论供电企业员工职业生涯管理的创新与实践

市场竞争也是人才的竞争,优秀的人才可以有效的促进企业的经济发展。当前,很多供电企业都在推进人才队伍建设,不断提升企业整体员工的素质与职业能力,大力推进企业内部员工的职业生涯规划。我们必须先从职业生涯规划的相关背景以及供电企业员工职业生涯规划方面着手,深刻分析目前供电企业员工职业生涯规划工作中存在的主要问题。指出职业生涯规划存在的不足问题,继而提出相应的措施,真正为提高供电企业员工职业生涯规划起到积极的推进作用。     

企业薪酬管理问题研究

薪酬管理是和员工的福利和个体切身利益直接挂钩,也是联系最为紧密的。薪酬管理工作要是做不好,会引发员工的不满、消极怠工,甚至是引发员工的离职。对于普通的员工的离职对于企业的影响可以说是不大的,但是企业的优秀人才离职,那将是对企业的发展产生重大影响的,因此企业的人力资源工作要做h好,一个重要的方面就是需要做好薪酬管理。     

浅谈电子交易有限公司员工培训问题探究

人才是企业的核心竞争力,加强员工的培训开发已经成为一个企业必不可少的环节,很多企业都非常重视员工培训工作,但往往培训投入较大,培训效果一般,缺乏系统性、针对性。本文以某小型企业电子交易有限公司为研究对象,深入分析了该企业员工培训工作的现状及存在的问题,并针对问题在培训需求分析、培训计划与实施、培训效果与考核三个方面进行了简要分析,为今后电子交易有限公司培训工作的改进提出了一些有益的思路。     

企业工会维护女工的特殊劳动保护

企业员工的合法权益一直以来都是人们关注的问题,据相关的调查表明,目前我国企业女员工的很多权益都得不到落实,这就使得员工的利益受到严重的损害。女工在企业中具有一定的特殊性,同时也具有繁衍下一代的特殊使命。所以说,保护企业女工的劳动权益是企业、社会和国家都必须重视的问题。本文针对企业工会维护女工特殊劳动保护的重要性和维权中存在的问题,提出了企业工会维护女工特殊劳动保护的具体措施。     

知识型员工激励研究

知识型员工是企业的核心资源,是适应知识经济时代要求的新生产物。知识型员工对于企业的兴旺发达起着非常重要的作用,其在个人特质、价值方式、工作需求、工作方式等方面与传统的非知识型员工相比有着自己的特征。知识经济时代背景下,对于知识型员工的激励也成了一个热点话题,目前我国对于知识型员工的激励存在的问题也很多,对于这些问题的解决是一个非常迫切的问题。     

向华为学习绩效管理

绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的指标,对员工的工作表现及取得的业绩进行评估,并将评估结果与员工的收益或在企业的发展机会相结合的管理方法.基本上每家企业都会声称自己有比较好的绩效管理.但实际上,笔者在多年的管理咨询工作过程中发现,很多企业都缺少科学有效的绩效管理,或者说企业的绩效管理还存在很多误区.     

关于A公司劳务派遣员工激励机制改进的思考

劳务派遣是一种新型的用工方式,作为企业补充性用人的招聘方式为企业的发展提供了特殊需求,对于企业体制外的劳务派遣员工进行相关的管理,尤其是激励机制的建立成为企业管理存在的难点之一。目前,企业中存在的劳务派遣员工管理失败的案例很多,很多企业不重视劳务派遣员工的激励和管理,相应的福利和奖励机制欠缺,没有结合派遣员工的特殊性建立具有针对性的激励模式,导致劳务派遣员工被隔离与正式员工之外,没有培养其情感归属和主人翁意识,导致工作积极性收到挫败,不利于企业整体绩效水平的提高和团队建设,本文结合A公司的具体情况进行了相关研究,针对目前劳务派遣员工激励管理中存在的问题给予相关的意见和建议,希望为劳务派遣员工激励机制的建立需求新的方向,提高其工作的积极性和绩效水平。     

关于施工企业将绩效管理与项目管理相结合的研究

施工企业由于工作的特殊性使得其管理一直存在着很多不足之处 ,施工企业的员工工作的积极性、自我提高的实现等都受到了影响。本文从目前广为认同的绩效管理角度分析了施工企业如何有效地将绩效管理与现行的施工项目管理方法相结合以及如何运用绩效管理的问题 ,给施工企业如何更好的发挥人员能动性提供了参考。     

建筑企业员工培训的误区与对策探讨

企业培训是企业人力资源管理的重要内容,对企业的发展起着至关重要的作用。但是,我国建筑企业员工培训的现状并不乐观,仍存在很多问题。主要原因在于企业对员工培训的需求分析不到位,只重视企业的发展需求,而忽视员工个人的培训需求。在原因分析的基础上找寻解决问题的有效策略,提高我国建筑企业员工培训工作的质量,促进我国建筑企业的可持续发展。     

从朝九晚五的“上班族”到卓有成效的管理者

企业的所有工作中没有一项比提高管理层的成效更为重要。很多大型企业尤其是国企,都存在一个共性问题—总部的员工积极性不高。总部员工多数是基层提拔上来的优秀人才,可是到了总部很多人慢慢变成了朝九晚五的“上班族”,失去了工作动力。导致这种现象的一个重要原因在于管理性的工作不像基层工作那样便于量化。管理岗位的产出往往不是直接的产品,而是信息、知识或策划方案等,只有这种产出通过业务流程的转化能够提升组织绩效时,管理者才会看到自身的岗位价值。管理者的工作动力来源于工作的有效性以及这种有效性带来的岗位成就。如果长时间…     

浅析建筑企业薪酬管理中存在的问题及对策

企业发展过程中,对其各个部门的工作以及人员进行科学、合理的管理是必不可少的,其中薪酬管理,与员工的切实利益联系密切,因此,管理阶层需要更加重视,薪酬管理工作的有效执行,能够稳定员工情绪,激发员工工作的热情,从而使其能够积极进行工作,为企业做出更多贡献,但是现阶段,从我国企业薪酬管理的现状来看,其中还存在很多人为问题,全面分析这些问题,并有针对性的采取治理措施,是非常必要的,文章以建筑企业为例,对其内部所存在的薪酬管理问题首先进行了分析,并有针对性的提出了对策。     

增强“我要安全”的主体意识

<正>企业中的任何一个岗位都可能发生安全生产事故,任何一个岗位也都可能遭受安全生产事故的威胁,做好企业的安全工作是全体员工的共同责任,也是维护全体员工的共同利益,任何一个岗位都具有自己的安全职责和安全利益,任何一名员工都不能置身安全工作之外。因此,做好企业的安全生产工作,每一名员工都必须尽职尽责,都必须增强"我要安全"的主体意识,发挥好螺丝钉的作用,合力打造安全稳定的生产环境。     

浅谈心理契约在企业人力资源管理中扮演的角色

随着社会的发展,企业所处环境发生了巨大改变、企业员工的素质不断加强,简单的一纸合同书并不能长久留住员工,一份高额的报酬也不一定能够吸引员工。员工与组织的相互关系除了正式的经济契约所规定的内容之外,还存在着隐含的、非正式的、未公开的相互期望,它们构成了心理契约的内容。员工早已超越"经济人"的范畴,进而心理契约引发的员工忠诚度,员工工作行为等方面的问题日益受到关注,心理契约逐渐被视为构建企业核心竞争力、提高企业运作效率的核心问题。     

当前企业人员招聘的现状、问题及对策研究

随着我国经济的发展,企业面临的外部经营环境日益复杂,市场竞争压力持续增加。企业的发展需要全体员工共同参与,员工是企业发展进步的持续动力,为此很多企业对人才高度重视。人员招聘是企业重要的经营管理内容,通过高品质以及高效率的招聘工作能够为企业引进所需人才,促进企业核心竞争力持续提高。当前,很多企业在招聘过程中存在诸多问题,急需制定合理的解决方案,确保企业的人才储备资源丰富,以此来适应社会形势的不断变化,在激烈的市场竞争中赢得一席之地。     

顺丰速运企业管理中员工激励机制研究

员工是企业发展的重要力量,也是决定企业战略有效实施的重要保障,企业的经营和发展对于人力资源管理越来越重视,对员工激励也提出了更高的管理要求。对于员工的有效激励是一项复杂的系统工程,纵观顺丰速运的员工激励和管理措施,虽然有很多成功经验,但也存在很多不足,本文从顺丰速运员工激励管理的现状入手,客观分析其中存在的主要问题及其原因,并在此基础上对于新形势下顺丰速运的员工激励机制改革和创新提出建议。     

浅析“90后”员工的管理问题

"90后"近几年逐步进入社会,成为企业的新近员工。但是,由于"90后"成长的社会环境、教育背景等各种因素的影响,使得他们形成了这一代人独有的特点,这些给企业带来了很多创意,但也给企业管理带来了很大的困境。因此,本文主要是从90后员工的特点出发来研究如何改善企业对"90后"员工的管理问题。     

不同角色知识型员工的激励研究

对于知识型员工的激励现在已成为很多企业关注的问题,但是企业在实践当中取得的效果并不理想,究其原因,往往是企业不分层次和类别,对员工进行"一刀切"的激励。本文在总结国内外对于知识型员工的激励研究的基础上,提出按不同角色,即管理类、研发类、营销类和技术类,对知识型员工进行激励。     

浅谈加强基层党支部思想政治工作的思考

基层党支部思想政治工作是整个企业思想政治工作的基础和重点,是企业与基层搞好一切工作的前提,在企业改革发展过程中,少部分员工出现消极倾向是多方面的。对部分员工中存在的消极倾向,基层党支部要通过摸清"家底"、发挥领导班子作用、坚持以人为本和结合实际,紧密围绕生产中心工作做好思想政治工作,稳定员工队伍,更好的调动员工的积极性,为企业发展做贡献。     

探讨新形势下开展党建工作新思路、新方法

党建工作在促进电力企业的快速发展中发挥着至关重要的作用,它能为企业的发展指明方向,能够员工的思想水平,党建工作开展的好坏直接影响着电力企业的发展水平。而随着市场经济的深入发展,电力企业开始面临多方面的改革。在复杂的形势下,电力企业员工的思想也开始悄然发生改变,这就使得电力企业的党建工作面临着很多新情况和新挑战,增加了党建工作的难度。当前,电力企业党建工作还存在诸多问题,这些问题的存在严重制约了企业的发展,我们必须认真分析当前电力企业党建工作面临的新形势,必须着力解决电力企业党建工作开展中存在的问题,并积极探索开展电力企业党建工作的新思路、新方法,提高党建工作的成效。     

物业服务企业标准建设要防止“三个误区”

<正>物业管理行业的标准建设顺应了新时代的要求和行业发展的需要,得到了全国物业行业的积极响应。物业服务企业标准建设的重大意义、无须多言,但物业服务企业在标准化的具体工作中却要注意防止"三个误区"。过度标准化为提升企业管理水平,很多企业加强了标准建设工作,针对各项工作、各个岗位都制订了厚厚的标准化管理手册、各种各样的规章制度。由于企业各部门之间缺少协同、标准之间缺乏衔接,而众多的标准都要落到项目一线,结果往往是面对繁杂的标准,一线员工感到无所适从,标准失效问题就出现了。更有甚者,本来运行好好的项目,可能