员工组织承诺与知识共享意愿关系研究

知识共享活动把员工知识变为组织知识,能增加组织竞争力,但实践中却常常遇到员工囤积知识等阻力.本文从员工组织承诺视角研究了员工知识共享意愿的影响因素.对165家企业IT员工的调查结果表明,员工情感承诺会对知识共享意愿产生显著的正向影响,员工持续承诺水平对知识共享产生负向影响,而其规范承诺水平对知识共享意愿影响较弱.本文结论对帮助IT企业管理员工组织承诺以提高组织知识共享水平具有一定的实践意义.     

我国知识型员工流失研究述评

知识型员工作为企业经营和发展的重要因素,越来越受到企业的关注,近几年来也逐渐成为学者们研究的重点.整理和分析了我国近年来涉及知识型员工流失的研究文献,并对文献研究的热点和主要内容作了述评.     

员工培训对企业劳动生产率的影响分析——基于企业所有制视角

基于规模以上工业企业普查数据,分析了员工培训对所有制异质性企业劳动生产率的影响.结果表明,员工培训对企业劳动生产率有显著的正向影响,国有企业的员工培训对企业劳动生产率的促进作用最大,私有企业的员工培训对企业劳动生产率的促进作用最小;另外,企业规模、企业科技行业类别也会对员工培训效果有影响.结论证明了员工培训对企业绩效的正向影响以及企业所有制因素在影响中的调节作用.     

一项关于马钢员工英语培训对企业及员工作用的调查实证研究

以马钢教培中心对马钢这个特大型企业的员工英语培训对企业和员工作用的问卷调查和座谈的结果为基础,分析了企业员工英语培训所涉及到的种种问题,以及企业培训对企业人力资源的有效配置和企业可持续发展所产生的影响.分析显示,马钢目前的企业员工外语素质还远远无法满足马钢长期的战略发展和企业员工的个人人才发展要求.因此,如何通过培训教学创新和不同层次的实战实训教材开发,让马钢上到领导决策人员,下到厂矿基层操作人员都能适应全球经济一体化,市场经营国际化,是马钢教培中心外语培训所面临的紧迫任务,也是建设和完善马钢外语培训体系的基础.文章最后给出了该研究的几点启示.     

基于互惠原则的企业员工间的双向忠诚

忠诚的概念由来已久,国内外学者对其及相关概念也做出了深入的研究。但对忠诚的研究大都集中于员工对企业忠诚这一块,对企业与员工间的双向忠诚研究的较少。通过对国内外企业的研究,我们发现那些有问题的企业,往往是由企业对员工不仁、员工对企业不忠或者是二者并存造成的,即双向不忠,由此可见双向忠诚的重要性,那么,要解决这些问题就必需重视双向忠诚并在企业员工间建立起这种忠诚,本文将基于互惠原则对企业员工间双向忠诚建立的必要性及如何建立进行论述。     

受训员工流失风险影响下的培训投资决策

为了降低受训员工流失会给企业带来的损失为企业进行培训投资决策提供依据,研究了受训员工流失风险的培训投资决策问题.以企业培训产出最大和培训成本的损失最小为目标,建立企业培训投资决策模型,运用遗传算法对模型进行求解.结果表明由于不同风险偏好员工在培训后的产出额是不同的,有多种培训投资方案可供企业选择;当风险喜好型员工的产出高于厌恶型员工时,最终参加培训的喜好型员工数量比厌恶型员工多.     

员工感知视角下的员工培训对工作绩效的影响——工作投入的中介作用

为了研究员工培训对工作绩效的影响,文中基于员工感知视角,研究员工培训对工作绩效的影响,并探讨工作投入在其中的中介作用.以237名员工为研究对象,运用多元回归的方法进行实证分析.结果表明:较高水平员工感知视角的员工培训不但有助于提高员工的工作投入,还能提高员工的工作绩效;工作投入在员工培训与任务绩效中起部分中介作用,在员工培训与关系绩效中没有中介作用.研究结果有助于企业更好的进行员工培训,从而提高工作绩效,对于管理实践具有现实意义.     

我国上市石油企业技术效率分析

以我国24家上市石油企业作为决策单元,选取4项指标运用数据包络分析方法,研究我国上市石油企业技术效率水平.分析结果显示,在选取的4项指标中营业成本对我国上市石油企业技术效率水平影响程度最高,员工数对我国上市石油企业技术效率水平影响程度偏低.我国上市石油企业对营业成本控制较好,对资产水平与员工数量控制一般.我国上市石油企业技术效率的提升重点应是控制营业成本继续维持较好水平,剔除不良资产并合理降低或转化冗余资产,控制员工数量同时提高员工质量.     

论激励理论在企业中的应用

企业最大的资本是拥有一批没有发挥潜力的员工,挖掘员工的潜力,充分调动员工的积极性是企业建立激励机制的目的.着重对物质激励、精神激励以及情感激励进行了详细的阐述,并描述了每种激励方式下的员工的行为表现.希望能够对企业建立有效的激励机制带来帮助.     

服装产业知识型员工工作压力研究

当前,我国服装产业正经历从传统制造业向文化创意产业的转型,服装产业的知识型员工面临新的考验和工作压力,这对企业的管理工作也提出了更高的要求.研究发现,我国服装产业知识型员工的工作压力程度处于中等偏上的水平,工作压力在人口统计学变量上呈现出差异特征.为了贯彻"以人为本"的管理理念,企业应该加强工作压力管理,这对企业有效地利用人力资源,充分发挥知识型员工的潜力以及提高企业的绩效有着重要的价值.     

人力资源培训研究述评——以2007-2014年《人力资源管理》《经营管理者》和《中国人力资源开发》刊发论文为依据

以2007-2014年期间在CNK1上《人力资源管理》《经营管理者》和《中国人力资源开发》的241篇员工培训论文为样本,从年度分布、期刊分布、地区分布、研究行业分布等角度,运用SPSS和EXCEL软件对近年来学者们针对企业员工培训的研究进行了梳理和分析.通过对员工培训发展现状的总结,找出了当前存在的七点问题,归纳出提高员工培训效果的对策,对常用的培训方法进行归类和比较,指出了员工培训的最新研究趋势.     

电力施工企业存货内部控制研究

本文以电力施工企业的存货管理为研究对象,通过对电力施工企业存货内部控制运行中存在的主要问题分析的基础上,提出了相应的对策思考.认为在培养电力施工企业员工的存货管理责任意识和合作精神,理解存货管理是一项集体活动,要电力施工企业员工认识到存货管理对企业的重要程度.同时建立相应的奖励机制,最大限度的管理好电力施工企业存货,不断降低电力施工企业的存货成本.     

组织伦理氛围和员工越轨行为的关系研究:工作满意度的中介作用

以调查问卷的方式对组织伦理氛围和员工越轨行为之间的关系进行研究,并分析工作满意度在两者之间的中介作用.实证研究发现:独立判断导向和公司利益导向对组织越轨行为有负向影响,关怀导向、公司利益导向和法规导向对人际越轨行为有负向影响;组织伦理氛围的关怀导向、独立判断导向和公司利益导向对工作满意度有正向影响,个人功利导向对工作满意度有负向影响;工作满意度对员工越轨行为有负向影响;工作满意度在组织伦理氛围和员工越轨行为之间起部分中介作用.企业应培养良好的组织伦理氛围,提高员工的工作满意度,减少员工的越轨行为,提高企业绩效,促进企业发展.     

企业对员工的社会责任研究文献综述

企业在追求自身利益最大化的同时必须承担对其利益相关者的社会责任。员工是构成企业的细胞,是关乎企业生存和发展的核心利益相关者。如何承担好对员工的社会责任是关乎企业生存和发展的现实问题。无论理论界还是实践界,企业对员工的社会责任都受到了前所未有的关注。本文梳理了当前国内外学者关于企业对员工的社会责任研究,并进行简要评价,帮助企业理解承担对员工的社会责任的重要性,以便更好地承担对员工的社会责任。     

授权型领导对新生代员工工作投入的影响研究

随着新生代员工逐步成为职场的中坚力量,其工作投入越来越受到企业的重视。基于权力的接近抑制理论,本文对授权型领导对新生代员工工作投入的影响进行了实证研究,并探讨了员工权力感和主动性人格的中介及调节作用。本文以企业中1980年以后出生的400名新生代员工为研究对象,发放并收回问卷,运用SPSS 25.0软件进行分析。研究结果表明：授权型领导对新生代员工工作投入有显著的正向影响;员工权力感在这一关系中起中介作用;员工的主动性人格在员工权力感与员工工作投入之间具有负向调节作用。本研究可以为企业激发员工工作投入提供管理借鉴。     

冲突管理方式对离职意向的影响研究——有调节的中介模型

人才是企业持续发展的核心竞争力.关注员工离职意向、降低人才流失率至关重要.在合肥经开区企业调查问卷的基础上进行分析,研究冲突管理方式对离职意向的影响,认为社会交互作用影响冲突管理方式,可通过知识共享影响员工的离职意向.     

心理资本前因变量研究

采用心理资本问卷对分别属于医药、建筑、水利工程、电信、通讯运营和服务行业的6家企业的员工进行了调查.根据对回收的283份有效问卷的统计分析,认为员工的性别、受教育程度和所在企业的性质对员工心理资本不会产生显著性影响,而员工年龄的影响显著,50岁以上员工的总体心理资本水平高于其他年龄段员工.     

抓好素质工程建设增强队伍竞争能力

当今企业的竞争实质上是人才的竞争,归根结底是员工素质的竞争.对如何加强企业员工的队伍建设,提高员工的整体素质,从而增强企业的核心竞争力进行了探讨.     

基于关键技术人员离职引发组织知识流失的离职研究视角

知识资源是企业核心能力的关键要素,关键技术员工是企业知识资源的重要载体.企业关键技术人员离职造成的企业知识流失问题,开始成为影响企业(尤其是知识密集型企业)生存与发展的重要问题.就此,对雇员离职和组织知识管理领域的理论研究进展分别进行评述,并指出当前雇员离职研究体系应根据关键技术员工特征及其离职对组织知识流失的影响做出相应拓展.     

企业内部显性知识转化决策的研究

针对显性知识容易模仿和转移等问题,提出了显性知识隐性化.在企业内部,显性知识隐性化涉及到两个问题:一是企业和知识员工群体关于显性知识转化的态度不同;二是高知识员工群体和低知识员工群体对知识转化的态度不同.为解决问题,采用二次演化博弈的复制动态方程的方法,确定企业激励机制,实现知识员工群体依照企业目标决定是否转化其知识的目的,且高知识员工和低知识员工采取相同的知识转化策略,达到企业利益最大化.