松辽流域水资源监控平台运维的分层管理

为保障水资源监控管理信息平台能发挥投资效益,对松辽流域水资源监控管理信息平台开展持续的运行维护。按照信息系统管理框架分层分级管理,有效理清维护对象和重点环节,通过有序有效的运行维护,确保平台的业务能力支撑作用,加深信息部门和业务部门领域的相互认识,从运维端对水利业务信息化项目的运行维护进行规范,并推广到同类项目的运行维护中。     

基于ITSS的故障智能诊断和处理系统的设计

如何以标准化的方式实施IT运维以提升运维服务的效率,对流程进行规范,是当前我国IT服务管理面临的迫切问题.文主要针对信息系统运维业务需求进行了分析,对支持ITSS的智能诊断和自动处理系统的开发和设计进行了详细阐述,以提高系统的运行稳定性.     

制造企业IT运维管理实践与研究

本文以ITIL理论为指导思想,从IT运维服务管理对IT基础架构和应用的实时监控、服务台、事故管理、问题管理、配置管理、发布管理、知识库等维护管理进行了探讨和研究,结合制造业IT运维服务管理的现状。提出更合适制造业的IT运维服务管理的设计和实现,保障IT基础架构和应用高效、安全、正常的运行,为生产平稳运行提供支撑。     

智能监控 智慧运维

伴着IT在企业中的作用日益明显,IT建设和IT运维同时成为了企业效率的加速器。同时,计算机硬件系统和软件系统的运维已成为了各行各业单位,尤其是信息服务部门普遍头痛的事情。 所谓IT运维管理,是指单位IT部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档等,对IT运行环境（例如硬软件环境、网络环境等）、IT业务系统和IT运维人员进行的综合管理。     

基于手机短信方式实现服务器的远程运维管理

在IT系统运维管理工作中,最紧急和重要的就是保证系统的稳定运行。当系统出现故障时,如何快速地恢复系统的服务是企业运维管理部门的首要任务之一。本文通过分析IT系统运维管理要求和及时运维人员的工作模式,创新性地提出采用手机短信命令的方式,实现远程对服务器进行运维管理的解决方案,解决了运维人员在不具备网络接入条件下无法对IT系统进行运维管理的问题。     

财政软件运维解决方案

针对金财工程软件运维工作中的效率低下问题,提出了包括服务台、事件管理、配置管理和知识库管理等内容的省、市、县三级运维解决方案.通过对运维系统主要功能设计和维护流程设计的分析,总结了运维系统在流程规范、知识库积累和IT管理水平提高等方面取得的成效.     

粗放式要转流程化——论IT服务管理的发展趋势

IT运维管理是目前让很多CIO头疼的大事之一,尽管几乎所有企业都有I T运维部门,但由于没有规范流程和方法,大部分企业的IT运维部门扮演的仍是“救火队”的角色,处于被动的服务状态,哪里有问题就扑向哪里,服务质量和业绩没有量化的标准。再加上缺少相应的流程和知识积累,IT管理过多地依赖于人,企业的IT管理在依靠所谓的“天才”来支撑,关键人员的流动甚至会造成企业IT系统的瘫痪。因此目前的IT服务管理还处于粗放式管理、被动服务的状态,而如何变被动服务为规范化、流程化的主动服务,甚至能够先知先觉,预测到可能会出现的问题、进行主…     

智慧运维 云监控——2014（第五届）中国IT运维大会落下帷幕

回顾IT信息化建设的发展趋势，我们不难发现：企业的IT建设需求是一个由低到高的过程。每家企业的IT建设基本规律都是遵从IT基础设施，到应用系统，再上升到运维管理的一个过程。同时，IT运维管理还是时下IT界最热门的话题之一。与此同时，IT建设在不断地深入和完善，计算机硬软件系统的运行维护已经成为了各行各业各单位领导和信息服务部门普遍关注和不堪重负的问题。由丁这是一个随着计算机信息技术的深入应用而产生的新课题，因此如何进行有效的IT运维管理，这方面的知识积累和应用技术还刚刚起步。对这一领域的研究和探索，将具有广阔的发展前景和巨大的现实意义。     

基于ITIL的安全管理平台流程响应机制设计

随着信息系统的发展,业务运转对信息系统的依赖性越来越强,安全管理的成败直接关系到业务的正常运转。安全运维作为安全管理的重要组成范畴,在传统安全管理系统建设中却并未得到足够的重视。通过对IT服务管理知识框架ITIL进行分析和研究,建立起以告警、预警、工单为核心流程的新型响应处理机制,提高了安全管理的水平和安全运维的效率。从业务和运维的角度对安全管理的响应流程进行重构,推动新型安全管理平台的设计和开发工作。     

政府IT运维管理信息平台的构建

按照ITIL的管理理念,结合我国政府部门IT运维存在的问题,总结分析了在政府部门实施ITIL及建立IT管理体系所面临的挑战,提出了基于ITIL理念的政府IT运维管理信息平台的总体架构,并就集中监控系统、基础配置系统、运维服务台、运维流程管理系统、综合分析系统、知识库的功能及相互关系进行了论证。     

IT运维服务——信息系统集成企业发展的新沃土

随着IT项目建设的不断深入和完善,计算机硬软件系统的运行维护已成为了各行各业各单位领导和信息服务部门普遍关注和不堪重负的问题。由于这是一个随着计算机信息技术的深入应用而产生的新课题,因此如何进行有效的IT运维服务,这方面的知识积累和应用技术还刚刚起步。对这一领域的研究和探索,将具有广阔的发展前景和巨大的现实意义。     

基于ITIL运维服务管理体系的研究和设计

随着信息化应用的不断普及和深入,信息系统已成为支撑企业运作不可缺少的一部分,系统的运行维护也显得越来越重要。文章基于对ITIL最佳实践的研究,设计了一套IT运维服务管理体系,从而达到加强运维管理、提高运维效率、改善运维质量的目的,充分发挥信息化对企业的支撑和推动作用。     

呼叫中心在IT运维工作中的作用

文章主要介绍了呼叫中心在IT运维工作中的作用。呼叫中心的职能,呼叫中心与IT服务管理流程的关系,呼叫中心的技术构架,呼叫中心的运营。为有效运用呼叫中心做好IT运维服务提供管理思路。     

智慧型IT综合监控运维管理平台初探——在法院信息化支撑平台中的应用与探索

随着政务信息化的高速发展,支撑信息化应用的基础IT环境在以更快的速度部署,对基础IT环境的管理、维护难度也在不断增加,为了保障基础IT支撑环境的稳定和可靠运行,各种运维管理技术不断涌现,以帮助运维人员提高IT支撑环境的监控与运维能力。通过对近几年大量使用的网络管理系统、安全运维管理平台、运维系统等运维技术的分析,结合在法院系统下的实际运维技术需求,远瞩未来IT技术发展趋势,从实际出发,探讨了智慧型IT综合监控运维管理技术模型及部署方式,为IT基础支撑环境的监控运维提供了更广阔的思路。     

Knowledge Management Models within Information Technology Projects

The purpose of this study is to address the use of knowledge management (KM) in project management (PM) to improve the success of IT projects in achieving organizational goals. The conceptual framework included the project knowledge management (PKM) model, which helped identify the knowledge sharing in IT software projects for a local insurance company in Baltimore, Maryland. Interview data were collected from 26 IT project stakeholders. The analysis revealed four themes of managing knowledge in the requirement process, code development process, testing process, and the helpdesk process for the success of the IT project. Each of the four processes used different KM repositories and face-to-face tools.     

电力企业IT运维服务管理分析

介绍了电力企业当前的信息运维管理模式及其存在的弊端,在企业日益增长的个性化服务需求下,IT部门的运维管理模式应该逐步从"以应用为中心"向"以服务为中心"转变,从"被动运维"向"主动服务"转变,将ITIL理论运用于企业信息化服务之中,优化IT部门的管理体制、工作流程和服务模式,提高IT运维服务水平。     

基于ITIL的企业IT服务管理模型

随着企业信息化建设的不断应用及推广,如何做好IT服务管理,实现IT资源的合理调配及使用,更好地管理维护现有信息系统,保证系统稳定高效运行,为企业提供更好地服务开始成为关注的重点。本文介绍了IT服务管理的重要性,ITIL的概念以及使用情况,并对基于ITIL的企业IT服务管理模型进行了探讨。     

The advanced information technology innovation roadmap

The AIT (Advanced Information Technology for the European Manufacturing Industry) initiative is focusing on IT innovations and their integration in the users enterprise. This is achieved through the deployment of the AIT Innovation Cycle starting with the AIT strategic planning (development of a common master plan) and finishing with the business integration of complete IT innovative solutions. The IT integration includes two major action streams supported by various R&D projects belonging to the ESPRIT and Brite Euram research programmes, which are: The technological integration which is achieved in strong cooperation with IT vendors through the development of integration platforms based on emerging standards such as STEP, CORBA, JAVA, etc. In this integration context, the CIMOSA framework has been used to build the AIT IT Reference Model (ITRM). The IT innovations integration into the users' enterprise which consider the usage of all the CIMOSA views (function view, information view, organisation view, resources view including Human, Financial and IT resources) as well as their aggregation in order to support the development of generic networked enterprise (re)engineering methodologies, processes and associated IT supporting tools. This paper is focusing on the second integration stream by describing the progress achieved to date in the AIT-IMPLANT project. The aim of this ESPRIT project is to develop a generic enterprise change management methodology and associated IT tools to support the integration of IT Innovations into the networked manufacturing enterprises.