浅析EPC总承包项目中工程质量管理

EPC总承包项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流,在国内石化行业的工程项目中已经得到了广泛应用。EPC总承包模式下的工程质量管理与常规模式下的工程质量管理不尽相同,本文以国内某大型石化企业的EPC总承包项目建设过程中的质量管理为例,对在EPC总承包项目中具体采用的质量管理方法和控制措施进行了介绍。     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

EPC总承包管理模式在WEPEC项目中的应用

EPC总承包的项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流，成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。文章介绍了EPC总承包管理模式在大连西太平洋石油化工有限公司（简称WEPEC）“十五”二期加氢裂化项目、制氢及柴油加氢项目上的应用，并着重对EPC总承包的由来、管理模式的选择以及业主对EPC总承包项目的管理、EPC总承包的优点与不足进行了论述。     

谈EPC总承包模式下业主的管理策略

在EPC总承包模式中,工程项目的设计、施工等均由总承包方负责,业主承担的风险明显减少。目前针对总承包单位的管理策略已有较多探讨,但是业主在EPC模式下的定位和管理策略还缺乏相关论述。从业主角度出发,阐述了业主在EPC模式下的一些管理策略,为业主在EPC项目管理中提供经验借鉴。     

国际EPC承包模式下质量管理研究

本文对多年来由国外EPC总承包模式下大型工业工程项目的质量管理,进行了认真的探讨和研究。对国外EPC总承包商应用的工程界质量管理国际惯例、我国建设方在此类项目质量管理中的实践经验,进行了初步总结。     

浅析EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理

EPC总承包是国际通行的一种工程建设模式。论文结合实际EPC项目,分析了EPC总承包模式下业主对项目供应商的管理在项目管理中的重要作用,提出了EPC模式下业主对项目供应商管理的途径和方法。     

WEPEC特色EPC总承包管理模式创新应用的介绍

EPC总承包管理模式的成功应用能达到缩短工期、降低投资和提高效率等目的。本文以大连西太平洋石油化工有限公司（简称WEPEC）的EPC总承包项目为例,介绍了EPC总承包管理模式的创新应用,着重阐述了项目实施背景、项目模式选择、合同策略筹划及业主管理定位,并指出其优点、不足及政进思路。     

管理型EPC总承包商的设计管理难点探讨

随着国际工程项目规模日益增大,复杂程度越来越高,项目的成功实施对承包商的融资管理能力和项目管理能力要求不断提高,客观上推动了管理型EPC总承包模式的广泛应用。通过分析管理型EPC总承包商在设计管理方面与业主、设计分包商、施工分包商存在的主要矛盾,指出了管理型EPC总承包商的设计管理难点,提出了加强设计管理的思想措施、组织措施、控制措施和合同措施,以期改进管理型EPC总承包商的设计管理方式,使项目的设计风险和造价风险得到有效控制。     

EPC总承包模式下的工程项目管理研究

在EPC总承包模式下，目前传统的工程项目管理方法存在管理效率与质量低下，未能达到工程项目最佳管理目标的问题，基于此，以R建筑项目工程为例，在传统管理方法的基础上，开展了深入的研究。通过构建EPC总承包模式下工程项目质量管理模型、项目目标协同管理与控制、建立基于BIM技术的项目协同管理平台，提出了一种更适合EPC模式的项目管理方法。对比分析可知，新的管理方法应用后，工程项目管理协同绩效评分值均达到了97分以上，工程项目目标协同效益显著，方法具有较高可行性。     

总承包(EPC)模式下的工程造价管理

EPC总承包模式如今在我国已越来越多的应用于大型的建筑及安装工程.总承包单位在中标之后,对项目工程现场以及造价的管理行为直接关系到该项目的经济效益.该文从EPC总承包的概念和特点出发,论述了工程项目EPC总承包过程中的造价控制的关键点,并针对性的提出了控制措施.     

全过程工程咨询模式下如何做好EPC总承包项目在前期阶段的投资控制

随着我国经济建设的快速发展,EPC总承包模式在我国诸多大型建设项目中被广泛应用,而全过程工程咨询作为一种新型的咨询服务组织实施模式也在全国广泛推行,越来越多的EPC总承包项目采用了全过程工程咨询的项目管理模式,其核心是在保证工程质量和安全的前提下,帮助业主提高建设效率、节约建设资金,更好地实现投资建设意图.本文作者以某EPC总承包项目的 全过程工程咨询服务实践为例,分析了在全过程工程咨询模式下EPC总承包项目前期阶段的投资控制,以提高EPC总承包项目全过程工程咨询服务的质量.     

业主角度EPC总承包模式思考

通过对比传统承包模式,从业主角度总结了EPC总承包模式的优势与不足。同时业主方应合理选择项目建设模式,做好项目前期工作,优选综合实力强劲的EPC承包方、引进全过程咨询单位,以正确实施EPC项目。并提出了强化EPC项目过程管理的五点建议。     

工程造价审计在政府投资项目EPC总承包中的应用

为了探究EPC总承包模式在政府投资项目工程造价审计管理中的应用,主要从该模式的基本内涵入手,之后分析EPC总承包模式的优势,发现该模式可以降低项目投资风险、保证项目施工质量、实现业主利益最大化。因此,EPC总承包模式下工程造价审计人员应对造价控制的影响因素进行权重排序,从事前、事中、事后3个维度对工程造价进行管理,从而解决投资估算精度不足、造价难以控制、合同变更风险大等问题。     

EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对

在当前建筑行业发展中,应该将EPC工程的风险控制作为核心,通过总承包商施工状况的分析,进行工程项目的管理及施工,以保证总承包工程项目的稳步进行。对于业主方来说,也存在设计风险、采购风险、费用等风险,但在这种模式下,如果业主加强法律风险管理和动态管理意识,将会很大程度上规避这些风险,本文从业主的角度提出了EPC总承包模式下从法律角度防范风险的措施建议。     

出口卖方信贷EPC项目的业主还款管理

EPC合同模式在国际工程承包领域的应用越来越广泛。总承包商运作实施出口卖方信贷EPC项目的关键在于业主的还款管理。结合案例,分析了出口卖方信贷EPC合同对总承包商的利弊、履约过程中的争议及解决,提出了业主还款管理的控制关键。     

关于新城新区成片开发采用EPC总承包招标的实践研究——以南部新城基础设施项目建设为例

与传统的工程发包模式相比,EPC总承包模式具有显著优势。EPC总承包模式可以充分发挥设计在整个工程建设过程中的主要作用,能够有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾并且建设工程质量责任主体明确减少业主的管理层级、管理跨度和管理难度。文章以南京南部新城基础设施项目建设为工程背景,详细介绍了招标方式、工程咨询在EPC总承包模式中的应用。     

EPC模式下军队工程建设项目监理工作探讨

以"业主+监理+EPC总承包"项目管理模式在武警某总队直升机场的工程实践为例,阐述EPC总承包模式在实际运行中的优势和不足,提出此模式下监理单位的人员素质、工作范畴和观念转变,供相关领域工程项目管理人员参考。     

EPC总承包模式的研究进展

随着社会经济的发展,EPC总承包逐渐成为建筑行业中热门的项目管理模式,本文从设计管理、现场管理、风险管理、质量管理、采购管理等方面系统梳理了近年来国内外EPC总承包模式在施工建筑领域的研究现状、存在问题及发展前景,结果显示：EPC管理模式在工程项目中实践众多,在项目推进的各个阶段优势明显,但易产生合同风险,增加采购难度与质量控制问题。本研究基于现场实践,从项目周期角度,综合运用风险控制理论、成本控制理论、BIM技术、虚拟现实、传感技术等信息化管理技术平台,创新EPC总承包模式的管理手段,以期充分挖掘市场主体潜能、充分发挥EPC总承包模式的优势,为今后EPC模式的研究与应用提供参考。     

探究EPC总承包模式中的项目管理重点

现如今工程项目承包最高端的形式莫过于EPC总承包项目,这种模式有着高利润自主权限大等优势,在市场竞争激烈的环境下,能否让我国承包企业在国际市场上有立足之位是每个EPC总承包企业所面临的问题,只有企业综合实力强大才能将EPC的项目承接下来。本文对EPC总承包模式中的项目管理重点进行阐述、分析。     

设计院开展EPC总承包项目的设计管理研究

与传统模式相比,工程项目建设的模式在未来更趋向于EPC总承包模式。基于此,文章总结了总承包项目的特点,从设计院的角度对实施国际EPC工程总承包管理的优劣势进行分析,阐述了发展设计院主导EPC总承包的必要性,最后将EPC模式与传统模式进行比较,希望能为相关工作者提供借鉴,提高设计院在进行EPC总承包项目的控制水平和设计管理的能力。