基础地形图测绘项目监理工作方法探讨

广州市于2007年开始实施基础地形图"1235"动态循环更新机制,为确保项目的顺利实施,引入第三方监理单位进行项目监理工作。该项目监理工作采用了全过程跟踪的信息化测绘项目监理管理模式,顺利完成了项目进度控制和质量控制监理工作。本文从项目监理的方法、监理内容、监理组织及职责,项目实施各阶段的监理工作进行了详细介绍,监理工作的实施保证项目的质量满足设计要求。     

项目监理工作的组织实施

针对监理工作的重要性,从确定项目监理机构的管理宗旨、建立项目监理机构、编制项目监理规划、组织监理人员学习职责分工和工作制度、确定监理工程师的权力、总结监理工作等多个方面论述了作为总监对项目监理工作的组织实施,可供监理人员参考借鉴。     

注重监理工作方法提高项目管理水平

项目监理部在工程监理工作中应树立“项目利益高于一切”的理念,注重监理工作的措施和方法,培养项目团队精神,确保项目监理工作落实到位,提高项目管理水平。作者根据自身的监理工作实践,总结了几点方法。     

建筑工程监理要点及质量控制对策分析

质量控制是建筑工程监理工作的重要环节,本文对建筑工程监理的重要性进行了简要的分析,同时对建筑项目监理工作开展从建筑项目施工的监理以及建筑项目工程建设的监理这两个部分的工作要点进行讨论。     

数字化工具重塑监理推动组织升级

监理工作方法论的研究,是在项目协同服务理论的指导下,在监理行业生存状态分析的基础上,协助引领项目成功而达成监理成功的研究.监理工具是一种围绕监理工作、用于项目信息采集和专业加工的工具.监理工具的开发要符合监理工作实际.监理工具分为个人工具、项目工具和企业工具.监理工具的使用,使监理工作更规范、监理信息更真实、监理行为更透明、监理形象更正面,改变了项目中监理的地位,重塑了监理形象.监理工具的应用,能激发监理人员工作积极性,改变企业发现培养人才的方式,优化项目监理机构组织,推动监理企业从科层式结构转升级为网络复合式结构,提高组织资源利用效率.     

分析项目监理工作检查和管理工作的项目规划实施细则

我国工程质量管理应加强质量监理力度,促进工程质量环节的可持续发展。本文主要阐述工程质量监理过程重视质量监理工作,结合工程整体质量技术促进项目监理工作的有效提高。提高项目监理工作的整体效率是工程质量技术环节的重要性。整体控制工程质量的监理工作是企业发展的关键所在,施工对监理工作的落实措施,起到发挥质量监督管理的功能作用,同时也是影响着整体施工质量的监理防范措施保障,从而促进了施工质量监理水平的发展进步。针对安全、可靠地进行项目监理、监管施工质量操作,有效地进行工程建设质量项目监理工作的具体内容,从而实现项目监理工作保障施工顺利完工和工程质量安全操作技术的规划实施,并为行业同仁提供一些施工项目监理方面的工作经验措施,从而不断提高施工建设项目监理方面的管理发展趋势。     

监理过程及过程后质量评估杂议

监理过程及过程后质量评估包含两层意思:一是监理企业对项目现场监理团队工作质量的评估;二是项目现场监理机构对被监理对象工作及实体的质量评估。探讨了监理企业对项目现场监理团队工作质量过程评估、过程后的评估,对监理对象和监理实体质量过程评估和过程后评估提出了建议。     

浅析项目监理日志记录内容

监理日志是项目监理机构每日监理工作的缩影,监理日志的记录能够展示监理人员履行职责的能力和工作成效,分析了项目监理日志的记录中存在的问题,阐述了项目监理日志的记录要点内容,从而全面提升公司所有项目监理部的日志记录水平,加强监理"产品"的质量意识,使公司的管理工作进行一个新的飞跃。     

监理工作行为数字化初探

监理工作难度大,行业主管部门、业主和施工单位对监理认可度低,信任危机是监理行业面临的最大问题。通过某监理团队2017年监理工作行为数据分析提出,监理工作行为数字化能有效促进监理人员履职,能提高监理工作效率,完善监理过程信息,调动现场监理人员工作的积极性,提升项目监理机构协同工作,提高监理工作水平,帮助监理重新掌握了项目现场信息的主导权,带动了监理行业服务水平的提高。监理工作行为数字化是化解监理信任危机的有效措施。项目监理机构应加强发现问题解决问题的能力,以问题为导向,促进监理水平和地位的提高。     

项目总监在工程监理中的影响力

结合某项目中的一些监理体会,探讨了项目总监在工程监理中的影响力,分别从项目监理的权力、人格魅力、专业能力、协调能力、工作方法及人文关怀等方面作了论述,对项目总监的监理工作具有指导意义。     

建设工程施工准备阶段的监理工作策划刍议

在施工准备阶段由于不重视监理工作策划,导致监理组织仓促进场,监理工作处于被动挨打、忙于应付的局面,更谈不上主动控制、规范监理等最基本的监理工作要求了.文章介绍了广州亚运城媒体村南区项目施工准备阶段进行的监理工作策划实践,实现了在开展特大型项目监理业务时忙而不乱、忙而有序、环环相扣、规范监理、和谐共赢的项目建设局面.     

水利工程项目监理工作中的问题与措施研究

本文分析了水利工程项目监理工作的含义及原则、水利工程项目监理工作中存在的问题、水利工程项目监理中存在问题的对策。     

浅析高速公路勘测勘察监理工作的实践和发展

本文以武深高速公路新丰至博罗段项目勘测勘察监理工作实践为例,总结分析了目前高速公路项目勘测勘察监理工作方法、内容以及所取得的成效,并指出了不足,希望能为完善勘测勘察监理制度和同类项目开展勘测勘察监理工作提供了参考。     

谈项目总监理工程师的素质要求

项目总监是监理单位派驻监理项目的全权负责人,全面负责和领导项目的监理工作。针对工程建设的特点和多年担任工程建设项目总监理工程师的经验、教训,提出了总监理工程师的知识结构和素质要求,探讨了提高总监理工程师整体素质的措施。     

总监的责任及对项目监理工作的体会

总监理工程师作为监理机构的负责人,肩负着重大的责任,如何组织实施项目监理工作是总监面临的一件大事。笔者根据担任项目总监多年的工作经验,逐渐确立了一套行之有效的工作方法,本文即介绍其组织实施项目监理工作的体会。     

项目监理机构的动作规律

项目监理机构是监理单位派驻工程项目开展项目监理工作的基层组织。本文叙述项目监理机构的特点、项目监理机构的组织设计、人员配备、组织协调与沟通职能、项目监理机构组织工作的基本职能。     

浅谈项目总监的绩效考核

随着社会经济的发展,对建筑产品的质量要求不断提高,同时随建筑行业相关的法律、法规、规范日趋完善,监理单位的责任越来越大,对监理人员的素质要求越来越高。项目总监作为监理单位在项目监理工作中的全权代表,主持项目监理机构日常工作,全面负责监理合同的履行,是项目监理全过程的总指挥。项目总监素质的高低,直接影响到监理工作的成败,     

项目管理在信息系统工程监理中的应用——以云南省电子政务工程为例

基于项目管理的思路,在云南省电子政务工程监理工作中引入项目管理手段,大大提高信息系统工程监理的技术水平和效能。讨论了信息系统监理和项目管理的异同,并对项目管理在云南省电子政务工程监理工作中的具体应用进行了阐述和分析,最后对信息系统工程监理的项目管理手段应用进行了总结。     

某大型工业项目监理工作概述

概述了某大型工业项目监理机构的组建和监理工作过程,重点介绍了监理机构的工作方法以及监理工作成效。     

以精细化管理提升监理工作质量和服务水平的实践探讨

针对监理项目工作,借鉴精细化管理的理念和方法,根据工程实际对监理工作流程和监理控制措施进行了精细化管理实践。不仅加强了对项目实体的质量控制,保证了监理效果,也促使监理人员形成了精细化管理的理念,提升了监理服务水平,服务品质获得较高评价。