色织企业信息化改造的思路

色织企业属劳动密集型企业，信息化水平比较低。随着我国加入TWO，色织企业要在国际市场上占有一席之地，必须进行信息化建设，提高自身竞争力。文章对色织企业用信息化来改造的必要性，采取的措施，实施的办法和人才的培训进行了简述，     

企业信息化建设与ERP的实施

随着信息技术在各行各业的广泛应用和互联网时代的来临，很多企业在进行信息化建设。尤其是企业资源计划（ERP）软件，将先进的管理思想运用到了企业的信息化平台上，使企业的管理更加标准化，更加规范化，对于企业的管理以及其他的各方面，都有着很大的影响。ERP的推行是一种对企业经营观念的巨大改变。本文将从企业信息化建设的意义和作用入手，对目前国内企业实施ERP的困难进行了简单的剖析，如何解决这些困难，提出了一些建议和对策。     

诚信是企业立身之本

做人要诚信，做企业也要诚信，企业的发展离不开诚信。当今社会是高科技、信息化、日新月异、公平公正公开竞争、高度透明的时代，长期坚持做人做事讲诚信，对个人信誉、事业的发展将起到事半功倍的作用。否则，不仅违背事物发展的客观规律，也将给自己、企业和全社会带来巨大的损失。     

走向市场的“四个结合”

笔者认为：走向市场，需要“四个结合”。一是国内市场和国际市场的结合在发展市场经济的新形势下，生产经营和经济活动日益国际化，将逐步实现国内市场与国际市场的对接。尽管一些企业在发展外向型经济中得到了初步锻炼，但绝大多数企业的立足点还局限在国内市场，如果不尽快走向国际市场，直接在国际竞争中学会对外竞争，那么面对外来的竞争强手，一些企业将会措手不及。因此，要充分利用这两个市场，搞好两者的结合，在开拓国内市场的同时，奋力开拓国际市场，更多更好地利用国外资金，技术和资源，利用国内现有的优势，参与国际经济竞争。     

推进企业财务管理信息化提高财务管理水平

随着经济全球化、信息化的发展,在新的国际竞争中,企业要更好地适应国际范围内竞争的需要,必须加快企业信息化进程来提高企业国际竞争力和管理水平.企业的竞争力很大程度体现在资金运作机制和现代化手段的运用上,推进财务管理信息化就是推进企业管理的信息化,企业只有实现财务管理信息化,才能具备高效的资金运作机制和先进技术手段,从而不断提高管理水平,加快发展步伐,在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

对企业信息化建设的思考

企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，许多企业无论在规划还是在建设信息化过程中，都存在很多疑虑和困惑。而一些IT企业出于纯商业目的，自觉、不自觉地误导企业，又进一步模糊甚至扭曲了企业对信息化技术、应用及其效果的认识，使他们对究竟如何规划和建设本企业的信息化更加茫然，不得要领。企业信息化的关键在于要以解决企业自身存在的问题为目标，而不是看使用的设备、软件等技术是否先进，投资是否足够多。企业信息化过程中，要让领导层对信息化给予正确理解和足够重视，信息化不是赶潮流，更不是一个门面，而是加强企业管理的有效的工具。要提高职工的素质，加强基础培训，尽可能让全员都参与信息化建设。以确保其信息化建设顺利进行并最终取得成功。     

加快企业信息化建设应对入世挑战

全球化和信息化是当今世界经济的两大发展趋势。我国已经入世，这意味着我国企业都要进入国际市场，参与全球化的国际竞争。企业要适应全球化的竞争，必须实现信息化。当今世界，信息已和材料、能源一样，成为三大重要资源之一，能否迅速获取信息并对市场变化作出快捷反应，将成为决定竞争胜负的关键。信息化被称为是企业参与全球化竞争的通行证。因此，企业加快信息化建设，是迎接入世挑战的一项重要对策。以朱总理为组长的新的国家信息化领导小组，年前召开了第一次会议，强调要大力推进国民经济和社会信息化，以信息化带动工业化和现代化…     

油田企业信息化建设与企业管理的探讨

随着我国经济体制制度不断完善,国民经济得到迅速发展,已经进入了信息化时代。尤其是进入21世纪以来,随着改革开放的深入,企业之间的竞争也在加剧。如今的油田企业想要推进两化融合,一方面要实现技术的融合,另一方面要在管理上落地,才能真正见到实效。     

加强信息化应用水平，提高企业核心竞争力

跨入 2 1世纪 ,国际互联网技术的迅猛发展将传统生产制造业推到了企业信息化工程的大舞台面前 ,是迎头赶上还是回避观望 ,机遇与挑战并存。作为国民经济支柱产业的我国化学工业以其企业数量众多 ,行业涉及广泛 ,产品数量庞大、经营管理复杂等原因又成为我国企业信息化工程的重中之重。如何充分运用现代信息技术 ,迅速开发和准确使用各种信息资源 ,适应经济全球化与全球网络化发展趋势 ,加快企业信息化应用技术的拓展 ,以信息化带动工业化 ,发挥后发优势 ,实现社会生产力的跨越式发展 ,对我国化学工业的快速、健康发展、做好迎接ＷＴＯ挑战具…     

模具企业信息化解决方案

MES作为制造业信息化系统的中间层次，是企业信息化建设中的关键环节，正越来越被重视。我国模具行业正在加快体制改革和机制转换步伐，相信在信息化浪潮的推动下，模具企业的信息化时代也将很快到来。     

信息技术与企业管理

信息技术是近年来发展起来的一门新兴技术，企业管理是人类社会进入工业化时代一直探讨的问题，利用信息技术加强企业管理从而使自己的企业处在国内、国际同行业经济活动中的合理位置，提高企业的竞争能力，把企业做大做强。     

推进建筑企业信息化平台建设

企业信息化包含的内容非常广泛，它建立在硬件网络和系统软件平台、管理信息系统、企业数据库和企业决策支持系统等基础上，将建筑企业业务管理、办公管理和决策支持融为一体，必须认识到目前建筑企业实行信息化的可行性和紧迫性。经过多年改革发展，信息化的条件基本具备，如：计算机基本在企业内普及，大部分企业实现了局部业务的信息化，比如办公自动化，单个软件的应用；     

试述企业应用物流管理的重要性及规划运作

中国社会主义市场经济的确立和发展，中国在经历了投资和外贸拉动经济增长的时代后，将逐步过渡到流通先导的时代，企业间竞争目益激烈的今天，我国生产企业和传统物流企业也意识到。我国流通体制和企业物流管理，与以连锁经营、电子商务和现代物流为特征的现代企业，在物流管理理念、方法、手段等方面的差距，物流环节的薄弱直接影响我国企业的国际竞争力。     

创名牌闯天下

我国企业的产品不仅在开拓国际市场上要面对外国名牌产品的挑战，就是在国内市场上也要面对各种不同体制企业与产品的激烈竞争。如何赢得竞争的胜利，这是摆在企业面前的重要课题。     

如何规划水泥企业信息化建设

随着全球经济一体化的演进和市场竞争带来的严峻挑战，水泥企业将面临前所未有的竞争压力。面对这种发展环境，如何规划水泥企业信息化建设、增强企业竞争力。以保证企业的持续发展，是国内水泥企业值得深思的问题。     

我国氯碱工业新时期的发展特点

在分析了国际、国内经济形势的基础上，提出了我国氯碱行业的发展趋势，即结构调整向大规模，集约化发展；企业改制转制向投资多元化发展，产品结构要实现氯碱平衡、大力发展聚氯乙烯及氯碱的下游精细化工产品。强调指出要建立氯碱行业物流中心，并重视环境保护?建议有条件的企业推行热电与碱联产，实现企业发展。     

增强塑料工业技术开发力迎接新世纪的挑战

我国不久将会重返关贸总协定,为此我国将面临一个新的时代,我们的产品要在国际、国内市场上与发达国家同类产品竞争。因此,我们不能再沿用老的办法,闭门制订价格,造成原油低于国际市场价格而树脂又高于国际市场价格的不合理局面,而必须接受国际市场价格。对此,石化企业必须有充     

上海国际化工城将兴建国内最大聚氨酯工业园区

2006年12月14日，上海市聚氨酯产业发展促进中心正式宣告成立。该中心由沪上多家内外资大型石油化工企业和高校参加，旨在推动上海和长三角地区聚氨酯产业健康快速发展。中心将集聚上海聚氨酯原料基地和产学研合作优势，推动上中下游产业链联动，在杭州湾畔金山区的上海国际化工城内，将建国内最大、具有世界先进水平的聚氨酯工业园区，以此提高中国聚氨酯产业的国际竞争力。     

浅谈企业制度的创新

随着经济全球化的不断深入发展，我国正积极融入到国际经济的大市场环境中，对于国内企业而言，既要面对国际国内两大市场的激烈竞争和挑战，又要应对我国当前经济体制及经济增长方式的不断变革。因此，为保持企业发展的可持续，就必须进行企业管理制度的创新。因为企业管理制度是企业施行管理的基础，是保障企业各项活动顺利进行的根本规范。而今，随着企业的发展壮大，传统的管理制度已经不能满足现代企业的管理要求，必须进行制度创新。     

2005年首届全国塑料、橡胶添加剂发展论坛

随着中国塑料、橡胶工业的迅速发展，塑料橡胶添加剂也呈现一派迅速发展的态势。国内添加剂生产企业不断增加，规模不断扩大，国外企业纷纷通过各种形式在国内建厂、生产和销售；大量的国外产品进入国内，同时国内的产品也在源源不断地进入国际市场，市场竞争日益激烈。国际国内的宏观环境对塑料橡胶添加剂行业有何影响?