城市商业开发项目的社会评价研究

城市大型商业设施的投资建设,是我国商业发展和房地产建设中一个值得高度关注的热点.以摩尔、大型购物中心为代表的城市大型商业设施开发,对我国城市商业的发展和城市社会系统的变迁产生了复杂深刻的影响.本文基于项目社会评价理论的视角,研究了我国城市商业开发项目的社会评价问题.文章在回顾项目社会评价理论发展进程的基础上,分析了城市商业开发项目社会评价的现实必要性,并结合我国构筑和谐社会的目标,提出了城市商业开发项目社会评价体系.     

大型工程项目交付时的成功标准体系研究——以青藏铁路为例

项目成功标准体系的建立是系统客观地评价项目成功与否的前提。明确界定大型工程项目成功分为项目的过程成功与项目的结果成功两部分。利用Planguage法构建了LPSC—P—D体系,通过计算其综合得分,确定了大型工程项目交付时的“五色”评定等级。青藏铁路项目的工程实践结果表明：运用LPSC-P-D体系评价项目成功,能够实现各利益相关方不同利益诉求的均衡,并为评价大型工程项目是否成功提供新的思路和手段。     

商业建筑项目成功性评价标准实证分析研究

在回顾国内外对项目成功性评价标准的研究成果的基础上,通过对商业建筑项目的四个主要利益相关者的问卷调查及对所收集数据的主成份因子分析,得到目前人们进行商业建筑项目成功性评价的实证模型及其主要维度,并进一步找出了各项目利益相关者选择项目成功性评价标准上的异同点。     

电力工程 EPC 项目联合体模式的评价与选择

为更合理地评价与选择 EPC 项目联合体的模式,解决评价指标过多与评价方法不足等问题,在对联合体模式分析的基础上,从有利于业主管控 EPC 项目的角度,构建了 6 个一级评价指标体系。基于 TOPSIS 法、灰色关联度及两者组合的评价方法,结合电力工程案例进行大型、中小型 EPC 项目联合体模式的评价与选择。结果表明:对于大型 EPC 项目, 3种方法的结论是一致的,设计方牵头的紧密型联合体是首选,其次为设计方牵头的合伙型;对于中小型EPC项目,采用TOPSIS法与组合评价法,排序结果与大型 EPC 项目是一致的,当采用灰色关联度评价时,其排序结果则存在差异。通过引入不同的评价方法及选择合适的偏好系数,可以帮助业主方对 EPC 项目联合体模式的评价与选择作出更理性的判断。     

基于成功度的高速公路 BOT+EPC 项目后评价

与传统模式相比,高速公路 BOT+EPC 模式在融资、施工等方面都具有不可比拟的优势,但从项目投资到运营阶段易出现建设前后不一致的现象。结合成功度评价法全面高效、结论清晰的特点,构建高速公路 BOT+EPC 项目的成功度评价体系;采用灰色理论构建白化权函数,实现各级指标的量化;并通过层次分析法和灰色关联度确定指标权重,结合模糊综合法进行加权评分,计算项目成功度值,最终实现全面、多层次的项目后评价。 KK 高速公路实例结果表明,项目整体成功度为 4.029,属于基本成功;但项目运行效果和效益的成功度仅为 3.799,属于部分成功,主要原因是实际交通量低于预期所致,后期需提高财务部分的抗风险能力,重视类似 BOT+EPC 项目在决策阶段的研究深度。     

国内外对项目成功评价标准的研究趋势

随着项目管理在更广泛领域的应用,如何评价项目成功已经成为国际项目管理研究领域的一个重要题目.本文在讨论美国项目管理协会对项目和项目管理的定义的基础上,分析国内外研究项目成功评价标准的有关文献,总结国内外对项目成功评价标准的研究现状和趋势,提出国内在相应领域的改进建议,以便促进项目管理在中国的更加有效的应用和推广.     

基于可拓学物元模型的房地产项目风险综合评价

房地产开发企业作为比较典型的项目型企业,所从事的大多数项目为居民小区住宅项目、大型商业娱乐建设项目、城市餐饮娱乐综合体以及政府公共支出项目.房地产项目关乎百姓的利益,处于公众的监督和管理之中,本身带有一定的公共产品性质.因此,正确评价房地产项目的风险,将风险控制在一定范围内,是房地产项目决策者所面临的主要问题.基于可拓学物元模型,按照生命周期理论对房地产项目风险进行分段识别,分析评价房地产项目的风险等级,将评价的风险等级与实际应用对比,用以指导实践.     

浅谈项目后评价方法

介绍了对比法、逻辑框架法、成功度法等几种项目后评价工作中常用的评价方法,并对其进行了对比分析,同时为后评价项目实施运营中出现的问题提出了改进建议,以达到提高投资效益的目的。     

高校新校区建设项目影响后评价模型分析和构建

高校新校区的建设已经过去了近十年,而我国对于大型公共项目后评价研究却在起步中。项目的后评价成果作为规划制定、项目审批、投资决策、项目管理的重要参考依据,可以不断提高投资决策水平和政府投资效益。对于以政府为主导的大型公益项目,影响后评价又可以从经济、环境、社会三方面进行深入的分析评价,论文结合西南交通大学新校区建设,主要通过对新校区产生的社会影响分析,运用构建的影响评价模型,为指导以后高校等大型公益教育类的项目投资决策作参考。     

国内大型水电EPC项目招投标管理研究

提升EPC招投标管理水平有助于推动EPC模式在大型水电项目中的推广应用,以消除DBB模式的管理弊端,提高水电项目管理绩效。本文以国内首个大型水电EPC项目为例,通过对其招投标管理体系、招投标文件、合同条款及设计采购施工管理等情况进行评价,揭示大型水电EPC项目招投标管理现状,指出EPC招投标管理重点在于建立完善的招投标管理体系、充分的前期分析、合理编制招投标文件以及明确项目风险划分和责权分配。研究结果可为大型水电项目推广应用EPC模式提供参考。     

海外项目属地化水平评价应用研究

为帮助国际工程承包商找出项目属地化的短板,促进承包商在项目所在地长期稳定发展,在全面梳理海外项目属地化的定义及内容的基础上,从经营管理、资本运营、人员、文化、营销、采购、技术标准、社会责任8个方面选择26项指标,构建海外项目属地化水平评价指标体系,以AHP与模糊综合评价法为基础进行评价,并应用于某大型海外铁路项目,较好地反映了该项目属地化水平的现状,为海外项目属地化水平评价的实践工作提供经验借鉴。     

建筑工程项目管理能力评价研究

项目管理能力对项目实施成功与否影响至关重要.根据项目管理的特点,借鉴OPM3项目管理成熟度模型,并与建设工程项目管理规范相结合,遵循评价体系指标设置原则,构建了项目管理评价体系,为建筑工程项目管理能力评价提供了参考.     

基于SNA的大型公建项目利益相关者分析研究——以南海某公建项目为例

以南海某公建项目为例,通过分析识别出11个利益相关者,并利用问卷调查方法构建利益相关者网络.利用社会网络分析方法从整体网络和个体网络的角度识别出代建单位和设计单位为关键利益相关者.从项目建设单位及政府相关主管部门的角度提出针对性的管控措施,为南海某公建项目及其他大型公建项目的成功实施及利益相关者管理提供一定的参考.也为...     

深圳“中海·月朗苑”项目定位研究

项目定位是房地产开发项目取得成功的关键环节。结合“中海·月朗苑”项目,从区域市场、项目SWOT 及整体定位策略、客户定位、产品定位和价格定位等5 个方面进行分析,探讨了房地产开发项目定位的基本方法。项目定位的系统研究,确保了“中海·月朗苑”项目开发目标的实现,也为其他项目的开发定位积累了经验。     

刍议城市交通与大型商居项目综合开发的协同管理

城市大型商居项目的开发效率和方式不仅影响到项目本身,而且在一定程度上直接影响到居民的生活质量,乃至整个城市的运行效率和形象.因此,对大型商居项目的综合开发与其他系统的协同管理就显得尤为重要,特别是城市交通与该类项目的协同管理.从理论和实践的角度分析了二者协同管理的必要性.理论上,宏工程管理理论和协同学为此类项目的有效管理提供了新思路,而信息技术则为新管理机制的产生、管理方式的实施奠定了技术基础;实践上,西方国家,尤其是美国费城的东市场走廊改建的成功实践,为二者的协同管理提供了经验.在此基础上,对我国大型商居项目的协同管理提出了初步构想,即以建立项目组织协调机制和综合信息平台为基础,在规划策划上将城市交通与该类项目有机整合,从而优化大型商居项目的决策与策划、设计与施工、运行与监督系统.     

大型房地产企业多项目群管理

针对大型房地产集团项目开发三层运作模式和目前房地产企业项目管理现状,提出了多项目群管理模式,并论述了实施多项目群管理的优势,通过组织架构和信息平台建设为实施多项目群管理提供了一定的思路.     

项目和大型项目计划管理审计——如何提高项目管理和大型项目计划管理质量（上）

本文从维也纳经济管理与商学院项目成熟度模型入手,着重阐述项目或大型项目计划管理审计作为项目型组织的一个特定层面的重要性.项目或大型项目计划管理审计系为一项独立调查,旨在检查并确定管理(项目管理或大型项目计划管理)过程是否依据项目型组织的特定标准实施的.可将审计视为是改进项目和大型项目计划管理过程的一种工具.同时,审计为组织提供了一次学习的机会并有助于项目和大型项目计划的成功.本文阐明了一项系统的审计过程的具体内容,以及具体的审计工具,例如文件分析、访谈和观察.最后,本文就如何将审计作为项目和大型项目计划以及项目型组织的一种学习工具和机会提出了建议.     

基于熵权- TOPSIS 的 EPC 项目联合体协同度评价研究

为有效推进 EPC 项目联合体资源与要素间的整体协同发展,提高 EPC 项目联合体内部协同度。 运用扎根理论从组织协同、信息协同、目标协同、过程协同、资源协同 5 个方面构建 EPC 项目联合体协同度评价指标体系; 采用熵权法确定评价指标权重并从 EPC 项目设计阶段、采购阶段、施工阶段、试车阶段构建 TOPSIS 协同度评价模型; 并以实际案例验证协同度评价模型的有效性,以期为 EPC 项目联合体协同度评价提供参考。     

房地产企业项目成功开发模式研究

分析了目前房地产开发中存在的问题，剖析了房地产开发操作过程中影响项目成功开发的因素，并提出相应对策及建议，从而得出房地产项目成功开发模式。     

大型城市综合开发项目宏观投资环境评估与方法研究

近年，中国城市化进程明显加快，如何积极稳妥地推进城市化进程，已成了国内众多城市政府、投资公司和项目管理学者们所面临和关注的一个全新研究和应用领域。研究从宏观经济环境、技术环境、自然环境、政治环境、社会环境和法律环境6个维度构建了包含22个指标的大型城市综合开发项目宏观环境评估指标体系。同时，开发了基于层次分析法的大型城市综合开发项目宏观投资环境评估方法，并运用评估体系和方法展开了实例分析。