浅议天宇建筑公司工程项目成本控制

工程项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。对工程项目成本进行有效控制就是要建立严密有效的项目成本控制体系，完善成本控制的运行机制。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告．对工程项目成本进行有效控制就是要建立严密有效的项目成本控制体系，完善成本控制的运行机制。     

浅析如何加强建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理．就是有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核等管理工作．     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。对工程项目成本进行有效控制就是要建立严密有效的项目成本控制体系,完善成本控制的运行机制。     

关于工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。就成本管理的完整工作过程来说,是施工企业项目管理系统中的一个子系统,其内容一般包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工项目部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述。1　搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工...     

浅谈铸造企业成本核算、分析与管理

从成本控制和管理的角度,介绍了铸造企业加强生产成本核算和成本控制的方法,并给出了一些合理的建议。     

铸造企业运用生产管理流程体系控制成本

探讨了铸造企业生产管理控制成本的需求，以及各管理环节控制成本的关键点。指出铸造企业内部生产管理流程体系的运作，能够充分控制生产成本，使得企业不仅具有竞争优势，更能给企业带来经济效益。     

企业采购内控制度的建设

采购工作是企业经营管理的重要组成部分,在企业发展中发挥着重要的作用。采购内控机制就是企业供应部门为完成工作目标和防范风险,对各职能科室及其工作人员从事业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施及程序,是按照一定控制目标由有关控制制度所组成的控制体系     

用ERP管理系统增强企业内控

随着我国企业信息化工作的开展，以财务会计管理为核心的企业资源计划（ERP）在企业中得到了推广和应用。中国铝业股份有限公司中州分公司于2006年6月一次上线成功，极大地增强了企业的内部控制。[编者按]     

关于企业财务管理的探讨

财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值。但由于财务管理是直接向管理层提供第一手的信息，所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门。首先，财务活动是上层控制企业重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证；其次，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法，去规范我们的财务行为，才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞，采用最优的财务政策，保证企业从生产管理到财务管理的高效运行。     

如何开展现代质量管理的认证工作

10．2质量成本的核算与分析 （1）企业开展质量成本管理必须借助企业财务会计系统，以货币为计量尺度，以会计凭证为依据，按照企业的实际情况，设置需要统计的科目，确定记账程序和核算方法，开展质量成本核算、分析和报告。     

企业内部控制方式

建立和完善内部控制体系是衡量现代企业管理的重要标志。本文就内部控制的作用、方式作了简要的论述。     

企业内部控制方式

建立和完善内部控制体系是衡量现代企业管理的重要标志。本文就内部控制的作用、方式作了简要的论述。     

焦家金矿一季度吨矿成本创新低

焦家金矿一季度累计考核吨矿成本费用266．33元／吨，较上年同期下降1．85元／吨，降幅为0．69％；较年度考核指标下降0．02元／吨。据了解，该矿将年度成本控制指标进行细化分解，不断加大对各车间变动费用的考核力度。各部门围绕管理创新、科技创新、修旧利废、小改小革、节能降耗等方面下大力气，在每月的劳动竞赛活动中，把成本控制指标作为一项重要竞赛内容。     

对强化企业成本管理的思考

目前,有色企业正在遭受市场价格下跌和成本费用增加的两头夹击。面对严峻的形势,企业应从各个环节分析成本管理的现状,力抓成本控制,加大成本考核力度,提高全体员工的成本意识,遏制成本上升,使企业尽快从困境中摆脱出来。 1.建立采购环节的监控机制,控制采购成本 为了达到控制采购成本和提高物资采购质量的目的,应在采购环节采取相互制约的监控措施:(1)对采购价格     

浅析电机轴的修复再用

随着社会的发展，在企业经营运作中，为构建绿色节约型企业，有效的控制成本付出，是每个企业发展无法回避的重要课题。控制成本付出必须从点滴小事抓起，从节能降耗做起。特别在矿山企业经营运作中，大型设备的运行、保养、检修的机械加工件的成本付出占企业总成本付出的相当份额。下面我用现实工作的微薄经验，浅谈一种电机轴的补救修复方法，使原废轴修复再用，以此来探讨矿山企业加工成本的节约。     

企业民主管理与企业文化建设

企业文化作为一种现代管理理论，管理思想，管理模式和思想政治工作的重要载体纳入了企业管理工作之中，成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。企业文化作为先进文化体系，是在企业内部逐渐形成的被全体员工普遍接受并相对稳定的共同的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、经营战略、企业形象、企业道德、企业目标等。加强企业文化建设，有利于增强企业的凝聚力、向心力、外引力和持久力，对于加强企业科学管理和促进思想政治工作都具有十分重要的意义。在构建和谐社会的今天，强化企业民主管理，不但是企业文化建设的一个突破口，而且可以起到事半功倍的效果。     

谈谈车间的成本核算

中州铝厂自1996年学邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”以来,按不含折旧的同口径比较,氧化铝单位制造成本从1997年到2000年垂直降低了1100元左右,使中州铝厂从破产的边缘挣扎出来,实现了以自身力量的滚动发展。几年来,中州铝厂在科技创新、管理创新和实施债转股等一系列内外兼顾的大环境下,逐步推行总厂、分厂、车间、班组核算,对总厂、分厂、车间、班组目标成本的完成情况进行严格考核,建立起指标体系、核算体系、考核体系有机结合的、适合自身实际情况的全员成本管理体系。     

铸造企业生产组织与调度过程系统的重构研究

铸造企业生产流程的有效和通畅是影响铸件质量和成本的重要方面。本文分析了目前铸造企业的两种典型的计划管理系统两级计划调度系统方法和一级计划两级调度方法的管理特点，在此基础上。设计了一种将计划和调度集中统一的体系“一级计划一级调度方法”。形成一种控制力强。抗干扰能力强的铸造企业生产管理体系。     

支持产品设计决策的仿真模型

研究表明80％的生产成本是设计阶段决定的，产品设计阶段可以有效地控制成本，因此产品的设计阶段对企业经营有很大的影响，众所周知，传统的产品开发没有有效地控制产品成本的技术，而仿真模型技术使产品设计决策面向成本，面向企业经营，仿真模型技术能抓住经营的复杂性和动态性，为了评估不同的设计选择，仿真模型为每个设计变量执行一套经营，仿真企业的不同的财务指标可以帮助判断最好的设计选择，模型的范围和细节，可帮助用户确认为什么会产生这个结果，并指导改进设计过程的质量。