企业开展质量成本管理的途径和方法

目前我国许多企业在近几年来纷纷完成了ISO9000质量管理体系认证工作。在完善了质量管理的基础上，进一步开展质量成本管理，在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用。该文介绍了质量成本的概念、组成和意义，并对荻证企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议。     

企业内部控制应充分利用成本理论

企业产品成本是衡量企业综合管理水平的重要指标，成本管理理论在指导企业整体管理中起着十分重要的作用。在以市场经济为主导的经济社会中，如何把成本理论有效地应用到现代企业制度和企业管理中来，是企业管理者十分关注的问题。企业成本的计划、核算、分析、考核体系是互为基础、互为联系、相辅相成、往复循环的一套完整的运转过程。它是以制定计划为龙头、以核算为内容、以分析和考核为控制手段、以降低成本为目的的一套成本管理与控制体系。     

质量管理在现代制造企业的应用研究

现代制造企业提高产品质量水平，对企业竞争力的提高有重要作用。本文通过质量成本模型的分析，阐述了质量水平的重要性，并通过MINITAB统计分析工具对生产过程工艺合格率进行分析，说明如何确定现有质量水平，同时对以后的改进指定了方向。     

以质量成本完善ABC质量管理法

从质量成本分析入手，寻求提高质量的新途径，弥补ABC质量管理法从经济角度分析问题的不足。     

独立经营后的铸造厂应怎样适应市场经济

分析独立经营后的铸造厂由于受计划经济体系的长期影响，存在着诸如信息流动不畅，企业管理落后，成本核算不准确，管理思想陈旧等弊端。提出了适应市场经济，铸造厂应当加速管理思想现代化，采用先进生产技术和管理手段，建立信息网络系统，准确核算铸件直接成本，加大经营力度，树立质量兴厂的观念，加强铸件清理和粗加工、质检及修复工作，调动全体职工的积极性，群策群力促进企业发展的措施。     

QC促企业发展——浅议当前有色金属工业质量管理小组活动

质量是企业之魂,质量管理小组长期扎根企业基层,坚持开展群众性、创新性质量改进活动。为企业提升质量,创造了巨大的经济效益和社会效益。本文对行业QC小组活动特点进行了总结,分析了存在的问题,提出了改进QC小组活动工作的建议。     

实施质量管理标准促进企业技术进步

简要介绍了国际上通用ISO9000、QS9000和ISO16949质量管理标准；分析了企业实施质量管理标准的必要性．以及我国铸造企业落实质量管理标准的现状与差距；提出了对我国企业如何改进企业质量管理标准化工作的看法；探讨了企业质量管理上存在的差距，并对制约企业提高管理水平的原因进行了分析。     

试论矿山企业经济活动分析

企业经济活动分析是利用会计核算、统计核算、业务核算以及其他调查研究所掌握的信息资料，采用科学的分析方法，分析研究企业生产经营活动的过程，客观地评价企业经营成果，揭示企业的经济发展趋势，总结企业管理经验，以求提高企业经济效益为目的的一项经营管理工作。开展矿山经济活动分析，     

物资采购质量精细化管理措施分析

企业的物资采购质量直接关系到其整体运营成本的控制水平,与企业的经济利益密切关联。油田企业的物资采购非常广泛,种类庞杂,数量巨大,管理工作的开展难度较大。因此,企业要想实现物资采购管理的有效性,促进企业的可持续发展,必须实行精细化管理举措,保障物资采购的质量,才可以有效达成油田企业的长远稳健发展。     

精铸企业质量控制管理系统

精铸企业的发展迫切要求实现质量管理的现代化。分析了我国精铸企业质量管理的特点，应用国际先进管理思想建立了适合于我国精铸企业的质量控制管理系统，并介绍了其功能和用途。     

民办高等学校成本研究

我国民办高校成本的核算对象是学生的培养成本，资金的收支与成本呈线形-直接联系，人才培养成本的最大化或最小化基本上可以在财务报表中得到反映。民办高校在面向市场办学的过程中，形成了成本项目独特、人才培养总成本低、成本结构单一等特点。民办高校既因此在一个不利的社会生存环境中而快速发展壮大，同时也对其办学质量提出严峻挑战。     

加强班组核算，努力降低成本

本文就加强企业的班组核算,降低生产成本进行了论述。     

产品开发设计中的质量管理

文中针对开发设计职能的所有阶段如何开展质量管理进行了详细的阐述，并指出在市场经济体制下，企业只有不断开发设计新的产品，才能在市场竞争中立于不败之地。     

QC促企业发展——浅议当前有色金属工业质量管理小组活动

质量是企业之魂,质量管理小组长期扎根企业基层,坚持开展群众性、创新性质量改进活动。为企业提升质量,创造了巨大的经济效益和社会效益。本文对行业QC小组活动特点进行了总结,分析了存在的问题,提出了改进QC小组活动工作的建议。     

基于MRPⅡ和MES的车间成本管理系统

在市场经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，企业综合运用成本、质量、服务、速度等因素在市场中进行全方位的竞争，而成本又在企业竞争力中占据至关重要的地位。如何适应市场的要求，建立以成本为中心的管理体制，对于有效进行价格竞争，提高企业的竞争力和经济效益都有重大的现实意义。本文以车间成本管理为研究课题，重点论述了离散性企业在制造资源计划（MRPⅡ）和制造执行系统（MES）环境下的车间成本管理方法。     

信息化提高热处理企业的竞争力

从加强质量管理、提高客户满意率、降低成本三个方面阐述了如何通过信息化来提高热处理企业的竞争力.从热处理企业特点出发,采用信息化手段,帮助热处理企业为客户提供更优质的服务.对于热处理零件,要建立档案,包括来料单、批次管理号码、作业指导书、检验规程等,对热处理过程进行控制,以确保热处理质量稳定、交货及时和降低生产成本,使客户满意.     

产品开发设计中的质量管理

文中针对开发设计职能的所有阶段如何开展质量管理进行了详细的阐述，并指出在市场经济体制下，企业只有不断开发设计新的产品，才能在市场如立于不败之地。     

企业防腐蚀工程质量管理与控制及若干存在问题探讨

论述了企业防腐蚀工程质量管理和控制的主要内容,重点探讨了腐蚀质量管理中存在的技术标准建设问题,提出了质量控制和工期、成本与质量之间的矛盾等问题.     

如何开展现代质量管理的认证工作

中国表面处理单位事业少企业多；在企业中，集体少个体多；在个体中，合股制少家族制多；在生产管理方面，传统家长制多，现代制度管理少。有的个体老板认为：生产这么忙，还搞什么质量认证，不是添乱吗？另有一些人认为：在中国只要多花点钱，质量认证书还不轻易地拿到吗？殊不知，现代生产必须现代化管理。首先要建立科学的合理的生产体系，还要开展现代质量管理的认证工作。只有这样，企业才能持续发展。     

危机中铸造企业的生存与发展

综合分析了铸造企业细节管理、质量管理、技术管理和人员管理的规程要求,详细阐述了呋喃树脂砂工艺中造型和涂刷工序的工艺设计和质量控制.结果表明,通过加强现场管理和过程控制、逐步提高员工的质量意识和成本意识,可有效降低企业的生产成本,提高经济效益,实现在危机中的生存与发展.