基于需求导向的电力企业培训机制探讨

开展持续有效的培训活动是新形势下电力企业加快建立"一强三优"现代公司的必然要求,并日益受到企业高层管理者的高度关注。为了系统探讨电力企业的员工培训机制,本研究以岗位需求为导向,建立了包含培训需求分析、培训规划、培训体系、培训实施、培训评估和激励等环节的全面培训体系,以规范电力企业培训项目流程,保证整个培训活动的可控性,提高培训成效。     

推进电力企业培训工作的探讨

知识经济时代培训工作是电力企业人才资源开发的重点和关键。近几年来,电力企业在全国突飞猛进发展,需要有一大批素质高、技术好的人才队伍与之相适应。通过对电力企业开展职工教育培训工作的必要性与重要性进行深入分析,提出当前电力企业职工培训教育重要内容和教育培训发展趋势。电力企业人才资源开发重点是加大员工培训力度,以知识教育、技能培训为内容,把培养高素质员工队伍作为企业生产、经营、发展目标实现的前提条件,将员工素质转化为企业参与电力市场竞争的经济行为能力。电力企业要建立一支一流员工队伍,必须"以人为本",加强企业员工教育培训工作。     

提升电力企业培训工作实效

<正>电力企业培训工作受重视的程度日益提高,但实际工作中,在不少管理者眼中,仍然只是锦上添花的"营养品"。因此笔者以为,要提升培训的价值,就必须要认真分析工作中存在的不足,通过各类培训项目,切实提升员工队伍素质,为企业持续发展提供坚实保障和持久动力。1培训工作中存在的问题(1)各级管理者对培训工作的重视程度不够。培训仍是大部分人心目中可有可无的"营养品",而不是"必需品"。甚至于有的基层单位和班组存在等、靠、要的思想,     

行业环境变化下的电力培训新思考

面对国家电网公司"十二五"发展规划提出的新的发展战略目标,规范电力培训管理,完善电力培训体系,创新电力培训模式,重视专职培训师资队伍建设,充分利用电力培训全面提升员工队伍素质和企业素质以增强电力企业自身的竞争力和应变力,这是当务之急。     

浅谈电力企业培训激励机制的建立

在电力市场规模不断扩大的今天，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业的竞争实质是对人才的竞争，特别是对高技能人才的竞争。各电力企业为提高自身的竞争力，越来越重视对员工的培训，企业将培训视为提高员工技能水平和企业竞争力的重要手段。建立一支高技能人才队伍，企业培训起着至关重要的作用。但目前电力企业培训工作中普遍存在的问题是培训计划难以真正落实，员工参与培训的积极性不高，特别是高学历员工对参与生产一线的技能培训不重视、不感兴趣。要调动员工参与企业培训的积极性、主动性，关键在于企业能否营造一个使员工积极性、创造性得以充分发挥的激励机制。     

创造和谐培训环境提高企业培训效果

在多年的电力企业教育培训实践中总结了当前影响企业培训效果的主要因素:企业领导在员工培训上的观念、企业学习氛围、和企业培训管理者的配备等.有针对性的提出了创造和谐培训环境,提高企业培训效果的措施:创造学习型企业,提升企业文化、采取多种培训方式和加强闭环管理.     

现场培训（TWI）项目精益化管理

现场培训（TwI，Training Within Industry）项目在电力企业培训中有着悠久的历史，但如何实现TWI项目精益化管理，并发挥其有效的作用，至今仍是许多企业深入探讨的课题。随着“三集五大”体系全面建设工作的推进，企业对高素质专业人才的需求更加迫切，尤其对技能人才的技术水平提出了更高要求。笔者在TWI项目精益化管理方面，进行了积极有效的探索和实践，通过对TWI项目开展需求分析建构VISA目标、组织关联培训效果的方案策划、做好现场三个“J”培训以及培训结束后开展柯式三级评估与总结等重点环节进行全面管理，形成了一套基于培训质量提升的TWI项目精益化管理模式，在生产技能人才培训中推广应用，达到了提高人才队伍素质的目的。     

基于研究式培训的供电企业员工培训质量保证探讨

国家电网公司每年为员工培训投入大量的人力、物力和财力,但许多培训并未达到应有的效果。总结了目前供电企业员工培训存在的问题,并在此基础上提出了研究式培训的概念,希望借助研究式培训标准化操作流程,从研究式团队、培训需求、培训方式和培训评估等核心环节提高培训质量,实现培训效果落地,使电力企业培训中心为电力人才队伍建设发挥应有的作用。     

提高员工培训的效益和效率的探讨

随着电力企业的日益发展,生产技术的快速进步、新技术新设备的大量应用、提高企业核心竞争力以及应对突发灾害,都对员工的素质、数量和结构提出了新的挑战,培养一支素质好、能力强、技能精的人才队伍成为当务之急.培训作为现代企业人力资源管理的一个重要部分,肩负着人才培养责任,日益受到关注和重视.学习实践科学发展观,认真落实"以人为席"的思想在培训工作中就体现为提高员工培训的效益和效率,促进员工成长和提高,满足不断发展进步的企业要求.     

企业员工培训初探

企业的竞争,归根到底还是人才的竞争,如何提高企业员工素质,是每一位人力资源管理者首要关注的问题。本文对电力企业员工培训现状及存在的问题进行了分析,并提出了解决对策。     

培训管理专业化人才队伍建设研究

培训管理专业化人才队伍建设,就是培养和造就一支具有强烈社会责任感、良好道德品行和较强实践创新能力的高素质培训管理专业化人才队伍,也是实现培训管理专业化可持续发展的必然要求,走专业化发展道路已经成为培训管理人才队伍建设的必然趋势.坚持以人才发展为本,以制度创新激发工作活力,以学习培训促素质提升,以职业规划促长效发展,努力建设培训管理专业化人才队伍,既是必由之路,也是当务之急.     

电力企业教育培训体系建设的实践与创新

高素质的员工队伍是电力企业实现快速发展的关键,是实现企业战略目标的保证,员工教育培训工作已经得到了电力企业的高度重视。因此,抓住当前电力企业培训改革和发展的机遇,紧紧围绕企业的战略目标,加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设,建立适应现代企业制度的教育培训体系,创新教育培训方法和内容,切实提高教育培训效果,是实现电力企业智力资本运作与扩张,提升企业核心竞争力的重要途径。     

提高电力企业培训质效探微

面对当前日益复杂的竞争环境,拥有快速的学习能力越来越成为企业制胜的关键,企业培训工作被提高到关乎企业长远发展的战略高度。扎实有效地开展培训工作,为企业发展提供持续的技术与人才支持,是电力企业实现"两个转变"的前提和保障。     

加强基建管理人员培训工作刍议

随着电力企业迎来新的发展机遇,电力基础设施建设也将迎来新的建设高潮,为此,提高基建管理工作人员的素质势在必行。电力企业的基建管理工作要适应新的企业发展需求,符合行业发展要求,因此,基建管理人员的培训工作显得十分重要。从建立合理的培训机制、创新科学的培训构成、采用灵活的培训形式等几个方面介绍了加强基建管理人员培训工作的具体措施。     

构建电力企业人才技能培训体系

正技能人才是电力企业发展的基石。随着电力技术的进步,新时代电力企业的快速发展迫切需要打造一支优秀的技能人才队伍作支撑。因此,近年来电力企业高度重视技能人才培养工作,从组织、师资、实训、资源、认证五个方面探索构建精益化技能培训体系,满足新形势下企业发展对技能人才的需求。构建高效组织体系依据现代企业标准,按照"公司统筹、专业参与"的管控模式,     

浅议如何搞好电力行业职业技能鉴定考前培训

在职业技能鉴定前对考生进行专业理论与操作技能的综合培训,是目前电力企业开展技术工人岗位技能培训的重要手段.要提高技能鉴定考前培训的实效,为技能人才队伍建设发挥更大的作用,就需要相关培训机构提高对培训工作必要性和重要性的认识,转变陈旧和狭隘的观念,引入全新的培训方法.     

电力企业员工培训的方法分析

员工培训关系到整个企业的发展,员工个人能力上升了,才能带动整个公司的实力上升。作为国家重点产业的电力企业,更应该注重员工培训,提高企业自身的价值含量。从电力企业进行员工培训的意义出发,简述了现行员工培训中出现的问题,并提出了电力企业员工培训的几个方法和策略,旨在给予电力企业员工培训建议,提高电力企业竞争力,推动电力企业稳步发展。     

树立“三提三先”理念 实施“大培训”工程

2013年,公司将坚持"三提三先"理念,创新培训模式,推动"四个转型",强化培训在人才队伍建设中的先导性、基础性和全局性作用,构建一体化"大培训"平台,全面实施"大培训"工程,实现"育培并举、量质齐升"目标。一、坚持理念引导,明确"大培训"工作目标坚持"三提三先"培训理念,针对当前短板和亟需,提速培训项目,提高培训效果,提升队伍素质,力争在国     

提高员工培训的效益和效率的探讨

随着电力企业的日益发展,生产技术的快速进步、新技术新设备的大量应用、提高企业核心竞争力以及应对突发灾害,都对员工的素质、数量和结构提出了新的挑战,培养一支素质好、能力强、技能精的人才队伍成为当务之急。培训作为现代企业人力资源管理的一个重要部分,肩负着人才培养责任,日益受到关注和重视。学习实践科学发展观,认真落实“以人为本”的思想在培训工作中就体现为提高员工培训的效益和效率,促进员工成长和提高,满足不断发展进步的企业要求。     

提升电力企业培训效果探析

随着电力体制改革的不断深化,电力企业迎来了新的挑战和机遇,如何在原有人力的基础上提升员工的素质,提高电力企业适应外界变化的能力,成为一个急需解决的课题。为此,针对实际培训效果不尽如人意的情况,结合电力企业培训工作的实际经验和思考,提出了"培训的关键在于重视培训的全过程"的这一理念,强调应从培训计划制定、过程管理、效果监督等环节进行全过程把控。实际培训结果表明,采用该理念的培训工作是行之有效的。