海外工程承包项目人员属地化管理评价研究

鉴于人员属地化已成为海外工程承包项目管理中的重要一环,人员属地化管理的评价研究显得尤为重要。在分析海外工程承包项目人员属地化管理评价指标的基础上,运用层次分析法构建项目人员属地化管理的评价指标体系,并通过模糊评价法对项目的人员属地化管理水平进行综合评价,最后针对人员属地化管理中存在的问题提出改进建议。     

海外工程项目人力资源属地化研究——以中交四航局肯尼亚蒙内铁路项目为例

探讨海外工程项目人力资源属地化的必然性,分析其存在的问题。结合海外项目实际,提出制定人力资源属地化实施方案、建立规范的人力资源属地化管理制度、加强跨文化管理、加强外籍雇员培训、重视对海外项目部中方人员的"赋能"及建立完善的考核激励机制等人力资源属地化提升措施。     

海外 EPC 项目属地化管理要点说明

由于经济发展程度、法律法规、风俗习惯及施工技术水平不同,海外项目执行和国内项目执行相比有着较大差异。利用属地化管理,可以节省施工成本,充分利用当地资源,有效规避汇率风险,是工程公司提高海外竞争力的重要手段。论文作者结合埃及两个EPC项目执行经验,针对海外项目属地化管理中经常遇到的问题,重点从当地分包单位的管理方面入手进行阐述,并给出了相关建议。     

海外X工程项目属地化人力资源管理

以海外某国项目工程为例进行论述,结合该国法律法规以及用工制度等内容,分析工程属地化人力资源管理存在的主要问题,从项目管理、人才聘用与管理制度方面着手,在人才招聘、人才管理、考评与激励制度以及团队协作方面加强措施,强化海外工程项目属地化管理,以提升自身管理能力以及市场竞争力,进而在海外工程项目管理中提供相关经验。     

谈海外铁路建设项目属地化管理

根据蒙内铁路的基本情况,论述了属地化管理的优势,从文化差异、技术水平、管理能力等方面,分析了属地化管理中存在的问题,并介绍了一些蒙内铁路属地化管理的措施,从而提高海外项目的管理水平。     

加强属地化员工管理

一、属地化管理定义 属地化管理是指企业在进行跨国经营时,按照国际惯例和所在国当地的法律法规对企业驻外机构进行属地化改造,使其内部管理和外部经营规范化、合理化,从而提高企业在当地市场中的竞争力,保证企业能在海外健康和持续的发展.从概念上讲,属地化管理属于企业管理的范畴,涵盖的内容包括了海外管理的各个方面.主要包括:经营属地化、管理属地化、人员属地化和待遇属地化.这4个属地化相互联系又互相制约,缺一不可.中资企业要想扎根非洲,关键在于能否做好人员属地化管理.只有充分调动了当地的人力资源,才能融入到当地的发展中,站稳脚跟,立足海外,为巩固和提升企业的海外核心竞争力打下坚实的基础.     

海外DB项目中承包商的设计风险与防范

以东部非洲公路DB项目为例,从设计咨询角度探讨了承包商在项目策划、合同谈判阶段的设计风险与防范,为承包商开发海外DB项目以及设计咨询公司开展项目前期勘察设计工作提供了一些思路。     

建筑企业海外项目人员管理研究

随着我国建筑企业的发展,海外项目日益增多,也带来了海外项目人员管理的问题。为了解决该问题,本文从属地化管理、薪酬管理和项目管理模式三方面进行阐述,并提出了相应的建议。     

实现属地化经营是工程总承包企业的发展趋势

推动更多有实力的中国企业"走出去",既是加快我国经济发展方式转变和经济结构调整的迫切需要,也是坚持互利共赢的开放战略、创造参与国际经济合作和竞争新优势的必然选择。为了响应国家的"走出去"战略,越来越多的工程施工企业走出国门,在国际工程承包领域扮演着越来越重要的角色。但随着经济、社会的发展,中国企业在境外传统的单一的经营模式,必然与社会的发展不相适应。为增强企业国际化经营能力,提升项目管理水平,培育企业核心竞争力,国际工程承包商必须实施属地化管理。改变在国际市场上的经营模式,利用当地和国际资源、与当地共同发展的属地化经营战略已经成为中资企业在海外谋求生存和发展的重要出路。     

抓好四个环节 提高海外企业施工管理

以海外建设项目安哥拉总统别墅小区工程为例,从建立严格的管理制度、抓好队伍思想教育、开展立功创模铸造全优产品、做好劳务队伍属地化管理四个方面,提出了提高海外企业施工管理水平的措施,以实现海外项目滚动发展的目标。     

基于 EPC 总承包商视角的国际电建项目SWS-HE 管理体系研究

针对国际 EPC 电建工程模式下总承包商对项目 HSE 管理盲目和不系统的问题,基于总承包商视角分析了国际 EPC电建项目 HSE 管理的特点,界定了总承包商 HSE 管理的概念,解释了其内涵,并以我国安全生产标准化管理体系为核心,结合国际 HSE 管理的要求,建立了国际 EPC 模式下总承包商视角的 SWS-HE 管理体系,确定了在项目全周期过程中影响HSE 管理的 15 个一级指标和 110 个二级指标。同时,基于系统安全工程的思想,对戴明模型和霍尔三维机构模型进行整合,将管理过程、管理要素和管理参与者融入其中,构建了 SWS-HE 管理体系运行机制模型,实现了国际 EPC 模式下总承包商对项目 HSE 的全面、全过程、全员的动态提升管理和对危险有害因素的有效控制。并以工程实例说明了通过 SWS-HE 指标体系和运行机制的指导,能实现 EPC 总承包商对工程具体 HSE 管理工作的全面掌控。     

海外 EPC 项目风险评价模型的构建与应用研究

随着海外 EPC 项目的增多,人们对其风险的管理也愈发重视,对风险管理的成败直接影响项目的顺利进行。对海外 EPC 项目主要风险进行分析、归类,建立较为完善的评判指标体系;基于 AHP 及熵权法构建决策偏好组合赋权模型确定指标权重,基于该权重构建海外 EPC 项目风险多级模糊综合评判模型;运用该模型对某海外 EPC 项目进行评价并给出合理建议。在项目实施过程中,总体风险与评价结果较为接近,证明了该模型有效,能够对海外 EPC 项目做出准确评价。     

资源约束下的海外工程项目进度风险因素分级研究

目前国内对外承包企业“走出去”步伐日益加快,项目规模、类型、分布有了很大的变化,进度风险日益加剧,受资源约束影响日益显著,承包企业管理难度加大。通过对实施项目的资源种类、重要性、特殊性进行分析,说明资源对海外工程项目实施的重要性。通过文献调研、专家调查等方法,从承包商角度对资源约束下海外项目进度风险因素进行识别、分类,采用层次分析法对各影响因素权重进行分析、排序,建立资源约束下海外项目进度风险影响因素的分级体系,为承包商进行海外工程项目进度风险管理防范提供指导。     

涉外电站项目设计实战技巧研究

近年来,随着我国大量电站总承包(EPC)企业走出国门,许多电力设计单位也捆绑出国,纷纷开拓国际电力咨询市场。笔者结合自己的工作实践,就如何做好涉外火电项目的设计工作谈一些实战技巧,供同行参考借鉴。     

中国对外承包项目国际化程度对项目绩效影响研究

随着经济全球化的发展,中国对外承包项目的国际化能否真正提高项目绩效逐渐成为学界和业界关注的焦点。基于国际生产折衷理论,以承包商的视角,对98 个项目样本数据进行分析,结论表明中国对外承包项目的国际化程度对项目绩效的影响是正向的,且项目无形资产与内部结构的国际化对项目绩效的影响最大,其次分别是项目所在国环境认知度、项目有形资产国际化,最小的是项目国际化管理能力。同时,研究指出中国对外承包项目目前正处于中度国际化阶段,中国对外承包商若想进一步提高项目绩效,应当相应提高项目的国际化程度,尤其是注重项目无形资产的国际竞争力。     

国际工程项目二次索赔法研究

根据当前我国承包商在海外施工的主要市场分布,分析了承包商的主流索赔模式。通过调查发现在实际操作中主流的两种索赔模式均存在一些缺陷,为承包商造成了无形的损失。在这样的情况下,以国际通用的FIDIC 合同为基础,以提高索赔的效率和成功率为目的,提出兼顾理论可行性与实践可操作性的“二次索赔”法,将工期索赔压缩至工程竣工前112 天,费用索赔分割为两次,第一次是施工过程中的索赔,第二次是和工期索赔一并提交的人员、设备闲置费用索赔。“二次索赔”法的核心思想为给业主留下良好印象的前提下进行索赔,并给出了专用条款的设计,以期提高中国公司在海外工程项目中的索赔成功率。     

基于Fuzzy-AHP的施工单位进度控制评价模型

建设工程进度控制是建设工程项目管理的三大控制之一,它是项目能否按期发挥效益的前提,其中施工单位的进度控制又对工程项目的实施起到关键性的作用。结合建设施工的特点和实际情况,构建了施工单位进度控制评价模型,用改进的层次分析法确定各指标的权重,结合模糊综合评判法,对评价指标进行综合评判。通过对施工现场进度控制的科学合理评价,明确了施工单位的优势和不足,为加强进度控制提供了理论参考。     

阿尔及利亚工程市场新挑战引发跨文化管理的思考

中阿两国的工程承包领域合作多年,是我国在海外的最大承包市场之一.最近几年来,阿尔及利亚的工程市场发生了一些变化,使中国承包商遇到了新挑战.为克服发展瓶颈,从根本上找到解决办法,中国企业要开展跨文化管理,利用文化差异,进行文化整合,积极开展跨文化建设解决市场开拓和项目管理中文化冲突造成的困境,实现在异国的发展.