业财融合视角下EPC项目管理存在的问题及对策研究——以设计企业为例

在业财融合视角下,从信息孤岛、收入成本配比异常、预算控制不到位和税务风险方面剖析设计企业在EPC项目管理中存在的问题,提出打破业财信息壁垒、提高收入成本的匹配度、实施项目预算和资金计划双线控制以及税收筹划等解决对策,为业财融合趋势下设计企业EPC项目管理提供参考。     

基于DEMATEL-ISM的EPC项目成本控制影响因素分析

在选取影响EPC项目成本控制影响因素的基础上,从系统工程学的角度分析和构建了EPC项目的成本控制影响因素模型,利用集成决策实验室分析法(DEMATEL)和解释结构模型(ISM)研究影响EPC项目成本控制因素之间的关系以及对EPC项目成本控制的影响程度,得到EPC项目成本控制影响因素的递阶结构模型.结果表明,项目施工管理水平、采购制度、采购流程和标准、工程内容验收、工程结算依据是影响EPC项目成本控制的直接因素,该研究为参与EPC项目的企业提高项目管理水平、有效控制项目成本、实现项目管理目标提供参考.     

EPC工程项目成本管理与控制探讨

EPC总承包管理模式对项目的成本管理与控制方面有比较突出的优势,在我国的很多行业中应用范围都比较广泛。在EPC总承包模式下,成本管理与控制工作的效率以及质量会对项目的收益情况产生直接影响。因此,对EPC项目成本管理与控制的各个阶段措施进行研究和分析,提高了EPC项目成本管理与控制的效率与水平,提高了EPC总承包模式下项目的整体收益。     

国际EPC项目成本控制浅析

我国涉外的工程建设项目大多以EPC总承包方式为主,但由于采用EPC总承包模式的工程一般都具有投资规模大、工期紧、技术复杂等特点,故项目成本控制难度大,且由于国际形势的复杂多变,国际EPC项目面临的风险更大,这对国际EPC项目承包商提出了更高的要求。在总结自身企业管理经验和发达国家企业项目管理经验的基础上,通过过程控制,积极探索、不断完善企业成本控制体系,使企业逐步适应国际市场的竞争环境和压力,为"走出去"的战略提供支撑作用。     

EPC总承包项目的成本控制和结算管理

近年来,随着工程建设的发展,国际上通行的EPC总承包模式在我国得到了广泛的推广应用。工程总承包已成为我国大中型工程项目常用模式,对于总承包企业,项目经济效益的实现重点在于成本控制与结算管理两方面,加强对EPC总承包项目成本控制和结算管理的研究,对总承包企业提高竞争力是有重要意义的。通过总结工程项目的管理经验,总结了工程总承包模式下成本控制与结算管理的几点体会。     

EPC项目在实施过程中的成本控制

成本管理及控制贯穿着整个EPC项目的全过程。其成本管理的好坏直接关系到总承包企业是获得可观的收益还是相应的亏损,尤其是在日益激烈的竞争和建筑行业劳动力资源日渐匮乏的市场行情下,施工过程中的成本管理及控制更具有实际意义。结合实例,介绍一EPC项目施工过程中的成本管理及控制,可供借鉴。     

浅谈阿尔及利亚EPC房建项目的成本控制

阿尔及利亚房建市场规模大、透明度高,特别是建筑市场中比重最大的国家安居工程——EPC房建项目。在EPC房建项目管理中,成本控制贯穿于项目管理的整个过程,其也是EPC项目管理的"命脉",直接决定整个项目的成败与效益。成本控制不是通常意义上的厉行节约,而是在项目实施的各个环节精心策划、灵活运作,并采取行之有效的措施,进行全方位、全过程的管理和控制。本文则对阿国EPC房建项目各阶段成本控制关键环节的问题进行分析、归纳总结了成本控制要点和措施。     

浅析EPC总承包中施工企业对工程项目管理的成本控制

建设工程中成本控制是整体性的建构重要环节,EPC总承包大多应用大中型建设项目,施工总承包企业要在激烈的市场中站稳脚跟就必须在成本控制上下大功夫,EPC总承包中施工企业对于项目全过程负责,需要在压缩成本的同时不断提升效率,减少建设周期。本文针对当前EPC总承包模式的特点进行分析,探索施工企业工程项目管理的成本控制。     

基于结构方程的国际EPC项目成本影响因素研究

EPC项目承建的主要流程为设计、采购、施工,根据这三个阶段,运用结构方程的方法,建立了国际EPC项目成本影响因素分析模型。对模型的拟合度和数据信度进行了检验,论证了模型的可靠性。该模型通过对建筑企业已承接国际项目的经验进行问卷调查,分析企业在设计、采购、施工三个阶段各自控制成本的能力。最后分析出企业承接国际EPC项目总的控制成本的能力,为企业是否具有承接国际EPC项目或是国际项目的能力的判断提供了参考意见,并为企业进行成本控制提供了具体方向。     

对外EPC项目物资采购成本控制研究——以泰国宽武里糖厂EPC项目为例

合理进行物资采购成本管控是整体成本控制工作的核心。在深入分析对外EPC项目物资采购成本构成及影响因素基础上,以泰国宽武里糖厂EPC项目为例,介绍其物资采购成本控制措施及成本控制成效,以期为国内其他企业进行对外EPC项目物资采购成本控制提供参考。     

浅析施工项目成本管理与控制

针对施工企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,阐述了施工项目成本管理与控制中存在的主要问题,提出了完善项目成本管理与控制的有效途径,达到增收节支的目的.     

建立全程管理体制 加强工程造价管理

在激烈的竞争年代,为了与世界接轨,更有效地降低施工项目成本,提高企业收益,建设工程造价控制就必须强化全程管理意识,建立全程管理体制,将工程造价控制贯穿于建设项目决策、项目设计、工程招投标、项目施工、竣工结算等整个施工环节,并针对目前工程造价管理体制存在的弊端,采取措施,提高造价专业人员的素质和业务水平,才能在新形势下立足根本,不断发展。     

论施工企业项目成本管理的体系及控制

新时期,随着市场经济的开放,企业项目成本管理日渐突显其重要性,面对着成本占优的竞争日益激烈。在工程项目的运行中制约着企业的发展与生存。在此基础上企业能实现有效的经济活动从而对预定的目标或预算进行有计划的组织和控制等综合管理。本文就论施工企业项目成本管理的体系及控制作探讨,以供同行参考。     

核电项目工程总承包费用控制的研究

工程总承包模式作为核电项目组织实施的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。相对于传统核电工程承包模式,工程总承包模式中总承包商要承担工程质量、进度、费用和安全的“四大控制”,因此费用控制的管理也就成为其最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。以中国核电工程有限公司总承包某核电工程实践为基础,分别从核电工程项目决策阶段、设计阶段和施工阶段对核电项目工程总承包费用控制管理进行探讨,重点研究了施工阶段的费用控制的方法和措施。     

谈对EPC总承包项目的设备供货管理

设备供货直接影响着EPC总承包项目的建设周期、质量及费用。对设备供货的管理是EPC总承包项目管理的重要管理内容之一。通过对设备供货管理过程进行WBS工作结构分解,明确各个工作任务之间的程序和关系,就可有效实施对EPC总承包项目的设备供货管理。     

建筑施工企业项目成本控制与管理

根据施工企业的特点,介绍了施工项目成本管理的构成、存在的问题及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性,指出施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

建筑施工企业项目成本管理的几个问题

从投标环节、成本水平、成本目标、施工生产环节、分包管理等方面分析了建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并针对存在的问题,对如何做好工程项目成本管理的对策进行了阐述,指出了施工项目成本控制应遵循的原则,以提高施工企业的经济效益。     

EPC项目经济分析与成本控制方法研究

目前,尽管EPC总承包模式在大中型建筑项目中所占的比例越来越大,但实际效果并不理想,主要原因是许多企业较少从整体考虑,未能很好地体现EPC项目追求项目总成本最低的目的。本文通过对EPC模式特点的分析,提出了EPC项目经济分析的思路与多目标区间规划方法,用以解决建筑企业内部管理机制缺失的问题。     

基于BIM的EPC项目知识集成管理研究

利用BIM技术的信息化、可视化、协同性等特点,将BIM技术应用于项目知识管理活动中,提出基于BIM的EPC项目知识集成管理模式,并详细分析EPC项目各阶段知识管理的内容以及BIM技术在设计、采购、施工三个阶段知识管理活动中的应用,从而将项目知识有序化、体系化,为建筑企业知识管理提供新思路。