中国华能集团公司:环保再提速

正长期以来,中国华能集团公司以抓好人才建设为推动公司发展的强大引擎,坚持创新发展,以人才建设为强大支撑助跑成长,开展了如推进国际化后备人才境内外岗位锻炼、建立"技术技能大师工作室"、开发建设华能人才培训网络学院等一系列创新举措,助力集团勇担社会责任、一路创新争优的可持续发展。     

浅谈电力企业中层管理人才的选拔

在电力体制改革、市场竞争日益加剧的情况下,电力企业的持续发展离不开高素质的管理人才.中层管理者既作为执行者又作为领导者,他们对企业的发展起着重要的作用.所以,要为企业中层管理岗位选拔出合适且优秀的人才.鉴于中层管理者的重要性与目前电力企业中层管理人才选拔存在的问题,本文提出对中层管理人才采用对内公开的选拔方式.     

试析现代企业中层管理者沉默行为

员工沉默行为中带来负面结果的有默许性沉默、漠视性沉默和防御性沉默。中层管理者作为企业组织高层与基层管理者之间的沟通桥梁,其沉默行为更能为组织带来严重后果。对此,企业应从招聘环节淘汰潜在的沉默者、培训环节鼓励进言者、高层重视中层人员的进言、人岗匹配、建立畅通的沟通体系等方面努力,减少中层管理者的沉默行为。     

培训管理者在企业干部培训中的角色

当今世界经济文化的发展日新月异,现代企业处于一个充满竞争、优胜劣汰的环境,而企业的竞争归根到底是人才的竞争,教育培训是提升人才素质和能力最便捷的途径。现代的培训管理者要成功的开展一项培训任务,不能再只是充当单纯的管理者和组织者,而是要承担更重要的角色,在培训的各环节中发挥更重要的作用。     

洛阳供电公司专业技能内训课堂略记

洛阳供电公司的专业技能内训课堂是由公司人力资源部主办，由基层技术专家作为授课讲师，针对基层员工定期开展的专业技能培训。近年来，洛阳供电公司依托内部技能人才，开设内训课堂，培养了一批业务素质高、沟通交流能力强的内部讲师，在提升公司各专业技能水平的同时，促进了公司内部培训工作的蓬勃开展。现就专业技能内训课堂开展情况与大家探讨，希望能吸引更多的同仁关注电力系统员工的培训工作。     

中国华能集团公司举办企业文化培训班

为扎实推进企业文化建设，中国华能集团公司于9月4日至7日在华能党校举办企业文化培训班，对华能集团公司本部部门领导、华能各产业公司和各投产运营电力企业分管企业文化建设工作的领导进行培训。学员通过学习，提高了对企业文化建设的必要性、重要性的认识，对企业文化建设基本理论、内涵和主要内容的理解更加全面，对中央企业企业文化建设过程中需要注意的问题有了进一步理解和把握，对推进企业文化建设开阔了思路，拓展了视野，有了进一步的思考。学员们表示：学习培训结束以后，要运用培训成果，深入贯彻落实中央企业文化推进会精神，进一步推进华能企业文化建设，实现企业文化的落地。     

国网甘肃电力举办智能电网高层次人才培训班

为进一步加快智能电网建设,为甘肃智能电网建设储备高层次人才,6月24日至28日,国网甘肃电力公司举办了智能电网高层次人才培训班。本次培训班是继2012年公司在清华大学成功举办的第一期智能电网高层次人才培训班后的第二期,参加培训人员主要是公司系统从事智能电网工作的具体管理人员和技术骨干。（中国电力报）     

国家电网公司举办远程教育培训班

9月4日，国家电网公司举办远程教育培训班在山东电力培训中心开班。这次培训班是为配合国家电网公司远程平台及课件制作平台的试点工作而举办的。目的是加强公司远程教育培训系统人才培训，推进公司信息化建设，国家电网公司人力资源部及集团公司科教部、电力研究院等部门负责人出席开语辞典礼。     

洛阳供电公司——专业技能内训课堂掠影

洛阳供电公司的专业技能内训课堂是由公司人力资源部主办，由基层技术和技能专家作为授课讲师，针对基层员工定期开展的专业技能培训。近年来，洛阳供电公司依托内部技能人才，开设内训课堂，培养了一批业务素质高、沟通交流能力强的内部讲师，在提升公司各专业技能水平的同时，促进了公司内部培训工作的蓬勃开展。     

“三青”培训体系助力年轻干部成才

<正>"三青"是青年员工选种育苗工程(青苗班)、青年管理人才培训班(青才班)、青年干部培训班(青干班)的简称。"三青"培训体系是云南电网有限责任公司(简称"公司")以年轻干部人才发展的三个关键阶段为介入点,确立各阶段的培训目标,设置"选-培-行"一体化培训模式,为员工储备未来能力,为企业储备未来干部。青苗班:关口前移,选种育苗     

山西省电力公司“培训管理者”培训项目纪实

培训管理者作为企业培训的策划者、组织者和实施者,不仅承担着企业人才队伍建设的重任,还是企业文化的传播者和企业战略的推动者。因此,快速提升培训管理者的专业素质和综合能力,是适应电力企业发展和人才队伍建设的重要举措,也是电力企业实现"十二五人才发展规划"的有效途径。本文以山西省电力公司培训管理者培训项目为例,从项目的设计策划、实施管理到成果转化进行了系统的阐述。     

华能黑龙江发电有限公司:精心打造“人才建设创新工程”

<正>华能黑龙江发电有限公司(以下简称"公司")坚持人才强企战略目标,围绕"人才战略规划、人才队伍建设、教育培训、机构定员、薪酬体系和人资信息化建设"六大管理模块,不断创新人才机制和载体,完善三支队伍梯队建设,有序推进"管理路径和专业技能路径"双通道职业生涯规划,通过选拔使用、考核评价、集约配置、激励保障、培养开发"五位一体"现代人才管理体系,实现用事业留人,     

李飞:甘为技能人才培育的园丁

正李飞,2005年起在中国华能集团公司安全监督与生产部从事电力生产管理和电力生产培训工作,2014年8月调入中国华能集团公司,现任党校(教培中心)技术技能培训处处长,负责集团公司技术技能培训工作。作为培育技能人才的一名园丁,李飞兢兢业业、勤勤恳恳,为企业技能人才培育做出了多方面的贡献。组织编制电力生产技能人员岗位能力培训规范李飞参与组织编制华能集团公司电力生产技能人员岗位能力《培训规范》。2016年底,《培训规范》     

学校概况

黑龙江电力职工大学创建于1984年,是黑龙江省电力有限公司一级培训教育机构,省公司党校亦设在这里。主要开展各级管理培训、生产技能培训、电力安全生产培训、电工进网作业培训、     

志存高远点燃青春激情

正7月11日,云南电网公司第二期青年管理人才培训班开班。公司党组书记、董事长汪际峰出席开班仪式,并以"志存高远,点燃青春激情;脚踏实地,成就辉煌人生"为题,为参加培训的95名青年管理人才讲授了精彩的第一课。汪际峰勉励公司广大青年要志存高远,高境界做人;精益求精,专业化做事;脚踏实地,建功立业,     

服务“一带一路” GMS国家电力人聚昆论道

<正>9月7日,大湄公河次区域(以下简称GMS)国家电网及联网规划建设专业技术交流培训班在昆明正式开班。来自泰国、越南、老挝、缅甸、束埔寨五个国家电力机构和电力企业的22名中层技术管理人员与云南电网公司、南方电网云南国际公司的中方学员一同参加了本次专业技术交流培训。本次培训是南方电网公司与湄公学院合作的第一个电力专业技术交流培训项目,旨在落实2014年11月南方电网公司与湄公学院签署的《合作框架协议》。协议明确双方将利用南方电网的先进技术     

创新实施“张电英才”开发“454”模式

<正>"济济群英,鸾翔凤集"。2019年以来,国网张掖供电公司(以下简称"张掖公司")结合"三项制度"改革,持续创新人才培养机制,以"454"模式实施"张电英才"开发计划,建立涵盖优秀专家人才、专业技术人才、技能人才、班级长、中层管理人员等各级各类人才一体化管理培训机制,形成人才输出和承接的"蓄水池"。     

张运雷:垂范检修技能培训创新,无愧培训一线孺子牛

正张运雷,1991年参加工作,现任华能电力检修技能人才实训基地专职副主任、华能江苏鉴定站专职副站长和淮阴电厂培训中心主任。2015年,在华能国际电力股份有限公司转机振动调考中,张运雷所在企业参赛选手获得第一名。作为企业技能人才培训主要负责人,成绩的取得离不开张运雷所付出的努力。     

基于岗位能力需求分析的高潜力青年人才培养教学实践

<正>青年骨干员工是公司发展的重要生力军,是公司人才队伍的重要组成部分,在加快企业发展、提高安全生产和优质服务水平、增强企业市场竞争力、推动技术创新等方面的作用逐渐显现。企业从2013-2015年连续开展4批次,共200人的高潜力青年人才的选拔和培养。通过分析高潜力青年人才岗位能力需求、开展培训需求调研、组织"混合式"集中教学、在岗培养等多种方式,     

国网辽宁电力推进“四步工作法”开展隐患大排查

<正>4月8日,国网辽宁电力公司组织各专业隐患排查专责人30余名开展集中培训,针对各种问题有针对性地面对面探讨施教,取得了良好效果。这是公司为进一步推进安全隐患排查治理工作、推出"四步工作法"的其中一项。隐患大排查"四步工作法"包括:开展宣贯培训和经验交流、健全隐患排查治理体系、强化安全隐患过程管控、"一患一档"闭环管理。开展宣贯培训和经验交流。大力创新培训方式,利用专题培训班、信息网站、专题活动等形