国际工程项目的跨文化管理

国际工程参与方多来自不同国家,各参与方的文化背景不同、建设条件复杂,加大了国际工程项目的风险和管理难度。国际工程项目管理中的跨文化管理十分重要。我国对外工程承包企业需了解国际上不同的民族文化特色,借鉴与吸收海内外经验,加强项目多元文化环境的研究,制定跨文化管理柔性化策略，提高跨文化管理水平，增强企业在对外工程承包市场上的竞争力。     

国际工程承包市场十年回顾:1997-2006

根据美国<工程新闻纪录>(ENR)周刊历年来关于国际市场225家最大承包商的统计情况,分析了国际工程承包市场的集中度、盈利率、行业和地区结构.以及各国承包商的市场占有状况及变化趋势,在此基础上重点介绍了入围225强的中国承包商在国际工程承包市场的现状及发展.     

2006～2011年入围ENR225强的中国国际承包商总体概况分析

根据美国《工程新闻记录》(ENR)期刊关于国际市场最大225家承包商的统计情况,分析了国际工程承包市场2006～2011年的变化趋势,并着重分析了2006～2011年入围ENR225强的中国国际工程承包商在国际工程承包市场的状态及发展情况.     

浅论海外工程承包市场开拓

对开拓海外工程承包市场进行了分析,从市场调研、市场营销和项目谈判三方面进行了论述,对开拓海外工程承包市场的要点和风险进行了研究,希望能解决中国企业走出国门,顺利开拓海外工程承包市场的问题.     

国际工程承包企业员工跨文化社会适应影响因素

作为"一带一路"政策支持的优先领域,近年来我国对外工程承包行业得到了快速发展。如何根据工程承包企业的实际特点,选派合适的员工或是对现有员工加以培训以使其更好地胜任驻外工作,对企业今后的发展至关重要。本文从跨文化社会适应的视角,选取我国几家工程承包企业的员工为对象,通过文献研究、访谈研究和实证分析的方法验证了文化智力、感知社会支持等因素对员工跨文化社会适应的影响,并根据这些外部因素的特点对我国对外工程承包企业今后如何有效地应对跨文化管理问题提出了针对性的建议。     

我国对外工程承包发展现状探析

随着全球经济的全面复苏和整体经济环境的好转,建筑市场资本投入呈现快速增长的趋势。在对外承包工程市场快速发展的过程中,我国对外工程承包行业取得了骄人的成绩,但我们也必须看到中国对外工程承包行业还存在着许多问题．需要在发展过程中加以解决,更好地促进我国对外工程承包行业的发展。本文就是在这样的背景下,研究了我国对外工程承包的发展现状,提出了若干对策及建议,以起到启示作用．     

提高企业竞争力占领国际工程承包高端市场

本文研究认为,随着我国国民经济的快速发展,建筑业支柱产业地位越来越明显,一大批工程总承包企业在国内处于领先地位、处于高端市场.在ENR国际承包商排名中,中国建筑的比重在逐步提高,占领国际工程承包的高端市场已成为国内一些大企业的大战略、大目标.本文从产业结构现状、国际工程承包低利润、国有企业改革和民营经济发展方面分析了企业进入高端市场的影响因素.论述了企业定位于高端市场的主要策略.最后,指出了定位于高端市场的企业应注意的几个问题.     

基于重构主义的中国国际工程承包战略研究

为使中国国际工程承包商克服战略方面存在的劣势和问题,适应国际工程承包市场的发展需求,实现价值主张、利润主张和人员主张的合理匹配,将重构主义的战略观点引入中国国际工程承包的战略制定过程,并提出了相应的战略重构模型。战略重构模型表明中国承包商承接海外项目时可以同时追求差异化与低成本,开创新的市场空间,摆脱现有竞争,有助于中国国际工程承包业务实现高效益和持续性的发展。     

围绕海外发展战略转型 加强国际化人才培养开发

中国江苏国际经济技术合作公司核心业务-国际工程承包业务正面临战略转型,公司提出海外项目升级、市场升级乃至公司国际承包工程产业的技术升级。为了保障公司海外业务的战略转型,公司实施海外人才发展战略,旨在打造一批专业技术配套、综合素质优良、有较强跨文化沟通能力的海外工程管理团队,实现公司发展与个人能力价值的同步提升。     

PPP模式：中国对外工程承包企业转型升级的选择——访品博国际管理咨询有限公司董事长崔军

中国企业自1979年进入国际工程承包市场以来,中国对外工程承包事业经历了从无到有、从弱到强、从低端市场到高端市场的迅猛发展。特别是进入21世纪以来,中国对外工程承包企业在国际工程承包市场保持高速增长的态势。从中国对外承包工程商会发布的信息得知,入世十年,中国对外承包工程业务完成营业额的年平均增长率达到27．10％,新签合同额年平均增长27．63％,累计完成营业额4356亿美元,签订合同额6994亿美元。     

不同项目管理模式下业主管理工作的比较分析

对国内多年来一直使用的传统管理模式及国际市场上近年来发展应用较多的CM模式、DB模式、EPC模式、TKM模式、PMC模式六种不同管理模式下业主的管理工作进行了比较,力求为我国工程项目管理模式的拓展提供一些思路。     

新与旧的交融——中国国家博物馆改扩建工程中老馆与新馆的交接设计

中国国家博物馆为北京天安门地区重要的文化中心。原国家博物馆建造于20世纪50年代,现已经无法适应现代文化宣传的需要。从2004年开始,历时7年的中国国家博物馆改扩建为这座历史文化建筑带来了新的生机。通过对新、旧建筑交接部位的精心设计,在新、老之间寻求最佳结合点,将保留改造的老建筑与扩建的新建筑交融一体,使其成为一个完整的现代化大型博览建筑,最大限度地保护历史建筑中含有的珍贵历史信息,同时又能适应和满足现代化的各项需要。     

关于工程项目管理服务取费的探讨

通过对国内外工程项目管理服务取费现状的比较研究,分析我国工程项目管理服务取费偏低的原因,并结合我国建筑市场的具体情况,以建设单位管理费为基础,提出对我国工程项目全过程项目管理服务及菜单式项目管理服务取费标准的建议。     

从“集群设计”看日本当代建筑师在中国之实践

集群设计在当代中国得到了越来越多的重视。由于中日建筑文化背景的相似性．中国的集群设计也吸引了一大批日本建筑师,通过介绍日本建筑师在中国集群设计的项目概况,分别从单体建筑和群体建筑两方面探索日本建筑师的风格特征以及与中国文化的融合。     

建筑工程项目成本管理水平优化

近年来，我国建筑市场日趋激烈，建筑价格也逐渐的市场透明化。如何最大程度的缩短项目工期、节约项目成本、提高项目质量，就成为了各个企业工程项目开工之前所需要重点考虑的问题。     

重大工程建设指挥部组织演化进程和研究评述——基于工程项目治理系统的视角

建设指挥部是我国所特有的重大工程组织模式,从 20 世纪 50 年代以来为我国不同时期的重大工程所采用。随着改革开放以来工程建设领域市场化改革发展,建设指挥部开始受到“政府—市场”二元作用并持续演化。通过剖析我国不同时期建设指挥部模式组织演化历程,结合对国内外项目治理研究进展的分析,结果表明:指挥部需要强化顶层治理的功能,加强与项目法人、主要市场交易方的合作互动,构建多元复合、渐进演化、自适应的多层治理系统。并结合重大工程特征和组织能力需求,提出了针对性的适应性能力构建策略。     

城市滨水区开发建设之我见--以杭州西湖南线工程整合为例

首先通过对杭州西湖南线整合工程的特点进行论述，继而立足于我国市场经济体制条件下，从社会、经济、政策、环境、文化等方面讨论和分析了这一城市滨水项目开发成功的实践经验。最后期望对我国未来城市滨水区开发和建设有一定程度的启发。     

对建设工程项目有效最低价中标的分析

有效最低价中标作为建设工程项目招投标市场的一种运作方式,近年在全国一些地方实施以来,通过集中到招投标统一市场等建设项目有形市场上运作。既控制了政府大量资金支出,又规范了建设工程项目招投标市场,同时也保障了地方城市基础设施建设,此举一定程度上实现了地方政府实施此方式的初衷,但也需要在运行中结合实施情况不断改进完善,文章就此进行了分析。     

经济体制转型期工程招投标理论与方法探讨

建设工程招标投标是应用市场机制的作用承发包工程的方法,在国际上已经有一百多年的历史,在我国大规模的运用招标投标方式承发包工程只是近20年的事情。由于我国的工程招标投标的实施是同步于经济体制的改革．因此我国的招标投标方式不同于国际通行的方法。文中从招标投标理论入手,把标准的“一级密封价格招标”的前提条件与我国当前情况对比,探讨我国经济转轨时期招标投标的办法和发展目标,并探讨现行的工程量清单招标模式下存在的问题及应对策略。     

法国万喜PPP业务经验分析及对我国承包商的启示

在我国 PPP 市场中,无论从项目规模还是项目数量上分析,工程承包商在社会资本方中都占据主导地位。法国万喜是全球知名的工程承包商与特许经营商,分析其 PPP 业务运作的成功经验对我国工程承包企业具有指导意义。对万喜 PPP业务的行业、区域市场、进入模式以及财务数据进行分析,通过对比得出我国承包商在 PPP 业务运作中存在的劣势,阐述了法国万喜 PPP 业务的成功经验对我国承包商的启示,为我国承包商发展特许经营业务提供借鉴。