提高工程项目成本管理的分析

成本是项目施工过程中各种耗费的总和,成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。建筑企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,降低工程成本,提高经济效益,这是事关企业生存及发展的关键。本文分析了目前工程项目成本管理存在的问题,提出通过建立责权利相结合的成本管理体制,加强对工程材料、质量、工期成本、施工方案的严格把关等措施,有效提高工程项1il本管理。     

建筑工程管理中的成本控制因素分析

建筑工程管理是应用科学中的一种,是提高生产效率,推动社会进步有效手段,而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的“三控制”,即进度控制、质量控制和成本控制,越来越被行业人士看作是提高施工效率、保工程质量、降低项目成本的核心管理思想。而其中建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,因而研究工程项目成本控制因素对工程项目得以顺利实施,实现最终生产目标的具有重要意义。     

控制工程项目进度加强基本建设工程管理

随着基本建设工程项目增多,建筑工程质量的因素不可忽视,本文针对基本建设工程质量问题提出提高建筑工程质量的管理措施。强调在保证基本建设工程项目质最的前提下,项目成本与进度的优化、施工进度控制尤为重要。     

工程项目的成本管理与控制

工程项目实施过程中通常强调四大控制:质量控制、安全控制、工期控制、成本控制。其中成本管理与控制是工程项目实施过程中的一个重要环节。成本管理与控制的效果如何,不仅关系到工程项目能否顺利完成,而且还直接影响工程项目的质量、安全、工期能否达到预定要求,以及工程项目所获得的总体经济效益。现从施工企业项目管理的角度阐述成本管理与控制的几点看法。工程项目的成本是由直接成本和间接成本组成,直接成本主要指直接发生在工程项目上的主、辅材料费用、施工机械台班费或租赁费、生产工人的工资、奖金等费用,是完成工程项目的必要条件…     

论BIM技术如何更高效指导工程施工

BIM技术的快速发展与完善使其在工程项目施工过程中的应用更加普遍,主要因为在工程项目施工过程中,应用BIM技术不仅能够减少工程施工周期,还可以严格控制工程项目的施工成本,降低成本投入,与此同时还能够确保工程施工质量。总之BIM技术已经成为提高工程施工效率与质量重要手段。对施工过程中BIM技术的应用进行研究与分析,探讨BIM技术在工程项目施工过程中的应用,对推动BIM技术在工程项目施工过程中的应用与发展有重要现实意义。     

浅析工程项目成本管理中存在问题与控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理足施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路.     

浅析如何加强工程项目物资材料管理

建筑企业应加强对工程项目物资材料的管理,在保证建筑工程质量的前提下,降低建筑工程物资材料成本,既有利于提高物资管理的水平,又有利于提高建筑企业在市场中的竞争力。     

电力系统通信工程设计一体化管理模式的构建

当前电力系统通信工程建设的复杂程度逐渐提高，对成本、质量及进度的要求也越来越高。文章结合笔者多年从事项目管理设计工作的经验，提出创新工程项目设计一体化管理模式，提高了工程项目实施的效率，加快了工程实施进度，实现了社会资源的最优化配置。     

谈工程项目的质量成本管理

质量成本的概念越来越受到建筑企业的普遍重视,本文对建筑企业如何加强工程项目质量成本管理的相关问题,进行了全面的分析。     

浅析建筑安装工程项目成本管理措施

通过对建筑安装工程成本全过程的科学控制,促进投资成本在工程项目的质量安全等方面进行合理而均衡的分配,从而使建筑安装工程项目获得更高的增值,并进一步推动我国经济建设以及城市化步伐。     

建筑工程施工项目质量管理研究

当前,建筑工程项日质量得到了各级政府和主管部门的推动,社会各界给予了关注。本文指出了工程项目质量管理的主要内容,具体包括：施工质量管理、施工进度管理、成本管理、安全管理,提出了提高建筑工程施工项目质量管理的措施,具体包括：健全施工项目信息管理系统、改善施工项目的协调、创新工程项目施工管理方法。这样就能提高建筑工程项目质量管理的实施效果。     

浅析如何做好石油工程项目的进度及质量管理

石油工程项目涉及的环节较多,具有管理难度大、成本投入高等特点,且工程的过程繁琐,需要对目标、成本、进度、质量进行严格管控。其工程中的进度、质量、成本三者是相互制约和相互关联的,既相互矛盾又相互统一。在石油工程施工过程中,项目的进度管理和质量管理必须均衡控制,才能达到资源的优化配置,并节省成本,保障工程的顺利完成并达到各项标准。本文对石油工程项目进行概念简析,重点对工程中的进度管理和质量管理两者的关系和重要性进行阐述,并对两者进行分析,以期对我国石油工程项目管理起到推进作用。     

浅谈公路施工企业工程项目成本管理的几点认识

工程项目成本是影响项目经济效益的主要因素。工程项目成本管理程度的加深,最终结果必然反映在企业利润的高低上,如何控制好项目的支点,是一个项目管理的重点与难点,因此要从工程项目成本的预测、计划、核算、控制、分析与考核等方向加强管理,提升工程项目成本管理的水平,进一步降低工程项目成本提高企业利润,增强食业的市场竞争力。     

建筑工程施工成本控制的浅析

建筑工程中。施工成本是项目管理的重要内容。施工企业首先要认识到成本控制的重要性,这是降低成本,提高效益的前提。本文分析了工程项目成本控制过程中的重要因素和环节,并结合实践对建筑工程施工的成本控制进行探讨,以提高工程项目成本控制水平。     

房屋建筑工程项目管理的不足与完善

随着国家经济政策的不断放宽,房屋建筑规模和发展速度都取得了巨大成就。工程项目管理是房屋建筑工程的重要组成部分,通过有效的工程项目管理可以使建筑工程的成本,进度和质量达到一个相对稳定的状态,这样不仅可以提高工程建设质量,还可以减少承包方的建设投资,为承包方到来巨大的经济效益。因此,在新的经济发展和满足人们生活要求的前提条件下,加强对房屋建筑工程项目管理的管理,理性分析项目管理存在的问题,找出合适的解决措施,不断完善房屋建筑工程项目管理具有重要的社会和现实意义。     

浅谈建筑工程施工的成本控制研究

建筑工程成本控制是项目管理的重要内容,工程管理人员应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。     

市政园林企业工程项目强化与管理

园林工程项目主要包括前期决策管理、工程项目管理组织和项目经理、工程招标与投标、工程合同管理、工程项目质量控制、工程项目成本控制等内容。注重工程项目管理理论与工程实践相结合,对从事工程实践的技术与管理人员加强组织与团队建设,管理好工程项目的实施具有至关重要的作用。     

建筑工程项目成本控制体系分析

建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

关于建筑工程管理中的控制因素探讨

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的"控制因素",如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

建筑工程管理中的控制因素

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的"控制因素",如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。