心理契约视角下国有企业员工激励机制的构建

重视对员工心理契约的建设,加强对员工心理期望的管理,有利于国有企业激励机制的构建和优化。本文在构建心理契约、员工满意度与激励关系模型的基础上,对当前国有企业与员工心理契约达成的程度和企业激励工作的状况进行分析,并从心理契约建设的角度,提出推进国有企业员工激励机制构建的策略。     

企业经营管理者年薪制初探

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出了建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制问题的目的、做法和意义。朱钅容基总理在今年的政府工作报告中也提出建立企业激励机制、约束机制问题的具体实施办法。本文试就企业经营管理者年薪制进行初步分析探讨。1透过现象看本质　　目前,我国国有企业管理者中有一种“59岁现象”,很多为企业辛勤工作十几年、几十年的领导者在即将退休之际为个人利益大捞一把,最终触犯了法律。产生这种现象的原因表现看来是个人晚节不保,但深层原因则是企业没有健全的激励、约束…     

激励陷阱一个企业不容忽视的问题

改革开放以来,随着外部环境的变化和企业经营机制的转换,多数国有企业,主要从改革分配体制入手,建立了激励机制,拉开了企业内部的收入差距.     

电网国有科技型企业中长期激励机制建设研究

如何建立合理、高效的中长期激励机制,一直是国有企业深化改革领域中倍受关注的一个问题。立足于企业绩效薪酬工作实践,针对企业约束激励机制建设中存在的问题,就科技型企业中长期机制建设进行了研究和探索,提出了具体操作方案,对国有科技型企业实施风险共担、利益共享、质效双高的中长期激励机制具有一定的借鉴作用。     

菲律宾配电企业绩效激励机制及启示

科学、合理的绩效激励机制,对于受监管电力企业在提高电网运行水平、提供优质公共服务的同时,实现良性发展将起到至关重要的作用。目前,我国已开展售电侧改革及增量配电项目试点,然而,当前尚缺乏相应的配电企业管理机制及评价手段,也少见相关研究探讨。在介绍菲律宾电力行业改革及电力监管发展历程的基础上,首先详述了电网绩效与服务绩效这两类配电企业绩效指标的定义及计算方法,其次介绍了基于价格上限监管的配电企业绩效激励机制,包括绩效目标及带宽设置、指标离散化、指标权重及绩效激励因子计算等,然后介绍了为确保配电企业服务质量而实施的保证服务水平机制、绩效激励机制相关的信息披露与免责条款,最后总结了菲律宾配电企业绩效激励机制及其对我国当前电力市场改革的启示。     

人力资源管理中激励机制的运用研究

人力资源管理是现代企业管理的核心。在当前企业人力资源管理中出现了一个新的趋势,就是要综合运用各种激励手段来留住和培养企业需要的人才。笔者认为,一个好的人力资源管理过程应加强对激励机制的研究,注重从几个方面入手来统筹运用激励手段,从而最大程度地调动职工的积极性、主动性和创造性,促进企业良性发展。     

国有电力设计企业总承包项目超额利润激励机制研究

经调研,大多数国有电力设计企业对总承包项目实施项目目标考核,对于超额完成利润指标的,缺少可操作的激励机制。文章主要研究在国有电力设计企业现有体制约束下,针对项目超额完成利润指标的,从激励机制的定位、分类与应用原则、资金来源和额度的设定、认定的程序、激励的计提和分配以及项目利润单项激励、亏损项目负向激励等方面开展研究工作,形成一种合法合规、具有实操性、便于定期开展激励兑现的超额利润激励机制。     

强化企业管理 提高科学管理水平

在历史即将跨入新世纪的前夕,党中央召开十五届四中全会,集中研究国有企业改革发展问题,并做出了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》。这是深入贯彻党的十五大精神,落实十五大提出的奋斗目标,进一步为国有企业改革和发展指明方向,动员全党和国有企业职工真抓实干,夺取国有企业改革和发展新胜利,开创国有企业改革和发展新局面的一次极其重要而又具有现实意义和深远历史意义的会议。认真贯彻落实党的十五届四中全会精神,以《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》为行动纲领,把企业改革和发展的工作做好,实现企业改革和发展的目标,不仅是一个重大的经济问题,而且是一     

实施人才强企战略浅谈电力企业如何强化激励机制

人才强企战略的着眼点是人，是人才。如果企业能调动起每一位员工的积极性，让每一个员工最大限度地发挥出他们的潜能；如果企业不仅做到了吸引人才，培养人才，还最终留住了人才并由此吸引更多的人才加入其中，那么，企业何愁不创新，企业何愁不发展?该怎么做呢?激励。笔者认为要对企业的员工实施有效的激励。建立并强化激励机制。     

国有企业人力成本管理风险的探讨

人力成本在企业中的重要性日趋上升的同时,国有企业的人力成本管理状况并没有出现好转,国有企业面临着人力成本的危机,这对国有企业的生存和发展将会产生长久的负面影响。基于上述原因,本文从人力成本管理的角度出发,探索我国国有企业的人力成本的改革与发展之路。     

发电行业低碳技术创新协同激励机制研究

厘清促进发电行业低碳技术创新的驱动因素,探索发电行业低碳技术创新的激励机制,对电力行业实现经济、环境和社会绩效的统一,以及国家最终实现“双碳”目标具有重要意义。针对发电行业技术创新特点,从低碳技术创新的两阶段出发,基于外部驱动力和企业内驱力两大层面,提出11种激励因素,构建了发电行业低碳技术创新的内外部协同激励机制。结果表明,在发电行业低碳技术创新激励机制的协同作用下,能促进企业低碳技术创新研发水平,并最终通过低碳技术成果转化,提高企业的经济绩效、环境绩效和社会绩效,实现企业发展、环境改善和社会进步的有机统一。     

国有企业人力成本管理风险的探讨

人力成本在企业中的重要性日趋上升的同时,国有企业的人力成本管理状况并没有出现好转,国有企业面临着人力成本的危机,这对国有企业的生存和发展将会产生长久的负面影响。基于上述原因,本文从人力成本管理的角度出发,探索我国国有企业的人力成本的改革与发展之路。     

企业应重视建立激励约束机制

现代企业成功的关键在于最大限度地调动人的工作主动性、创造性,充分利用人力资源以及附在人力资源上的智力、知识和技能,而这一切都离不开良好的企业文化。企业文化的核心内容是解放生产力,充分调动人的积极性,这同激励与约束机制要达到的目的是相同的。因此,激励与约束机制是企业文化中密不可分的。建立适应新时期、行之有效又切实可行的激励与约束机制是加强企业文化建设的一个重要 方面。 一、建立激励机制 建立激励机制,首先要转 变观念。相当多的企业,认为 激励机制不过是发钱、发奖状 等,没有真正认识到它是保证 企业发展必…     

浅论国有企业内部审计

随着国有企业管理体制改革的不断深入,现代化企业制度的建立和不断完善,国有企业财务审计得到了普遍加强,国有企业委托社会中介机构审计,财政部门再对社会中介机构审计过的国有企业年报进行抽审,这一办法对促进国有企业的改革和发展具有十分重要的意义,但从近几年年的实践来看,社会中介机构对国有企业年报审计尚存在许多问题,应予以重视。     

电网企业培训激励机制研究与实践

本文通过分析当前电网企业培训激励机制亟待解决的问题,指出了电网企业加强培训激励的重要意义,并通过实践,对如何加强电网员工培训激励机制进行了探讨.     

浅议云南电力卫生工作改革

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中指出： “企业卫生机构是卫生资源的重要组成部分,在深化企业改革过程中,要根据实际情况积极探索,逐步实现企业卫生机构社会化”。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干问题的决定》中进一步明确指出：“分离企业办社会的职能,切实减轻国有企业的社会负担。” 这是我国政府为国有企业解困作出的重大决策。云南省政府云政发（２０００）１１３号文件提出完成分离任务的时限要求是：力争在２００５年底前基本完成。企业医院社会化,大势所趋。国有企业的医疗机构…     

深化改革 加强管理 推进企业发展进步

江总书记在“十五大”报告中指出:“要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来,要着眼于搞好整个国民经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组”。深化改革,加强管理,转机增效,是我国经济体制改革的总体方向要求,又是工作的难点和热点,要完成党的十五大提出的下个世纪的奋斗目标,切实搞好国有企业的改革至关重要。江总书记的报告,全面论述了搞好国有企业的方向、目标和措施,对深化企业改革,加强管理,促进企业全面发展具有重要的指导意义。 一、学习“精神”,统一认识,走电力企业深化改革之路     

电网公司需求侧管理激励机制研究

结合电力市场改革对电网企业需求侧管理激励机制进行研究。针对我国电网企业的经营现状,给出适应于我国电网企业发展实际的需求侧管理激励机制,并给出了指导性意见,有利于各电网公司制定有效的需求侧管理激励机制,真正实现需求侧管理。     

国有企业女职工激励机制探讨

随着经济发展,就业渠道拓宽,越来越多的女性加入就业大军中。一方面,受企业发展壮大、工作节奏加快等因素影响,女性职工在工作和家庭之间难免会产生矛盾,甚至对身心及行为产生负面影响,进而影响到工作;另一方面,越来越多的女性接受过高等教育,也让他们对自身职业发展和价值实现有了更高追求。本文针对国有企业女性职工,开展问卷调查研究,就女性职工的工作现状进行分析研究,并归纳有关激励因素,提出了基于价值观的女性职工合理激励机制。     

基于情感管理的企业文化激励机制建设研究

围绕企业文化激励机制建设,从情感管理入手,阐述了企业文化激励作用的重要性,探讨了情感管理纳入企业文化激励的必要性,提出了情感管理的基本内涵,并结合企业实际,介绍了国网江苏省电力公司基于情感管理的企业文化激励机制建设的价值观引导机制、企业精神驱动机制以及企业和谐氛围的激发机制,同时还展示了国网江苏省电力公司企业文化机制建设的卓越成效。