工业工程环境下的人力资源管理

论述了现代工业工程的特点，讨论了工业工程应用对人力资源管理的影响，提出了现代工业工程应用中的人力资源管理，指出了当前我国人力资源管理对策。     

钢纤维混凝土在码头道面改造工程中的应用研究

介绍了钢纤维混凝土的性能及应用情况，并将钢纤维混凝土成功地应用于码头道面改造工程，取得了较好的应用效果，为钢纤维混凝土应用码头道面改造工程提供了较好的工程实例。     

土工布在江西长江干流整治工程中的应用

针对长江干流重点整治工程中应用土工面的情况，阐叙了长江九江段整治工程应用土工布的软体排，砼铰链沉排，模袋砼工程及其施工特点，并对其效果作了探讨。     

浅谈工科大学生工程意识的培养

工程的本质在于应用、实践和创新，决定着各类工程技术人才都不能脱离工程应用技术的教育和训练，特别是工程意识的培养，这给我国高等工程教育提出了一个崭新的课题。     

夯扩灌注桩在邯郸市的工程应用

介绍夯扩灌注桩在邯郸新近堆积土地基上的工程应用，分析了其加固地基的机理，并结合工程实例验证了该桩型在邯郸的适用性及其工程应用效果。     

GIS支持下的岩土工程勘察设计区域化

通过分析我国岩土工程勘察设计的现状和GIS在岩土工程勘察设计中应用的情况，提出了GIS支持下的岩土工程勘察设计区域化设想，论述了其结构体系，并展望其应用前景。     

软件工程学在其他工程中的应用

探讨了软件工程方法在其他工程中应用的可能。首先进行了软件工程与其他工程的几个方面简单比较，然后分别对传统软件工程和面向对象软件工程方法应用于其他工程进行了讨论，从而说明软件工程方法用到其他工程中是可能的，而且是有益的。     

用数学理论解决图学问题初探

论述了工程制图与数学的关系问题，随着工程制图的不断发展和完善以及数控技术的发展工程制图问题将越来越多地用数字方法来解决；介绍了应用数学手段解决工程制图问题的思想，并着重介绍了应用数学理论解决工程制图的三视图问题。     

绕地轨道飞船自适应GPS／SINS组合制导系统研究

提出了绕地轨道飞船的ＧＰＳ／ＳＩＮＳ组合制导的工程应用研究，根据工程的要求，给出了自适应估计的应用方法，具有运用的方便性和可算性，而不是只给出形式解。在进行迭代仿真时，得到了满足工程需要的最优滤波曲线     

探地雷达方法及在井下工程探测中的实际应用

大简要介绍探地雷达仪器组成，方法原理及应用特点的基础上，分析了其在井下岩土工程探测中应用的可行性，结合几个探测实例分析了探地雷达在井下工程探测中的应用情况。     

项目融资结构对项目治理结构的影响探析

项目的融资结构不仅决定了项目的资金构成,还直接影响到项目的治理结构;而项目的治理结构也影响着项目的融资结构.本文从项目融资结构确定的过程以及影响因素,研究项目融资结构对项目治理结构的影响,提出了优化项目治理结构的一些建议.     

石油化工工程建设项目管理绩效评价研究进展

针对石油化工工程建设项目管理的特点和绩效评价的需求,分析了项目管理绩效评价研究的现状及石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的现状,提出了石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的方向:建立石油化工工程建设项目管理绩效评价指标体系和与之相适应的绩效评价方法;建立石油化工工程建设项目管理绩效评价的过程评价体系;开发针对石油化工建设工程项目管理绩效评价应用的工具软件。     

石油勘探开发建设项目评价系统探讨

石油勘探开发建设项目评价是石油勘探开发建设项目管理的重要内容之一，也是提高项目决策科学性的一个重要环节。首先分析了石油勘探开发建设项目评价的理论和方法，然后从项目前评价、项目中评价、项目后评价、技改项目评价四部分讨论了项目评价的基本内容，并在此基础上构建出了新的项目评价系统。指出：新的项目评价系统与传统的评价系统[1]的最大区别在于增加了项目中评价内容，并且对其它大、中型建设项目也是适用的。     

输油管线工程项目时间管理应用研究

目前国内大部分输油管线项目管理由于缺少先进的管理方法和手段,项目进度往往得不到有效保证.将项目时间管理理论和方法运用到输油管线建设项目实践中,应用WBS对项目任务进行分解,制定网络计划项目进度表,依据项目计划对项目进度进行实施控制.实际运用结果达到提高输油管线项目的管理水平,保障了项目工期如期实现.     

项目采购管理在新产品开发中的作用

项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理9个知识领域。通过A公司为GE公司量身定做开发新产品的案例,试图从项目采购管理的角度,特别是供应商的选择与成本控制以及采购周期几方面来探讨项目采购管理如何帮助项目的成功。     

论工程项目管理的信息化与专业化创新

面对日益激烈的市场竞争,工程项目必须以市场为导向,强化项目管理理念,在市场竞争中求生存。从全局去预估风险,建立完善的工程项目风险管理体系,规避投资失误所产生的经济损失。加强项目管理信息技术的应用,把工程项目管理由任务完成型向经营管理型转变,将目标管理中的SMART原则引入工程项目管理中,提高项目管理工作的有效性。运用科学手段在工程项目建设投资决策前进行技术分析、方法论证和经济效益评估,以保证项目投资最小且经济效益最大,提高项目技术先进、经济合理和建设可行的达成度。运用系统理论和专业化管理方法,对工程项目建设进行计划、组织、指挥、协调和控制,实现工程项目管理信息化和专业化。     

工程项目全寿命周期的设计质量管理

设计阶段是决定工程项目全寿命周期质量的关键环节,设计质量决定了工程项目的成败。文章从工程项目全寿命周期的角度,定义设计质量的涵义,分析了全寿命周期设计质量的特征,提出实现工程项目全寿命周期设计质量管理目标的思路,并结合变电站项目阐明实施全寿命周期的设计质量管理能有效提升工程项目的综合效益,实现工程项目的增值目标。     

工程变更及其国外研究现状

在建筑工程中,工程变更是不可避免的,导致工程变更发生的原因很多,工程变更是在合同实施的过程中由于合同状态的改变而引起的对合同文件的修改与补充,同时对合同的价格和工期进行相应调整的一种措施,明确工程变更的基本概念,有利于项目控制者界定属于变更的活动,按照变更控制程序来处理变更,从而减小变更对项目目标的影响和避免变更演变为索赔,工程变更是导致项目投资失控和工期延误的原因之一,许多工程项目未能实现目标,主要是由于业主在项目实施过程中不断提出变更所致,为了克服变更对目标的影响,国外对工程变更控制进行了深入地研究,提出了一些控制措施,值得国内同行借鉴。     

工程项目投资风险管理研究

文章研究了项目风险的基本概念,并对项目建设中进行风险管理的必要性及项目风险管理的主要内容进行了阐述。在此基础上,结合我国项目风险管理发展的历史,分析了项目风险管理在实践中带有普通性的问题。并针对这些问题对项目风险管理的优化进行了重点探讨 。     

浅谈BIM技术在施工管理中的优化

随着我国建筑工程规模的不断扩大,施工项目的复杂程度越来越高,这对施工项目的管理提出了更高的要求.然而,现阶段我国建筑工程项目管理却相对滞后,通常不能优质、高效和低耗地完成施工任务,实现项目目标.本文将BIM技术引入项目的施工过程中,通过对施工操作、施工进度、施工成本的分析与优化,以期实现资源的合理利用,减少返工量,降低施工成本,提高工程项目的生产效率,顺利实现项目的目标.