途径的探究与实践

论述了新时期石油企业面临的稳产与成本的巨大压力,提出降低成本和增加效益是中国石油企业实现发展战略的必然选择.通过对大庆油田采油四厂的成本构成进行分析,对采油生产单位如何在油田开发过程中实现"控投资、降成本、增效益、促发展"的方法和途径进行了研究与实践,并给予了指导性建议.     

企业短波

大庆采四"十步法"管理注水井本刊讯日前,大庆油田采油四厂三矿七区一队创新实施了注水井"十步管理法",使全队注水井现场资料准确率达到了100%,注水合格率上升了3个百分点。注水井"十步管理法",就是按照理念引导、技能培     

在融合中走向双赢

未上市企业怎样为上市企业服好务,在促进上市企业发展的同时实现自己的生存与发展?对此,中国石化集团中原油田第四矿区(简称第四矿区),在为油田采油四厂的服务中找到了答案。     

大庆:成本节点管理范本

大庆油田采油九厂新肇采油作业区以挖潜增效为目的、以成本控制为主线、以制度流程为保障、以信息平台为依托,实现了全员、全方位、全过程的有效管控。"你们队9月份节余多少?"这是大庆油田采油九厂新肇采油作业区基层员工近来见面的问候语。地处大庆外围"三低油田"的大庆采油九厂,在确保年产原油74.5万吨的同时,尽最大能力控投资、降成本,让采出的每吨油都有效益。他们在拥有421口油水井的新肇采油作业区开辟出成本挖潜示范区,创新探索出了成本节点管理模式:以挖潜增效为目的、以成本控制为主线、以制度流程为保障、以信息平台为依托,实现了全员、全方位、全过