水泥企业要提高自动化信息化水平

在我国加入WTO后,随着国际经济一体化进程的加快,国际竞争愈演愈烈,为提高我国水泥企业的竞争力,必须提高自动化和信息化水平.本文就提高水泥企业各方面的自动化和信息化的必要性等分别作了阐述.     

计算机管理和控制系统技术升级改造的思路及实施

为加快现代化管理水平,水泥行业应用计算机管理和控制生产过程已经越来越受到重视,ERP(企业资源计划系统)等信息化管理手段已在企业普及,信息化管理的应用促进了企业产品、质量、服务水平的提高,增强了市场竞争力。巨龙水泥集团从1992年开始计算机信息管理网络和生产过程控制系统的组建和技术升级工作,对已有20多年历史的老企业在运用计算机管理、控制,降低生产成本、增强市场的竞争力的实施工作进行了探索,努力挖掘潜力,降低生产成本,快速反馈市场信息、提高服务质量,增强企业在市场的竞争力。我集团在采用计算机管理和控制中,不断的进行…     

以信息化增强企业核心竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力和经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战是所在企业面临的重要抉择。以信息化促进企业技术创新技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略,是培育企业的“核心能力”,增强企业的长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展,技术创新的加快,企业竞争行为更偏向于长期优势,而支撑这种长期竞争优势的基     

发挥资源优势 争创行业一流——中国化工橡胶总公司发展纪实

介绍中国化工橡胶总公司的组建和发展。自2008年成立以来,中国化工橡胶总公司根据所属15家企业的特点和技术实力,制定切实的发展战略,加强生产经营,推进资源整合,加快项目建设与技术创新,加大信息化建设力度、提高企业管理水平,向行业一流的目标迈进。     

石化企业信息化建设提升思路

近年来,国家提出"工业化与信息化相融合"的理念,随着信息技术在各行各业的深入应用,信息化建设与应用已成为各类企业制订发展建设规划的重要内容之一。信息化的重要作用就在于降低企业运营成本,协同企业间的商务运作,增强企业市场竞争力。企业信息化本质上就是改变企业管理的传统手工模式,实现企业管理升级,提高企业核心竞争力的重要途径。如今,信息化已成为各类企业提高生产和办公效率、降低生产经营成本、提升生产经营管理水平、辅助企业战略规划和经营决策的最重要的手段。     

质量管理奖与提升国家竞争力

追求卓越的绩效管理,是二十一世纪质量管理的发展趋势,随着经济全球化进程的加快,卓越绩效模式已成为世界成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,也是我国企业在新形势下经营管理努力的方向.中国质量协会认真贯彻落实产品质量法的有关规定,在研究借鉴国际上推行的卓越绩效模式基础上,于2001年开展了全国质量管理奖评审工作,旨在树立卓越质量经营的典范,引导和激励广大企业追求卓越,带动全国广大企业学习、实践卓越绩效标准,加速培育我国具有国际竞争力的企业,提高我国企业整体管理水平和素质,增强我国产品、服务和企业在国际市场上的竞争力,最终提升国家的竞争力.     

如何提升企业竞争力

加入WTO，中国企业将面临资源竞争加剧、政策保护渐失、管理意识和管理水平与国际企业相比悬殊三大挑战，而很显然，我国企业在资金、技术、人才、市场化程度等方面都处于劣势，也就是说竞争力普遍较低。那么，中国企业将如何把握历史机遇的变化，提升自身的竞争力呢?     

论供电企业管理信息化

随着信息化时代的发展,电力企业对共享信息资源和提高生产、管理、经营效率的需求变得非常迫切。为了更好地推动供电企业信息化建设向更深层次发展,加快电力企业在市场运营机制下的竞争力,就供电企业信息化的内容、框架、建设误区、如何实现等与各位专家作如下探讨。     

论供电企业管理信息化

随着信息化时代的发展,电力企业对共享信息资源和提高生产、管理、经营效率的需求变得非常迫切。为了更好地推动供电企业信息化建设向更深层次发展,加快电力企业在市场运营机制下的竞争力,就供电企业信息化的内容、框架、建设误区、如何实现等与各位专家作如下探讨。     

重点推进国企改革和重组

国家经贸委主任李荣融最近指出，国有企业改革仍将是经济工作的重点。２００３年要大力推进企业的改革和重组，加快培育具有国际竞争力的大公司大企业集团。进一步探索公有制，特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新，把工作重点放到制度建设和规范运作上来。继续以上市公司为重点，推进国有大中型企业实行规范的公司制改革；继续做好国有大中型企业分离分流工作；以推进管理信息化为重点，引导企业进一步提高管理水平；积极稳妥地推进企业关闭破产，２００３年批准下达的核呆规模力争不低于去年，重点用于军…     

信息化建设在石化企业中的重要性

随着计算机技术和通信技术的发展和应用,企业信息化已成为企业实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。信息技术对企业发展的作用日益重要,为了提高企业的竞争力,企业信息化建设已势在必行。     

企业管理与信息化建设

随着中国现代企业管理制度的发展,信息技术的应用与企业管理各项业务不断融合,企业的管理模式也向着创新管理转变。于是,以ERP(企业资源管理计划)软件为代表企业信息化建设应运而生,同时也促使企业管理水平不断提高。信息化建设对企业的管理水平的提高首先表现在信息化的实现过程可以促使企业的     

色织企业信息化改造的思路

色织企业属劳动密集型企业，信息化水平比较低。随着我国加入TWO，色织企业要在国际市场上占有一席之地，必须进行信息化建设，提高自身竞争力。文章对色织企业用信息化来改造的必要性，采取的措施，实施的办法和人才的培训进行了简述，     

要闻资讯

宏观Macro推进企业转型升级、兼并重组工信部10日表示,今年中国将超过美国成为全球最大制造国,加快推进工业转型升级是我国工业发展的核心任务。促进企业兼并重组、调整产业结构、提高产品竞争力。当前以水泥等五大行业为重点,加快培育具有国际竞争力的大型企业集团。工信部:"十二五"淘汰落后产能增加7行业     

数字化改变企业未来

本文阐述了企业如何运用信息化整体解决方案提高运营效率．优化业务流程和提升管理能力．推进企业数字化进程．增强企业竞争力。     

中小企业信息化的实施方案

1中小企业信息化的现状企业的信息化就是用计算机管理运作企业。企业信息化不是模拟现有的管理方式,而是结合现有的管理模式并进行变革。企业在实施信息化时应做好业务流程、管理模式等变革的准备,以及做好将来人员岗位设置和调整的准备,使企业在管理模式、业务流程、组织结构和绩效考核等方面有明显的改进和创新。目前,利用信息化手段提高中小企业竞争力已经成为必然的发展趋势。信息化建设悄然地改变着国内广大中小企业的生存和运营模式,中小企业推进信息化,可以为企业节约大量成本,使企业员工提高工作效率以及规范企业的多层次全方位管理…     

浅谈企业应如何加强财务管理

提出了企业加强财务管理的七点建议：建立企业资金管理中心;采用先进的计算机信息技术,实现企业管理信息化;实行内部审批报账制度;加强固定资产的管理;完善企业日常内部控制;提高会计人员素质;完善内部财务控制制度。     

模具企业管理信息化

模具企业管理信息化已经成为模具行业发展和进步的必然趋势。模具企业管理信息化的目标是把企业的高层管理者,公司骨干的管理人员及业务人员从繁杂的脑力劳动中解放出来,最终提高模具企业的管理水平和模具企业的业务动作效率。     

石油企业HSE管理体系推进误区浅析

HSE管理体系是指在管理活动中,建立以人为本,满足人在健康、安全和环境保护方面需求的体系,它是国际石油行业的通用认证体系。当前,HSE已成为全球石油石化行业认可的标准,可以这么说,HSE已成为进入该行业的入门通行证。出于贯彻可持续发展的战略要求,提高企业自身HSE管理水平,降低成本、节约能源和资源,减少各类事故发生,改善企业形象,提高综合效益,全面与国际接轨的出发点,中国的三大石油巨头都建立了自身的HSE体系。然而,在建立和推进过程中,也出现了一些认识上的误区,因此,企业高层有必要提高自身认识,建立更加标准化、规范化和程序化的HSE体系,与世界发展趋势保持一致,提升企业的国际竞争力。     

再造比较优势拉动国际化大发展--2001年徐州海鹏轮胎有限公司出口创汇1100万美元

徐州海鹏轮胎有限公司为了适应WTO的挑战，从核心产品，核心技术和核心能力三个方面强化企业竞争力，该公司还实施了“全球采购”和“阳光采购”工程，并把工业化与信息化结合起来，提高企业管理水平，逐步实现国际化大公司的发展目标。