福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

浅谈EPC项目中总包对分包的HSE管理策略

随着国家固定资产投资步伐的加快,大量石油化工、交通运输、道路桥梁等项目开工建设,且多采取EPC(即设计、采购、施工)总承包模式,大量施工承包商参与工程建设。但由于其HSE水平参差不齐,加大了作业人员人身安全风险,也增加了EPC总承包商安全管理工作难度。EPC项目HSE管理如何有的放矢、始终受控,是决定项目成效的一个重要因素。本文从施工承包商HSE管理薄弱环节及应对策略入手,浅谈如何对承包商进行有效HSE管理。     

油田建设项目中HSE管理存在的问题和应对方法

随着油田建设项目规模的不断扩大,为了保证油田建设项目的顺利进行,需要对其进行HSE管理,但是在目前油田建设项目的 HSE管理中仍旧存在着许多问题,比如缺少完善的HSE管理机制和HSE管理方法单一等。针对这些问题,油田企业应该分析其中的问题,采取相关的应对方法,结合HSE管理的概念和目前油田建设项目的现状,对油田建设项目中HSE管理存在的问题和应对方法进行分析。     

目视化管理和属地化管理在HSE管理中的应用

针对乍得Ronier油田地面建设项目施工作业点多、线长、面广、作业面分散、现场环境恶劣、公共安全形势严峻等HSE管理难题,胜利油建乍得项目部大力推行目视化管理和属地化管理,给HSE管理插上双翼,项目HSE管理水平全面提升。     

浅谈中亚地区EPC项目当地雇员HSE管理

以中国石油工程建设公司乌兹别克子公司中亚管道乌国段增压站EPC项目视角,分析了工程项目当地雇员管理存在的HSE风险,从雇员招聘、教育培训、日常管理、雇员健康、考核激励和后勤保障等方面对EPC项目当地雇员HSE管理进行了总结,并提出了几点思考。     

万华化学特种聚氨酯项目HSE管理实践与创新

在国内,化工建设项目施工过程存在安全事故易发、多发、性质严重等问题,所以项目施工过程HSE管理一直作为项目管理的重点和难点被业界普遍关注。本文通过对万华特种聚氨酯项目HSE管理实践经验的总结提升,探索出一套有自己特色的HSE管理方法,取得了优异的HSE管理绩效,可作为国内化学工程建设项目实施HSE管理的参考。     

电力生产建设活动中承包商HSE管理研究

电力生产建设项目具有工艺复杂、技术投资密集、风险大等特点。承包商是电力生产建设活动中不可或缺的参与主体,承包商HSE管理不善可能会给企业造成极大地费用支出,如何加强承包商的HSE管理,是电力企业所面临的共性问题。文章在对现有承包商HSE管理分析的基础上,引入了HSE管理绩效概念并设置了量度承包商HSE管理绩效的考核指标,最后就如何加强承包商的HSE管理提出对策建议。     

惠炼EPC项目承包商HSE管理实践

对承包商的HSE管理一直是总承包项目管理的一个难点。文章根据总承包项目的特点,结合公司实际,从资格审查、合同管理、教育培训、过程监督、考核奖惩等方面介绍了对承包商如何进行HSE管理。并以MTBE装置和芳烃抽提联合装置EPC项目为例,分析了公司承包商管理模式在项目的具体应用,为承包商HSE管理工作提供一定的借鉴。     

大型石油工程项目建设中如何做好HSE管理

在目前的大型石油工程项目建设中,越来越多地采用"业主+PMC+EPC"的管理模式进行组织项目建设。本文论述了在"业主+PMC+EPC"项目管理模式中,推进HSE管理的具体做法,取得的效果。     

炼化建设项目现场HSE监督工作的探索与实践

介绍独山子炼化建设项目安全特点与HSE监管要求，阐述工程项目现场HSE监督工作的核心内容，围绕工程建设“零事故、零伤害、零环境污染”的HSE目标，探索和实践工程建设现场HSE监督管理方法，实现工程现场HSE管理总体受控。     

工厂化EPC管理模式在中国石油宁夏石化炼油项目上的实践

EPC模式在国内的应用发生了一些变异,从而导致了一些新问题的产生。2008年,中国石油做出了在国内大型石油石化项目建设上积极推行"业主+PMC+EPC"项目管理模式的战略决策。在此背景下,2009年中国石油首先选择宁夏石化炼油项目作为试点,以"工厂化EPC总承包"模式作为项目实施阶段的管理模式。这一模式彻底改变了以往分装置EPC管理模式,大大减少了业主的协调工作量,给予EPC总承包商充分的发挥空间。项目于2011年底建成投产,在工期、成本和质量等方面创造了中国石油同类建设项目的新纪录。     

炼油项目日SE体系化管理实践

HSE管理体系是被国际石油界广泛认同和采用的一种管理体系,大型石化项目建设周期长,参与方多,通过HSE体系化管理模式,可以有效控制各个环节工作,惠州炼油项目建设期建立HSE管理体系,结合项目特点建立具有特色的现场HSE管理模式,通过项目实践,取得较好HSE绩效,积累了一些HSE管理经验,以期对大型石化项目建设HSE管理提供参考。     

浅析EPC项目中仪表施工管理问题的要点

按EPC项目管理的总体要求,为确保项目建设目标的顺利实现,通过对仪表工程过程中遇到的问题,探讨仪表专业在施工管理过程中的关键点以及项目执行过程中采取的必要方法,着重研究项目准备阶段、施工阶段及调试阶段仪表工程管理的问题。     

中国化学伊犁新天项目U5、U6装置现场施工管理

伊犁新天年产20亿m3煤制气项目(以下简称:新天项目)是中国化学承接的第一个集群型的项目。该项目集中了中国化学所属各工程公司装置项目部的最具优势的技术资源,各装置工艺流程和技术水平均代表了中国化学的水平,一定程度上代表了我们国家的水平,体     

化工EPC项目采购集中管理浅析

EPC总承包模式是当前国内外普遍采用的工程总承包模式,与传统建设模式相比较,该模式具有节省投资成本、优化管理和全过程控制的特点。在EPC项目中,采购集中管理处于举足轻重的地位,对整个工程的进度、质量和成本都有着直接影响。阐述了EPC项目采购集中管理的主要内容,明确了实施采购的工作程序,提出了实施采购集中管理应注意的要点。     

EPC模式下火力发电工程质量管理体系研究

相较于建筑与市政工程项目,火力发电工程工艺复杂、监管流程众多.作为EPC承包商,其管理职责包括可能包括设计、采购、施工、试运行等多方面.为理清该模式下火力发电项目EPC承包商的质量管理职责,文章阐述了火力发电工程EPC项目质量管理的特征,分析了EPC工程项目质量管理模式,从设计、采购、施工等方面提出建议,以期对火力发电...     

国际工程建筑市场及总承包发展趋势探讨

介绍了国际建筑业工程总承包市场格局及现代项目管理发展趋势。对于任何一个大国来说,不可单独凭借来自他国的工程总承包商来支持国家的经济建设与发展,全面了解和研究国际著名工程总承包商和总承包项目管理趋势则是非常必要的。国际工程总承包项目"以人为本"和"项目全生命周期"的发展理念,以及单一责任主体、固定总造价承包、设计主导、设计与采购施工试运行深度融合的模式,应是现代项目管理发展的趋势。     

油气管道施工工程的控制与管理

首先介绍了由于管道工业的发展，管道施工工程控制与管理的重要性，进而重点介绍了油气管道施工工程的控制与管理，包括长输管道工程建设施工阶段的进度控制，HSE准则，工程建设施工阶段的质量控制，管道施工现场质量保证和质量控制以及施工成本控制。     

石油化工企业EPC项目物资采购监管策略

近年来,石油化工企业的新上项目采用EPC模式建设的案例越来越多,建设单位如何对该类型的物资采购实行有效管理,目前尚未形成统一、权威的管理模式。本文总结了中石化广州分公司近年来EPC项目的管理经验,在供应商选择、合同签订、物资采购进度、质量监督等方面提出了具体的管理要求。