经济全球化与增强中国石化国际竞争力

以“如何抓住机遇,趋利避害,力争最大限度地分享经济全球化所带来的发展空间和经济效益”为切入点,分析了我国的国有大公司和企业在发展国民经济、参与国际竞争中的地位和作用;分析了集团公司在国有企业中的整体实力,存在的主要问题和差距;在充分认识集团公司“十五”期间的发展目标和“改革、调整、创新、发展”方针的基础上,提出了实现该目标、方针的具体措施。     

王宜林与国家税务总局领导会谈

<正>CPD讯5月21日上午,集团公司党组书记、董事长王宜林一行前往国家税务总局,与国家税务总局党组书记、局长王军等领导会谈。双方就支持企业发展、促进良好税收环境等话题进行深入交流。王宜林代表集团公司,向国家税务总局长期以来对中国石油各项工作的关心、支持和指导表示感谢。王宜林介绍了集团公司生产经营状况和今年年初以来的重点工作进展。他表示,在国家税务总局的支持下,集团公司主动适应经济发展新常态,坚持有质量有效益可持续发展方针,突出做强做优油气主业,去年总体经     

管道企业管理提升的八项抓手

西部管道要实现"有质量、有效益、可持续"发展,就要从以下八方面入手,踏石留印,抓铁留痕。一是要持续加强生产组织管理,进一步优化主营业务发展。要认真落实集团公司有质量、有效益、可持续的发展方针,加快推进生产运行、项目建设、油气销售业务快速健康发展,努力提高主营业务增产增效能力。     

人才是关键 培训是保障

企业教育培训是企业培养人才、增强核心竞争力的关键所在。中国石油坚持"科技领先、人才强企"的方针,提出要实现集团公司"十一五"发展目标,人才是关键,培训     

强化安全管理 确保施工安全

在过去的一年里,在集团公司及省、市政府的领导、帮助、支持下,结合二公司工作实际和1997年安全生产管理工作中存在的一些问题,我们认真贯彻执行了集团公司安全生产方针和集团公司1998年度安全工作会议精神、要求,各项安全工作做到了有计划、有布置、有检查、有总结,扭转了安全生产的被动局面,安全生产形势相对比较稳定。为了实现公司1998年初提出的不发生各类上     

提质增效在路上—中国石油销售企业劳动效率提升情况动态报告

<正>一段时间以来,市场需求不足、经济增速放缓、油价低位常态运行、盈利空间持续收窄已经成为石油企业面对的新常态。相比上游的油气田和中游的炼化企业来说,销售系统离市场更近,感受的压力也最大,倒逼着销售企业提升劳动效率,提高企业效益。与此同时,中国石油集团积极实施"有质量、有效益、可持续"的发展方针,销售业务积极响应集团公司号召,突出以提升质量效益为中心,迅速从规模扩张转向内涵发     

弘扬大庆精神 深化改革创新 大庆策马奔向第12个年产原油4000万吨

正CPD讯1月25日,大庆油田外围龙26区块一组4口水平井圆满完成钻井施工,创大庆致密油丛式平台水平井施工口数最多纪录,为原油4000万吨持续稳产第12年开局增添一份精彩。克服重重困难,大庆油田2013年收获第11个原油4000万吨。集团公司主要领导对大庆油田工作充分肯定,做出重要指示和批示,大庆油田第一时间在领导班子会和职代会上层层传达学习,基层一线干部员工倍感"鼓劲、提气"。贯彻落实集团公司"一个目标""四个坚持""有质量、有效益、可持续"发展方针的战略部     

中国石油集团公司机关聘任情况

j根据中国石油集团公司机关机构调整和岗位竞聘的具体要求,经集团公司党组织研究决定,在岗位副职聘任前,先聘任(免)职机关15个部门的正职。聘任: 许永发为集团公司办公厅主任; 严绪朝为集团公司发展研究部主任; 江夕根为集团公司规划计划部主任; 温青山为集团公司财务资产部主任; 李庆毅为集团公司资本运营部主任; 刘振武为集团公司科技发展部主任; 章欣为集团公司国际事业部(外事局)主任(局长); 安郁培为集团公司市场管理部主任; 王海森为集团公司质量安全环保部主任; 陈维忠为集团公司审计部主任; 祖风鸣为集团公司监察部(纪检组)主任(副…     

八届四次职代会召开

元月31日-2月1日，九江分公司暨资产分公司八届四次职工代表大会在石化影剧院召开。会议指出，2008年，是实施九江石化“十一五”发展规划承上启下的关键一年。九江石化深入贯彻落实党的十七大和集团公司工作会议精神，以科学发展观为指导，坚持“改革、调整、管理、创新、发展”工作方针，紧紧围绕集团公司确定的目标任务，充分调动广大职工积极性．努力共建和谐，扩大总量，     

实施"三位一体"管理提高研发工作效率

油田重组改制以后，对于以工程技术服务为主营业务的吉林石油集团公司来说，科技创新就显得尤为重要。几年来，吉油集团公司高度重视科研工作，积极实施“科技兴企”战略，在企业背负沉重历史包袱的情况下，仍不断加大科技投入，为科技进步提供了坚实的发展平台。公司决策层高瞻远瞩，谋划长远，坚持科学的发展观和以人为本的方针，实施了一系列吸引人才、留住人才、激励人才的配套政策。     

四月油建 科技兴企

7月1日,在中油集团公司召开的石油工程建设企业工作会议上,四川油建公司荣获中油集团公司石油工程建设优秀企业称号。公司总经理廖扬忠被评为工程建设企业优秀管理者。“一个企业的发展必须坚持科技兴企的方针,紧紧依靠科技进步,充分发挥科技是第一生产力的作用。作为一个施工企业,只有靠自己,多接活,多开拓市场,圆满完成每个项目,才能生存,才能发展。”公司总经理廖扬忠对记者说。 四川油建长远发展目标的内涵概括为“五个一”,即:一流的技术实力、一流的管理水平、一流的服务质量、一流的     

朱镕基决策大重组 石油人勇开新局面

1998年4月17日,国家经贸委向国务院上报了《关于组建两个特大型石油石化集团公司有关问题的请示》。朱镕基总理亲自确定了组建的原则方针和要求。《请示》根据朱镕基总理的指示精神,提出组建的基本原则为:各有侧重、互相交叉,保持优势,有序竞争。建立统一、开放、竞争、有序的全国石油资源、石化产品和技术服务市场;实现上下游、内外贸、产销一体化。两大集团公司不再承担政府职能,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。     

成品油销售股权企业管理模式探讨

在中国石油成品油销售网络建设的过程中,通过新设、收购股权、参股等多种方式拓展市场份额,股权企业做出了很大贡献。在日益激烈的市场竞争中,如何进一步发挥股权企业的作用,是摆在当前的现实课题。中国石油销售公司秉承"合法、清理、规范、发展、服务"的工作方针,按照集团公司战略发展的要求,以提升     

抓住机遇 应对挑战 为全面落实“十一五”员工教育培训规划奠定坚实基础

<正>近年来,集团公司大力实施“人才强企战略”,坚持把教育培训作为人才队伍建设的基础性工程来抓,教育培训工作有了明显的进步和发展,不仅得到了集团公司党组的充分肯定,也先后得到了中央组织部、国家人事部、劳动和社会保障部等有关部门的认可,并多次在国家级会议上介绍经验,受到表彰。教育培训工作为集团公司加快发展、安全稳定、构建和谐企业,提供了有力的智力支持和人才保证,教育培训工作正在进入扎实、有效、持续、健康的发展轨道,呈现出以下几个鲜明的特点。     

最新《中国石油化工集团公司优质工程奖评审办法》出台

为贯彻“百年大计、质量第一”的方针,落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》,促进中国石油化工集团公司工程建设企业加强质量管理,提高工程质量水平,最近《中国石油化工集团公司优质工程奖评审办法》(下称《评审办法》出台,原《中国石油化工集团公司优秀施工奖工程评审办法》同时废止。中国石油化工集团公司(下称集团公司)优质工程奖为集团公司工程建设质量的最高奖。该奖项每年评审一次。工程建设单位、主体工程单独承包管理单位、设计单位、施工单位等均可提出申报要求。评审对象为集团公司的或集团公司所属企业建设的,在…     

发挥专家作用搞好咨询评估努力把咨询中心建成重大项目决策的参谋部

集团公司十分重视咨询中心的工作,高度重视专家对重大决策的参谋、咨询作用.集团公司和股份公司对咨询中心的要求很高,明确提出:"凡上集团公司总经理办公会研究的项目都有先通过咨询中心的评审","凡上股份公司董事会研究的项目都要先通过咨询中心的评审".两项任务,我感到肩上的担子很重,因为事关集团公司持续发展和国际竞争力的提高;但同时又感到很光荣,因为这是集团公司对咨询中心和专家工作的信任.我认为,我们有能力胜任上述工作,因为我们有一大批优秀的专家,在座的又是根据当前咨询业务发展选聘出的高级专家.     

加强中国化工集团公司科技创新工作推动行业科技进步

介绍了由国务院批准成立的中国化工集团公司组建和近期发展概况;提出了中国化工集团公司科技发展目标及措施.     

整合科技资源 发展精细化工

2001年中油集团公司作出了按照“一个整体、两个层次”的原则,整合科技资源,加快技术中心建设的部署。根据这一部署和吉化集团公司的产业定位及发展方向要求,中油集团公司科技发展部确定在吉化集团公司建立精细化工技术分中心。吉化集团公司领导非常重视分中心的建设,专门成立了以公司总经理为首,有主管副总经理、专家委员会、发展部、生     

中国石油集团人事变动

徐文荣任集团公司发展研究部主任(兼) 胡绎任集团公司发展研究部副主任,免去集团公司发展研究部总经济师职务免去严绪朝集团公司发展研究部主任职务刘宏斌任集团公司规划计划部主任免去李文绮集团公司规划计划部副主任职务杨庆理任集团公司工程技术与市场部主任,免去长庆石油勘探局党委书记、常委、委员、副局长职务     

中石油欠平衡钻井工作推进会在成都召开

2007年6月29日，中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）在成都召开了欠平衡钻井工作推进会。会议提出，要牢固树立为油田勘探开发、增储上产服好务的思想，转变观念，实事求是，因地制宜，有计划、有重点、稳步有序推进欠平衡钻井各项工作，为集团公司安全发展、清洁发展、节约发展、科学发展作出新贡献。欠平衡钻井是近年来集团公司重点攻关、试验、推广的技术，