房地产项目的设计管理问题研究——以龙岩禹洲·城上城项目为例

房地产项目的设计管理是当前房地产开发商关注的焦点,精确的项目管理方法将对房地产项目在设计过程中质量控制、成本预算、进度预期等方面起到正向的催动作用。在对房地产项目设计管理三种模式进行比较分析的基础之上,以龙岩禹洲·城上城项目为例,阐述了房地产项目设计管理流程及相关设计管理要点,分析了房地产开发项目设计管理实施的路径,指出项目设计管理对房地产开发的重大指导意义以及实用价值。     

初探房地产开发公司的设计管理问题与对策

在房地产开发过程中,将会涉及到设计管理问题。这是房地产开发公司的工作重点,也是决定房地产项目成败的关键。但是中国房地产开发公司的设计管理工作中依然存在着程序化差、随意性强、操作不规范等问题。从简述设计管理的定义入手,结合工程实例,研究中国房地产开发公司的设计管理现状,并提出加强设计管理的有效措施。     

价值工程理论在房地产项目设计管理中的应用研究

结合价值工程的基本原理、方法及工作程序,以房地产项目设计管理过程为主线,阐述了价值工程在房地产项目不同阶段特别是设计管理阶段的应用。     

浅论房地产建筑装饰设计中的管理要点

本文以房地产建筑装饰设计管理中的材料选择管理、设计创新管理、配件配饰管理、质量监督管理与施工专业配合管理、施工计划管理、设计人员管理为出发点,结合当前的房地产建筑设计管理现状,进行了专业的探讨,旨在论述管理要点的过程中,总结房地产建筑装饰设计方式,进而提高建筑装饰设计的质量和效率。     

浅谈设计管理在房地产住宅项目中的重要性

设计管理是建设项目管理中的重要组成部分,也是建设项目建设过程中预控管理的关键环节。根据建设项目设计管理的实际案例,浅谈对房地产住宅项目设计各个阶段进行设计管理的重要性。     

简析设计管理在房地产开发过程中的重要性

设计管理贯穿于房地产开发过程中,有效设计管理,能够规避开发缺陷与失误,提高资源配置效率,创造可观的经济效益。基于此,文章将设计管理作为主要研究内容,重点阐述其在房地产开发过程中的重要性。     

房地产公司设计管理存在的问题及对策

我国经济的快速发展加快了城镇化的进程,使我国的房地产业得到了快速的发展。但就我国当前房地产行业的发展现状来看,其发展过程受到了各式各样因素的干扰,而这些影响因素多表现在房地产行业的设计管理上,极容易出现诸如管理过程不规范以及随意散漫的情况,所以这些不利于房地产行业发展的情况亟待解决,以便促进我国房地产行业的发展,进而更加适应我国当前的房地产发展趋势。文章将对房地产公司在设计管理过程中存在的问题进行分析,并提出相应的解决措施,改善设计管理的模式以达到促进我国房地产公司发展的目的。     

浅论房地产企业的成本管理

结合国家相关政策和房地产行业未来趋势,从采购管理、设计过程管理、施工过程管理三个方面对房地产企业的成本控制要点进行了分析并提出了应对的措施,以期提高房地产企业的成本控制水平,从而提升自身市场竞争力。     

房地产项目设计管理策略研究

房地产项目的设计管理是保证房地产项目正常开展,提高房地产企业社会市场竞争力的有效手段.当下,房地产行业已经由单一作业发展为多项目同时作业的情况,高效率的社会需求使房地产项目的设计管理流程优化更凸显其重要性.本文基于笔者的经验归纳总结房地产项目设计组织和管理阶段,研究标准化设计的风险管理策略以及设计管理优化方法,实现房地产设计管理质量与效率的提升,为构建科学、规范的房地产项目设计管理体系添砖加瓦.     

房地产建筑装饰设计管理的要点

随着我国房地产市场竞争越来越激烈,房地产开发商更加重视房地产建筑装饰设计与施工的质量。房地产建筑装饰设计管理作为设计质量的重要工作,是提升装饰设计效果,促进房地产开发项目市场欢迎度提升的有效途径。基于此,本文以房地产建筑装饰设计管理为研究对象,分层论述了房地产建筑装饰设计管理工作的要点。通过本研究以期为房地产建筑装饰研究,提供参考。     

房地产住宅项目园林景观的施工管理研究

在房地产市场快速发展的过程中,园林景观绿化工程的好坏不仅反映了住宅小区的工程质量,也是消费者购房时需要考虑的实际问题.可是在实际的设计和施工过程中存在着相关问题,本文就园林景观在房地产住宅项目中的必要性,房地产园林景观设计及施工管理中存在的问题进行研究,并提出相关措施建议.     

论房产开发多项目跨区精细化设计管理

现阶段,我国房地产行业的竞争越来越激烈了,设计管理在房地产项目管理中的作用也越来越受到人们的重视了。本文从房地产项目设计管理流程及注意事项、房地产项目设计管理的落实、设计管理的创新措施以及新技术的应用等方面论述了多项目的房地产项目设计管理的精细化。     

浅谈房地产开发中的设计管理

房地产开发的设计管理是房地产开发的一个重要环节。本文结合房地产开发设计的资源、任务、进度、技术管理等四个关键环节,阐述设计管理的重要性。     

房地产开发项目设计管理分析

房地产开发项目的设计管理在房地产开发过程中扮演着极为重要的角色,它对于整个项目的成败起着决定性的作用,设计阶段不仅决定了项目的定位,而且在很大程度上决定了项目实施所采用的技术,同时项目成本的约80%也在设计阶段确定。因此加强房地产开发阶段的设计管理,对项目的成败具有重要的意义。在本文中,通过对房地产开发阶段中的任务、资源、进度以及成本等四个方面进行分析,阐述了设计管理的重要性,并提出相应方面设计管理的措施。     

房地产开发项目设计与变更管理

我国房地产开发建设项目设计过程一般可分为两个大阶段:方案设计阶段和施工图设计阶段。这两个阶段的成果必须报政府部门审批通过,方可进行工程项目施工。可以认为建设项目设计过程的项目管理是围绕着这两个最终成果而展开的。由于这两个设计阶段所承担的目标和任务的不同,其项目设计管理在执行组织的结构、项目不同形式的管理及质量管理等方面存在着较大差异。对于房地产开发实施阶段的变更管理,设计变更是由两方面因素造成的:一方面是由设计团队整体的水平、能力、素质决定的,所以选择设计团队是控制设计变更最有效的方法之一;另一方面是房地产公司管理团队的水平、能力、素质决定的,如公司相关管理部门编制的策划书、设计委托书科学、准确,具有一定的前瞻性,那么就能非常好的控制设计变更的数量,从而达到控制工期和造价。     

基于房屋生命周期的楼盘表设计与应用

近十几年,房地产行业蓬勃发展,房地产行业在管理手段、信息共享、协同管理上的要求也不断提升。房地产管理是综合业务的管理,涉及类别较多,涉及"人"、"权"、"钱"、"房"以及相应的时间过程的管理,各类房产业务的核心管理对象是房屋,本质上是对房屋基础信息的管理,也是基于房屋生命周期的管理。基于房产基础信息数据和整个房屋生命周期管理模式,设计并构建统     

探析房地产开发中工程管理的应用

房地产开发中的工程管理主要包括规划管理、设计管理以及施工过程管理等方面,涉及到的部门包括设计部门、工程监理部门、施工部门、质量监督等部门,通过将工程管理应用在房地产开发中,对房地产开发项目的质量保证以及成本控制等方面都具有非常重要的作用。文章探析了工程管理在房地产开发中的应用,以供参考。     

解析房地产建设的项目管理问题与对策

房地产项目的质量是建设项目的根基,项目质量决定了工程建设的成败。在房地产项目质量管理过程中,仍然存在很多的问题。本文一方面从房地产项目质量管理的概念谈起,另一方面从项目的四个阶段进行分析,包括项目构思目标设计、可行性研究阶段、项目设计阶段、项目开展阶段、项目完工验收阶段,研究当今我国房地产项目质量管理存在的问题,并根据问题提出相应的对策。     

房地产开发中的设计管理工作

房地产开发中业主设计师的设计管理的定义,在项目的建设过程中,设计管理的主要工作方向和工作重点,阐述设计管理在具体工作实践中的应用及其重要性。     

浅谈房地产项目管理优化的研究

房地产业在开发实施过程是很漫长的,包括前期准备、策划、拆迁、总体布局的设计、规划、实施及宣传推销等。随着我国经济飞速发展,资源利用不断加大,各种不可再生资源越来越珍贵,为了减少房地产企业在项目开发过程中的成本支出,同样也为了达到企业顾客双方利益最大化,在这么一个巨额投资过程中,设立研究一套行之有效的项目管理的方案是很有必要的。本文就目前房地产项目管理的现状,浅谈房地产项目管理优化的研究。