完善总承包项目管理模式的探讨

在建设项目实施过程中，项目的承发包模式和合同结构规定和明确了工程建设实施的“轨道”．对整个项目的目标控制和管理有着重要的影响，项目建设的承发包及组织模式也一直是项目前期建设单位关心和思考的重点．在论述工程总承包和工程项目管理的国际通用模式的基础上分析了我国工程总承包项目管理的现状，探讨并提出了完善发展的措施．     

工程项目管理企业在造价管理工作中存在的主要问题与应对方法

工程项目管理企业从起步阶段开始,经过在工程项目管理中的不断实践和探索,工程项目管理业务得到发展。现阶段大部分工程项目管理业务是以工程实施阶段管理为主营业务的公司承担,综合性的咨询公司较少。这些企业在质量、进度、安全管理上有多年的管理经验和人才,但在造价管理上是短板。因此,从项目管理的造价管理实践中总结存在的主要问题,进行充分分析,找出应对方法,对全面发展工程项目管理业务,提高项目投资效益具有重要意义。一、工程项目在造价管理中存在的主要问题(一)在项目策划、投资决策和设计阶段项目管理企业在项目策划、投资决策、设计阶段参与管理工作程度     

如何加强PMC项目的进度管理

项目管理在国外发达国家已经运行了多年,发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。以往中国石化工程建设公司(以下简称SEI)对多个项目实施了EPC(设计、采购、施工)总承包管理,近年来随着PMC即项目管理承包(ProjectManagementCon-tract)这一先进的管理模式的引入,给我们带来了大型/一体化项目执行的经验、工作集成的经验、管理工程采购/工程采购施工和施工承包商的专家、全球采购和后勤专业的知识、雄厚的财务状况、风险管理能力、项目信息管理经验等,在中国石化工程建设领域,SEI通过与国际工程公司合作,对大型、复杂的投资项目进行了…     

建设工程项目设计管理中的造价控制

经过多年积淀和实践,建设项目管理逐渐被大多数投资者和政府建筑主管部门所接受和肯定,进而得到重视,并在众多的建筑工程项目的开发过程中得到专业化和科学化应用。在工程建设实践中,项目管理作为一个完整的管理体系,根据项目管理目标的不同和项目的独特性,被细分为若干子系统,例如,常规项目可将项目管理大致分为:投资咨询管理、设计管理、计划管理、招投标管理、合同管理、造价管理、工程现场管理(工程监理)、信息管理(档案管理)、竣工验     

浅析工程建设项目管理合同规划

工程建设项目合同段构成了开展发包工作的基本单元,它形成于管理者对工程规模的划分和对管理组织方式确定的过程。在项目管理知识领域中合同规划属于"范围管理"的范畴。合同规划不仅决定建设项目所涵盖的合同种类、数量、标的工程规模等具体内容,决定项目各参与方之间的对应关系,同时更决定整个工程的管理格局和组织形式。出色的合同规划思想体现了工程建设管理思路的关键点,为实施成功的项目管理奠定坚实基础。因此,在开展发包组织工作之前,做好这项工作关系着管理工作全局,更关系着工程现场施工局面的把控,对工程进度、造价、质量管理等方面产生重要影响。     

工程实施阶段项目管理

工程实施阶段业主的项目管理可描述为：在工程的实施阶段,业主的项目部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。     

监理工程师如何在项目实施阶段控制工程造价

就现行建筑市场中，监理工程师在实施阶段才介入项目管理的情况下如何有效进行造价控制进行了探讨。并以某项目为例指出监理工程师在造价控制工作中应该注意的问题。即：必须要具备丰富的工程经验，相应的造价知识和合同管理能力，从标书评价中工程量清单单价分析和合理签订合同入手；在施工过程中把好现场稚订关，善于识别承包商的索赔技巧，注意结算阶段的费用控制，才能在项目实施阶段对造价控制有所作为。     

代建制与工程项目管理有关问题的探讨

代设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的投资、进度和质量目标得以实现。由于业主方是建设工程项目实施过程中人力资源、物质资源、智力资源的总集成者和实施过程的总组织者，因此业主方的项目管理是决定项目目标实现与否的关键，是管理的核心。作为受业主委托实施项目管理的代建单位，实质是承担了业主方的主要管理工作，因此，明确项目管理的性质和任务，预先规划项目管理的组织机构和组织体系，制定项目管理的工作流程和方法，是决定项目管理能否顺利实施和建设目标能否预期实现的前提。     

浅论工程造价全过程控制

为了适应工程建设过程中各方经济关系的建立,适应项目管理和工程造价控制的要求,需要按照建设阶段多次进行计价：在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算;招投标阶段确定承包合同价;合同实施阶段确定结算价;竣工验收阶段编制竣工决算,如实体现该建设工程的实际造价。整个计价过程由粗到细,由浅到深,最后确定工程实际造价。“四算两价”环环相扣,前者制约后者,后者补充前者。     

基于项目组合管理的投标决策研究

分析了工程承包企业投标决策的影响因素,阐述了传统项目管理方法在多项目管理中的局限性.以项目组合管理为理论基础,提出以项目盈利能力作为投标的决策依据.建立了项目盈利能力的综合评价指标体系,包括利润质量、利润增大潜能和利润的可持续性.运用模糊综合评价方法,对某EPC项目进行了多目标投标决策.     

工程建设全过程项目管理策划

第十二讲项目管理制度及项目管理报告 (上接第11期) 一、项目管理制度 (一)项目管理目标责任书 本项目实施中,实行项目管理目标责任制,建立起层层责任约束机制,即各负其责.管理公司与项目经理要签订目标责任书,这样使项目建设全过程的管理责任得到落实,有利于建立责、权、利相一致的约束机制,有利于保证项目各项管理目标的实现,并能加强管理机构的运行能力.     

2003年全球最大225家承包公司名录

由美国《工程新闻记录》最新推出的全球最大225家承包公司,是根据这些公司2002年工程承包的国内外总合同额排名的。表中金额单位为百万美元(US＄),2002年没有进入排名的承包公司以号标识。营业额包括主要合同、合资公司股份、分包合同、设计-建造合同以及施工管理“风险”合同(承包商的风险类似于总承包商的风险)。中国有17家公司入选(名单附后)。黑龙江省哈(0791)6222405中国工2003年全球最大225家承包公司名录$中咨协会国际合作部@张瑞杰     

中国现代项目管理新动向

现代项目管理起源于二十世纪五十年代，用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标。它作为一门理论科学，侧重于项目管理的理论、模式、过程、方法和技术的研究，并不断在管理实践中吸收管理经验；作为一门实践科学，已广泛应用于工程投资和建设各领域，取得了良好的管理效率和效益。     

湖北诚信建设项目管理有限公司项目管理案例介绍

近年来，随着中国改革开放日益深化，建设工程规模越来越大，项目管理得以迅速发展，项目管理公司作为为建设工程和业主提供专业服务的公司，因其较强的专业性及解决工程问题的能力，越来越被广大业主所接受。湖北诚信建设项目管理有限公司（以下简称湖北诚信公司）作为在湖北省成立最早的项目管理公司之一，在整合其传统监理、造价咨询、招标代理业务基础上开展了项目管理，经过三年多实践，逐渐摸索出项目管理的经验，现将几个有代表性的案例介绍如下。     

浅谈建设工程项目管理各阶段工作要点

我国的建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。我公司经过多年实践，尤其经过中央八部委为《伟大胜利——纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利60周年大型主题展》对中国人民抗日战争纪念馆装修改造工程的全过程项目管理、“首都体育学院、北京联合大学、首都师范大学三校奥运训练场馆改造工程”的代建工作以及国家开发银行三亚研究院、     

代建制与国外工程项目管理的比较

国家对政府投资项目管理方式的改革高度重视,2002年,国家有关部门组织了“政府投资工程管理方式”课题研究。2003年底,国家发展改革委提出,要积极推行“代建制”试点。北京市从2002年10月开始,对全额使用政府投资的公益性建设项目进行“代建制”试点。2004年3月1日北京市发展和改革委员会颁布了《北京市政府投资建设项目代建制管理办法（试行）》京发改[2004]298号。代建制,是指政府通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位,负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。代建期间代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责。     

工程咨询单位业务综合管理软件系统——实现管理程序化、精细化、科学化的好帮手

正一、系统概要工程咨询单位业务综合管理软件系统是针对工程咨询单位业务管理特点研发、充分体现工程咨询行业特点的软件产品。该软件产品包括备案洽谈、合同管理、项目管理、外协管理、变更管理、修改(加印)管理、人事管理、办公管理、财务管理、知识管理以及综合报表等管理和分析功能模块,可全方位提升工程咨询单位的业务管理能力和综合管理水平。二、系统特点该系统以项目管理为中心,整合和优化项目     

加强高校基建工程造价管理的研究

工程造价管理是一项系统工程,是根据单位的总体建设目标和工程项目的具体要求,来组织和实施的一个控制过程.在工程项目建设过程中,对造价进行有效的分析、对比、纠偏和检查,并在此基础上制订科学的管理方案,以达到降低投资成本的目的.目前我国高校在基建项目造价管理方面,还存在着管理制度不完善,管理方法不科学,管理水平不高等问题,由此引起竣工结算超施工图预算、施工图预算超设计概算、设计概算超投资估算的"三超"现象,造成工程投资的严重失控.本文针对高校工程项目造价管理过程中存在的主要问题,进行分析和探讨,并提出相应的措施和对策.     

试论项目管理软件在工程管理中的运用

在实际的工作中,一个大型工程项目的管理本身是一个庞大的系统工程,除了各种事务外,项目管理的好坏主要取决于各种管理技术的运用.项目管理的目标是充分调节好各种资源的使用,力争成本最少、效果较好地完成项目要求.与项目管理有关的管理技术主要包括如下内容：进度管理（网络技术）、质量管理（统计、控制技术、质量成本）、造价管理（技术经济评价法、价值工程）和综合管理（目标管理）.这些管理技术的实施以往仅建立在手工的基础上,实际效果并不理想.     

项目管理中施工合同管理的问题与对策

合同管理贯穿于工程建设项目全过程,施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容.本文针对项目管理中施工合同管理存在的问题,提出了如何加强施工合同管理的建议,对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意义.