盐通铁路EPC总承包模式管理分析与总结

结合盐通铁路EPC总承包项目管理实例,阐述了设计院作为EPC总承包单位的优势,包括设计的龙头优势,设计与施工的深度融合,设计技术创新等。同时分析总包项目管理过程中存在的问题及原因,并提出了相关改进建议,包括转变角色合作共赢、优化设计提升品质、培养人才健全机制,可为其他铁路EPC总承包项目提供参考与借鉴。     

海外EPC 项目管理团队胜任力评价研究

为评价海外EPC 项目管理团队胜任力,基于胜任力理论,结合国际工程承包企业海外电站EPC 项目执行实践,通过文献分析、专家访谈及因子分析,建立了适用于总承包企业的海外EPC 项目管理团队胜任力评价体系。评价体系由包含6 个一级指标和29 个二级指标的评价指标,以及根据胜任力得分做出判断的评价标准组成。通过实例验证表明该评价体系可以较好地评价海外EPC 项目管理团队胜任力水平,为海外EPC 项目管理团队建设提供支持。     

海外EPC总承包项目的风险管理

通过分析海外EPC总承包项目的风险环境,采用AHP方法对总承包风险进行了排序研究,并提出了规避海外EPC总承包项目风险的措施,以降低在项目进行工程中的损失,提高企业海外项目的盈利。     

浅析吉布提市场EPC工程总承包管理——对分包商的选择和管理

EPC工程总承包管理一直在被总承包商摸索,且不断改进的一个世界性课题,工程总承包管理在吉布提铁路项目小试牛刀,针对分包商的筛选和管理,以及科学化、精细化的分包商管理对项目实施均起着积极的作用。良好的分包商管理使EPC工程总承包管理在国际工程实施中发挥更为显著的效果。     

铁路 EPC 项目总分包利润分配研究

为解决实施 EPC（设计—采购—施工）工程总承包模式的铁路项目中总承包方与分包方之间利润分配不均匀的问 题,选取总分包双方的利润为研究对象,在达到帕累托集体最优的基础上,运用 Shapley 值法对总分包方和分包方的利润进 行分配,建立了以设计单位牵头的铁路 EPC 项目总分包之间的利润分配模型,并针对项目特点,进行双方投入资源与铁路 项目风险分配的修正。模型确定了总分包集体最优效益下的各自利润和创新优化收益分配比例,为铁路 EPC 项目中分包合 同的制定提供依据。     

铁路设计企业EPC项目的风险管理研究

结合实践经验,对项目执行中的风险识别进行了分析总结,针对铁路总承包项目的实际,阐述了铁路工程项目的风险控制、风险自留和风险转移的经验方法,以期形成适合铁路EPC项目的风险管理体系。     

浅析海外EPC总承包项目安全管理

介绍了中船九院公司在某海外EPC项目施工过程的安全管理工作,从安全管理体系建设到安全管理实施以及工作总结,为公司今后实施海外总承包项目安全管理工作提供借鉴。     

浅谈勘察设计企业开展工程EPC总承包项目

以中铁二院承担的普光气田宣汉专用铁路EPC总承包项目为例,阐述了勘察设计企业承担EPC总承包项目的优势,分析了存在的问题,提出了抓好工程总承包的对策,指出勘察设计企业应抓住机遇,开展总承包业务,逐步向工程公司转型,从而实现企业的可持续发展。     

中国承建非洲最大输变电项目启动

正2014年1月10日,中电装备埃塞俄比亚复兴大坝500千伏输变电工程总承包项目启动。该项目是国家电网在非第一个总承包项目,也是非洲大陆第一大输变电项目,包括新建两段同塔双回500千伏线路、三段同塔双回400千伏线路,两座500千伏变电站,扩建三座400千伏变电站,线路1336千米。2013年4月26日,国网中国电力技术装备有限公司经过20个月的艰苦谈判、磋商,终于与埃塞俄比亚电力公司在亚的斯亚贝巴签署复兴大坝500千伏输变电工程总承包合同(EPC)。埃塞俄比亚EPC项目是     

海外民用机场建设EPC工程总承包项目的技术风险与控制分析

本文简要介绍海外开展机场建设时EPC工程项目开发过程,即规划工程建设内容、确定建设工艺,提出EPC工程执行措施,以及项目执行过程,即设计风险防控、建设工艺风险防控,以此减少技术风险问题,提升EPC工程总承包项目运行稳定性。     

基于“F+EPC”模式下的电力企业海外项目管理研究

海外电力工程项目管理具有其自身特点,要求电力企业不断摸索和调整自身的管理模式,以应对外界越来越复杂的市场环境与竞争压力。F+EPC模式是应业主及市场需求而派生出的一种新型项目管理模式。本文对 F+EPC 总承包模式下电力企业海外项目实施过程中的设计、施工及风险管理进行了论述。在学习和借鉴海外项目管理成功经验的基础上,创新并深化项目设计、施工、风险管理措施,促成海外项目标准化管理流程对于整个电力行业而言都将是一次重大的提升与飞跃。     

海外铁路EPC项目设计管理实践北大核心

海外铁路EPC项目与国内铁路项目相比,其设计管理具有一定的特殊性。作为EPC项目的龙头,设计管理优劣直接影响项目的整体管理效果。通过设计管理模式的比选,介绍基于总体总包模式的海外铁路EPC项目设计管理组织架构,分析其设计管理原则,从质量管理、进度管理、设计组织及协调等方面,总结项目设计管理的要点及具体措施。通过管理要点及措施的实施,总体总包设计管理模式不但满足项目设计质量及进度的要求,也可有效发挥设计单位管理优势,缩减EPC总承包商项目管理团队,可供类似项目参考与借鉴。     

浅析大型海外EPC项目总承包费用控制要点

大型海外EPC工程项目一般具有合同金额高,合同数量多,建设规模大,涉及专业广,施工时间长等特点。费用管控是大型海外EPC项目总承包项目管理的核心要素之一,贯穿整个工程项目的始终,是工程项目能否成功实施的重要因素。本文主要就大型海外EPC项目策划设计、设备材料的采购以及具体施工等费用管理过程中的控制要点进行分析,旨在为类似工程项目实施提供参考。     

沙特民建项目设计及设计管理工作要点概述

设计工作是海外EPC项目实施的前提和基础,设计工作的好坏是决定项目成败的关键之一。为使工程总承包企业的中方设计管理人员更好地管理项目,同时也为使国内设计单位更好地走出去,文章以沙特民建项目为例,对沙特民建项目设计和设计管理工作应关注的要点做了初步的概括和总结,为从事海外EPC项目设计管理工作的人士提供一些有价值的设计管理经验。     

EPC工程总承包项目中的总图设计探讨——以孟加拉沙迦拉化肥项目为例

EPC工程总承包是国际工程领域的主流模式,对以设计为主体的工程公司来说如何发挥自己在设计上的优势,提高EPC的总体管理水平涉及到各个专业。总图运输专业是工程项目中的排头兵,起着承上启下的作用。本文结合修建在孟加拉西莱特市逢春赶集镇的沙迦拉化肥项目工程实例,针对此项目的厂址及土石方工程、总平面布置等方面阐述了该项目的总图在EPC工程总承包项目中如何优化设计降低工程建设费用和建成后的运营费用。     

岩土工程EPC专业总承包发展的探讨及实例

阐述了岩土工程EPC的定义和内涵,从节省造价、节约工期、确保质量等多方面进行了论证,讨论了开展岩土工程EPC总承包的优点.总结了目前国内岩土工程EPC总承包发展的两种模式,并对其发展前景进行了分析讨论,提出制约岩土工程总承包发展的困难及障碍,阐明了岩土工程总承包是岩土专业化分工、社会化和集成化发展的趋势.最后结合某油罐基础的勘察、设计、施工、监测EPC总承包项目实例,通过优化设计,节省建设资金60％以上,节省建设工期50％以上,论述了开展岩土工程EPC总承包的优越性.     

建筑业供给侧改革的着力点——对EPC工程总承包项目设计优化的再认识

建筑设计企业推行EPC工程总承包业务是我国建筑业供给侧改革的主要内容,EPC工程总承包项目的设计优化是供给侧改革的一个着力点。通过对EPC工程总承包项目设计优化的再认识,提出了设计优化的激励机制和开展EPC工程总承包项目设计优化管理的要点和方法,旨在为我国建筑设计企业有效开展EPC工程总承包业务提供参考。     

BIM技术在某海外EPC项目中的应用研究

通过对国际工程总承包EPC模式的介绍,分析了BIM技术在某海外EPC项目中的应用情况,指出BIM技术可将建设方、总包方、投资商以及材料供应商的多方信息进行有效整合和汇总,是实现建筑工程行业设计施工一体化的良好途径。     

五位一体管理模式下的装配式建筑优化设计

研发、设计、制造、采购、施工五位一体工程总承包服务模式即在传统EPC模式的基础上,增加了研发和制造。从设计角度出发,结合实际工程中总承包项目优化设计的体会,在五位一体管理模式下,探讨了设计方在装配式建筑设计中的优化设计流程及方法。实践证明,采用五位一体管理模式能够很好地发挥一体化管理的优势,全面提升工程质量水平。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。