新收入准则在EPC项目中的应用探讨

基于新准则规定的五步法模型,结合实例探讨三种典型的EPC项目收入确认模式。通过对比发现,新准则下EPC项目的成本与其价值更为相关,更加有助于企业做好成本控制。建议企业加强内部协作、提高施工水平、实施预算管理,以应对新收入准则对企业资金管理与成本控制带来的挑战。     

全面造价预算管理在建筑成本控制中的必要性分析

全面造价预算管理是建筑成本控制工作中最重要的中心环节,它能保证建筑企业获得更大的经济效益。该文简要分析了全面造价预算管理的应用原则和特点,从实现工程资源合理配置、提升施工风险应对能力、优化建筑成本管理环境、制定造价控制辅助决策等方面阐述了进行全面造价预算管理的必要性,并提出了渗透业财融合理念、细化预算管理方案、动态监管造价信息、完善预算管理制度这4个深化全面造价预算管理在建筑成本控制中必要性的实践路径。     

数字化背景下勘察设计院业财一体信息化建设的思考

在"新基建"背景下,勘察设计企业信息化、数字化进程不断加快,信息化数字化建设已成企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手,而业财一体信息化建设已成为勘察设计企业实现业财融合、降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践。本文基于勘察设计企业战略支撑、财务转型与现代企业管理升级的需要,分析业财一体化建设的必要性和可行性,并对建设路径进行探讨,进而探究了在数字经济背景下,业财一体化信息系统建设对企业推动管理与服务创新,数字与智能化转型升级,实现价值服务与创造的作用。     

基于区块链技术的管理会计业财融合研究

业财融合是管理会计与业务活动的有机结合,以提供分析数据和决策信息为主要功能的价值创造模式。业财融合是管理会计走向价值创造的关键和实现其功能的基础,是管理会计的重要内容。本文通过分析业财融合的内涵,提出了业财融合主要路径:以价值链为切入口、全面预算管理和构建财务共享平台。文章在此基础上,探讨了嵌入区块链技术的业财融合逻辑,以促使管理会计业财融合迈向智能化,实现企业价值最大化。     

加强业财融合提升管理水平

随着经济的发展、科技的进步,ERP、财务共享和云技术、互联网的发展,要求人们改变原有传统的财务管理模式,告别手工记账、业务和财务分离的状况,进而转向业财融合的管理模式,提升企业的价值。本文主要浅议加强业财融合的重要性,具体表现为强化全面预算、兼顾税收优化,加强成本管理降本减费,以现金流管理为重心,加强业财融合,推动企业数字化转型,加强投资源头管理,降低企业风险,提升绩效考核管理工作,通过以上措施提升企业的价值。     

基于“业财融合”的高校财务预算管理思考

高校预算的科学化、精细化管理,是高校内涵式发展的客观要求。随着管理会计思想的推广应用,"业财融合"理念不断加强。在"互联网+"时代先进信息技术的支撑下,高校"业财融合"在业务与部门的融合逐步深入。文章立足于"业财融合"的思想,对高校预算管理进行全面、系统、深入地研究,旨在通过高校预算管理研究,将高校财务流、业务流和关系流相连接,充分利用"业财融合"数据共享平台,多维分析和掌握高校财务与业务关联的节点、隐藏的风险点,找到预算管理的问题点,提出优化预算编报,加快执行预算进度,强化预算绩效考评的有效措施。     

基于财务共享服务中心模式下业财融合发展探究

新时代我国绝大多数企业发展为跨区域运营的势态。因此企业为了能够实现集中管理的目标,财务共享服务中心模式随之产生。通过这一模式能够对企业整体财务工作进行统一化管理,从而帮助企业更好的监督和掌握财务信息,由此实现运营成本控制,促使企业运营发展效率的攀升。为此,本文基于财务共享服务中心模式下,探究业财融合发展问题,并提出业财融合发展策略,为企业的决策和发展提供相关依据。     

EPC工程总承包项目的成本管理方法初探

EPC工程总承包项目成本是指项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试车费用,及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用,其中包括特定的研究开发费用。对于EPC总承包管理者来说,做好工程项目的成本控制是一个非常关键的工作。成本管理是贯穿设计、施工和试运行等全过程的复杂工作,涉及各部门、各环节及人、财、物各个要素。     

企业全面成本预算执行监控体系的构建及实施措施

强化成本预算执行监控是企业提升全面预算管理效果的重要抓手,结合企业全面成本预算执行监控的成功探索和多年财务实务管理工作经验,围绕价值型财务管理战略目标,从制度层、操作层及平台三个层面提出了企业全面成本预算执行监控体系的构建思路,助推企业实现预算管理的标准化和精细化,支撑企业战略目标的顺利达成。企业全面成本预算执行监控体系的有效实施,需要通过业财双向融合,从制度规范、监控工具、重点环节及支撑平台四个维度入手,才能提升企业资源管理效率和效果。     

EPC模式下公路工程建设阶段的造价控制管理

文章对EPC模式下公路工程建设造价控制管理现状进行了分析,然后从设计管理、招标采购管理和施工过程管理三个方面描述了EPC模式下公路工程建设造价控制管理思路,以期更好地控制EPC项目造价,降低项目投资成本。     

利用BIM技术提升企业EPC项目管理水平

建筑工程领域,EPC模式指设计、采购及施工一体化,系集成化项目管理模式的范畴。建筑信息模型,简称BIM,是建筑行业的新兴信息技术,对于提升项目管理有着较大的价值。该文从由传统设计院转型的工程公司角度出发,探讨利用BIM技术提升EPC项目管理水平的基本方法。     

EPC项目BIM技术应用实践

建筑工程领域的EPC模式指设计、采购及施工一体化,系集成化项目管理模式的范畴。建筑信息模型,简称BIM,是建筑行业的新兴信息技术,对于提升项目管理有着较大的价值[1]。文章从传统设计院转型的工程公司角度出发,采用BIM技术对EPC项目实行全过程的精细化管理,为建立一系列基于BIM技术为核心的企业EPC项目管控体系提供实践基础。     

转型期设计企业适应 EPC 管理节奏机理研究

随着市场资源配置融合趋势的加快,越来越多的传统设计企业介入 EPC 管理领域。然而 EPC 管理流程和运行节奏与传统的设计行业在工作理念、界面、风险划分、利益相关机制等方面存在较大的差异。参建各方有必要根据项目的内在需求和发展规律对管理节奏进行调整与适应。通过提炼若干影响 EPC 管理节奏的要素单元并予以适应性系统分析,围绕项目全生命周期内关键链展开节奏控制,深入探讨了 EPC 项目节奏管理体系架构设计,节奏管理的涵义、节奏管理界面的基本功能和特征、对节奏管理实施阶段的内在机理进行了剖析,对转型期设计企业的 EPC 管理具有借鉴价值。     

宏观视角下濒海山岳宫观园林选址与 “仙境”因子相关性研究——以胶东半岛 为例

胶东半岛三面环海,为道家思想的重要发源地。沿海的气候特征和特殊的海洋气象,使半岛山岳的自然环境充满"仙境"氛围,成为道家诸多道派修建宫观的佳地。半岛宫观园林的建造,倾向于"仙境"景象突出之地。在宏观视角下,将半岛"仙境"因子归纳为"山、海、云、雾、岛、海市"。通过田野调查与学科交叉研究发现,宫观园林选址与"仙境"各因子的相关性由高到低依次为"海、山、雾、云、岛(海市)",且核心宫观与各因子相关性均较强。发掘了宏观视角下胶东半岛山岳宫观园林选址的潜在规律,并为道家宫观"仙境"的解读提供新的视角,亦可为其他地区宫观园林的布局研究和山岳道家文化景观规划提供借鉴。     

风景园林EPC总承包管理模式研究

风景园林学科的发展由多个因素组成,实践活动是其中的一个重要因素。在实践经验的基础上,从场地特点、空间功能、技术综合性、空间意境、经济特殊性等方面总结出园林实践活动的特征,从主体责任、全过程全要素、交叉联动、技术优化、精细化及动态管理等方面阐述了EPC管理的特点,并结合实例阐明EPC总承包管理模式在风景园林实践活动中具有保护自然、技术优化、节省成本、目标易管控等作用。分析国家对工程管理体制的改革及要求,提出风景园林EPC实践活动需要行业标准、甲方管理、企业体制创新、专业人才及工人队伍建设等要求。最后,从项目全员为一体,全过程、全要素参与管理的思想出发,提出了风景园林EPC总承包管理模式的管理框架系统图,以期为风景园林行业发展及风景园林EPC总承包管理工作的探索提供参考。     

对如何加强市政工程造价中概预算管控的思考

本文通过分析笔者工作地市政工程概预算编制和管理中存在的问题,从项目管理者角度提出管控建议,从方案设计、概预算编制、进度款审核、提高从业人员综合素质四个方面进行严格控制,强化概预算在项目建设各个阶段的控制和监督,保证工程造价科学合理,最大化实现市政工程项目的社会效益和和经济效益。     

面向航空工业厂区的BIM+GIS集成应用——三维地下管线信息系统的构建

针对航空工业厂区EPC项目科研生产要求高、涉及管线种类众多、工艺复杂及敷设方式特殊的问题,本文探索BIM与GIS的数据融合,形成了一套标准的BIM与GIS集成技术路线(数据融合、功能集成、集成应用),构建起统一的三维地下管线信息系统。不仅可解决规划设计阶段航空工业厂区复杂工艺管线的竖向设计问题,为EPC项目的采购施工提供更精确的计量计价参考,而且能实现对航空工业厂区地下管线信息的集中管理、统一调配和资源共享。对本文的研究还将为航空厂区智慧运维系统建设提供标准统一的底层数据及接口,并为智慧工厂的建设建立起基础数据平台,实现数字化成果从单一建筑交付向全套完整的数字资产交付拓展。     

基于营改增的建筑业税收征管问题研究

建筑业纳入营改增后,其税收征管将面临重大变化。首先分析营改增给建筑业带来的机遇,并从税制设计和税收征管等方面阐述营改增带来新的挑战,然后从税收政策设计和行业经营等方面提出应对的建议。     

EPC项目设计管理组织流程优化路径研究——以某医院EPC项目为例

结合某医院EPC总承包项目,在分析医院EPC项目设计管理组织需求的基础上,从构建适用的设计管理组织框架、土建和专项设计管理的组织实施流程优化设置、准确把握对两类设计主体的管控要点等方面,分析EPC项目设计管理组织流程优化路径,希望为类似项目的设计管理组织优化提供借鉴。     

浅谈工程造价的合理确定与有效控制

在社会主义市场经济条件下,如何合理确定与有效控制工程造价,对实现建设工程项目的预期经济效益和社会效益至关重要。从投资估算、初步设计概算、施工图预算、工程承包合同造价管理四个方面论述了工程造价的合理确定,从建设工程造价控制目标的设置、投资决策阶段、建设项目设计阶段、工程项目实施阶段、运用价值工程五个方面对有效控制工程造价进行了探讨。