世界发达企业创新管理录（下）

9 “松散式”管理跨国经营是全球大企业的主要经营方式 ,跨国公司的发展 ,其管理有着维系与增长的至关重要作用。其中“松散式”跨国管理是一种主要形式。纵观全球跨国经营的管理 ,有着集中统一的一面 ,更多的是依据各国通过“松散式”管理 ,搞活分支机构 ,强化竞争实力。⑴不断扩大和建立子公司 ,形成超越国界的跨国公司内部的专业国际分工体系。子公司的经营活动服从母公司的全局安排 ,在具体经营管理上发挥更大的能动性。⑵跨国经营力求寻找当地合资、合作伙伴 ,引进适合于当地的先进管理经验 ,推进跨国公司的快速扩张。⑶运用跨国兼并 ,…     

跨国公司的竞争优势——全球产业整合

基于全球化和无国界经营已经成为世界经济的一个普遍规律,在全球范围内整合目标产业的战略资源成为跨国公司获得全球持续竞争优势,谋求长远发展的必经途径。在此结合跨国公司进行全球产业整合的理论依据,围绕全球产业整合的核心内容——战略资源展开论述,认为全球产业整合是跨国公司的全球战略经营实践的一种重要手段,因而对我们具有重要的指导意义。     

跨国公司在华危机管理的启示

跨国公司作为一个跨越国界经营的经济组织,它们的危机管理行为既是其全球战略目标在经营中的具体体现,也是公司资源、能力等的反映.分析了跨国公司在华危机的形成原因、特点和类型,以及应对危机的相关策略对中国企业的重要启示.     

软件本地化文本中标点符号的翻译策略

运用韩礼德的语言元功能理论,结合Mann和Thompson提出的修辞关系结构理论,分析了主要标点符号在联机帮助、手册和软件界面等本地化文本中的元功能,并根据纽马克的"等效"标准,提出了软件本地化文本中标点符号的翻译策略.     

跨国公司经营战略选择与经营绩效的关系研究

文章研究了跨国公司的一体化—当地化战略选择,及在特定战略指导下经营策略问题。基于对200家跨国公司的问卷分析,得出结论:跨国公司进行跨国经营存在几种基本的战略类型;选择不同经营战略的跨国公司在绩效方面体现出显著的差异;来自于不同国家或地区的跨国公司在一体化—当地化程度上表现出显著的差异;     

跨国公司国际生产方式战略的选择

改革开放十几年来，我国的跨国公司得到了迅速的发展。跨国公司如何选择国际生产方式，已成为跨国经营的重要问题。国际化生产方式，根据物流方向的不同可分为：中心生产方式、分散生产方式、混合生产方式。各种生产方式各有利弊，应根据公司的经营战略、所处的经营环境及各种经济因素，进行恰当的选择。目前我国的跨国公司虽然经济实力和国际化生产经营的经验不足，对外投资规模较小，但仍可利用国内企业的规模经济、劳动力成本低、     

试论我国有色金属工业的跨国经营

战后大规模兴起的跨国公司,到九十年代获得迅猛发展。随着改革开放的不断深人,了６跨国公司理论的发展,洞悉跨国公司发展的新趋势,据以制定相应的对策,对于中国有色金）工业的发展具有重要意义。一、企业跨国经营理论的发展跨国公司的历史渊源可以追溯到１７世纪英国和荷兰的东印度公司。在企业国际化的ｊ期阶段,对外贸易成为其跨国经营的主要表现。从严格意义说,早期的国际贸易理论同说是;业跨国经营理论的最初形式。１６世纪至１７世纪的重商主义理论以及之后以传统国际贸易３论为出发点的斯密的“绝对优势说”和李嘉图的“比较优…     

全球经济环境下跨国公司的信息化战略

全球经济一体化是新世纪的经济发展趋势，跨国公司将是本世纪新的经济环境中的一个重要成份，信息技术是跨国公司经营成功的关键因素之一，跨国公司的经营战略和经营模式决定了其信息化战略，而不同的信息化战略又决定了跨国公司采用不同的信息技术活动。     

历史悠久的国际品牌——A.O.史密斯热水器

美国A.O.史密斯公司是一家具有革新传统、极富创造力、有着悠久历史和辉煌业绩的跨国公司。 A.O.史密斯公司1874年在美国成立,至今已有130年历史,是美国纽约证券交易所上市公司(代码AOS)。1936年进入热水器生产领域。2003年公司全球营业额15.31亿美元,全球雇员17000人,目前在全球8个国家拥有41家工厂。A.O.史密斯热水器凭着优异的品质、完善的服务,赢得了     

植根于中国 为中国市场和社会贡献更多的价值

感谢组委会,感谢大家:安捷伦科技公司是由惠普公司战略重组分立而成的一家高科技跨国公司,全球约有21000名雇员,是世界一流的测量企业。提供电子和生化分析测量工具,在电子、通讯、生命科学研究、环境及石油化工行业都处于领先地位。