电力工程施工成本动态控制与管理研究

电力施工企业由于受传统计划模式的困扰,成本控制意识薄弱,管理制度和责任体系不明,控制手段落后,从而造成企业成本失控,经济效益低下。本文介绍了电力施工企业工程项目成本控制的重要性。同时研究了电力施工企业工程项目成本控制管理过程,从等对电力施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核这六个要素进行系统管理。     

企业施工工程项目成本管理研究

本文就现企业施工工程项目的成本管理工作进行初步的探讨和分析,以寻求项目成本管理工作良性、科学、有序地发展。根据施工企业工程项目的特点,提出工程项目成本管理工作应通过建立完整的成本管理体系、运用有效的成本控制体系及搭建科学合理的企业组织构架去全面运作和实施,通过"三合一"的组合方式促进企业施工工程项目成本管理工作的有效开展,实现企业施工工程项目经济效益的最优化。     

城市燃气企业全过程成本控制体系的构建

当前市场外部环境复杂多变,城市燃企要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,成本控制是其永恒的话题。本文从控制主管网造价、单项配接成本、运营费用等方面阐述了燃气企业实施全过程成本控制体系及其对提高城市燃企的经济和社会效益的重大意义。     

工程项目的成本管理与控制

工程项目实施过程中通常强调四大控制:质量控制、安全控制、工期控制、成本控制。其中成本管理与控制是工程项目实施过程中的一个重要环节。成本管理与控制的效果如何,不仅关系到工程项目能否顺利完成,而且还直接影响工程项目的质量、安全、工期能否达到预定要求,以及工程项目所获得的总体经济效益。现从施工企业项目管理的角度阐述成本管理与控制的几点看法。工程项目的成本是由直接成本和间接成本组成,直接成本主要指直接发生在工程项目上的主、辅材料费用、施工机械台班费或租赁费、生产工人的工资、奖金等费用,是完成工程项目的必要条件…     

对工程项目成本管理提高综合效益的探讨

目前，施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱环节。针对工程成本管理过程中存在的各种具体问题，如核算体系不健全、认识上的误区、成本管理失控、缺乏绩效考核体系等，应健全成本核算体系，进一步建立规范的责权利相结合的成本管理体制，加强质量成本管理，通过工期成本控制，从而达到降低工程成本的目的。     

爆破拆除项目的成本管理与控制

基于爆破拆除工程实践,提出了按照工程项目的施工成本构成控制项目成本的方法.同时认为,爆破拆除工程项目的成本管理仅局限于对工程项目的工、料、机的管理与控制是不够的.为达到理想效果,爆破拆除项目的成本控制应该采取事前控制、事中调控、事后总结改进的全过程成本管理办法.对项目成本控制过程应该注意的有关问题提出了看法.     

浅谈公路施工企业工程项目成本管理的几点认识

工程项目成本是影响项目经济效益的主要因素。工程项目成本管理程度的加深,最终结果必然反映在企业利润的高低上,如何控制好项目的支点,是一个项目管理的重点与难点,因此要从工程项目成本的预测、计划、核算、控制、分析与考核等方向加强管理,提升工程项目成本管理的水平,进一步降低工程项目成本提高企业利润,增强食业的市场竞争力。     

工程项目成本控制原则、方法与措施

工程项目成本控制是提升施工企业及EPC工程公司市场竞争力的有效方式,通过对总成本的合理控制,保证总成本在预算之内,是项目成本管理的根本。本文就工程项目成本控制的原则进行论述,对成本控制的措施进行探讨,对工程项目成本管理有较好的借鉴。     

浅谈路桥施工成本控制

本文阐述了工程项目成本的组成,结合路桥旅工的特点,归纳总结了路桥施工成本控制的内容,分析了路桥工程项目成本的影响因素,并在此基础上提出了路桥工程项目成本控制的一些具体措施。     

EPC总承包模式下工程项目投资成本控制

本文对EPC总承包模式下工程项目投资成本的构成进行了分析,并对如何控制和降低工程项目投资成本提了几点看法,对加强工程项目成本控制具有建设性作用。     

浅析施工企业工程项目成本的控制

施工企业的施工对象是大大小小的工程项目,而每项工程的成本也不一样,所以没有标准成本控制方法。施工企业的特点决定其在施工中实施成本控制具有很大的难度,由此而导致其在成本、核算和管理等方面存在着不少问题,难以满足市场对施工企业日益增长的需求。另施工企业成本管理意识淡薄,成本控制体系不完善等也导致施工企业成本失控。     

检测工程项目成本控制分析

本文通过对电建无损检测工程项目成本控制的研究,找出目前成本控制中存在的主问题,阐述了工程项目施工过程的成本控制的素及方法。     

检测工程项目成本控制分析

本文通过对电建无损检测工程项目成本控制的研究,找出目前成本控制中存在的主要问题,阐述了工程项目施工过程的成本控制的要素及方法。     

浅析如何做好燃气工程的成本控制

在市场竞争日益激烈的今天,工程的成本控制显得越来越重要。在市场竞争中,工程成本控制得越好,所获得效益就越多,市场竞争力塾越强。因此务必高度重视燃气工程的成本控制工作,是降低工程成本,实现效益最大化地根本保证。本文论述了做好燃气工程成本控萄酶相关策略     

电力工程施工成本控制管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

浅谈工程项目成本管理

本文从工程项目成本管理的特点、成本管理存在的问题和成本管理的控制三个方面论述了工程项目成本管理,着重分析了目前工程项目成本管理中主要存在的问题,根据这些问题提出了解决办法和对策。     

工程项目责任成本控制与影响因素分析

本文分析了工程项目责任成本控制的特点及影响因素,提出了加强工程项目责任成本控制的措施。     

浅析公路施工项目中的成本管理与控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,充分发挥成本管理工作的作用,才能实现施工项目成本的合理控制。     

加强工程项目质量成本控制标准的对策探讨

本文对加强工程项目质量成本控制对提高工程项目质量管理水平,提高工程项目质量成本效益,提高工程项目竞争力具有重要意义。     

浅析工程项目成本管理中存在问题与控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理足施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路.