工程施工企业物资非招标采购业务的项目化属性与周期性研究

通过分析工程施工企业的特点,得出物资非招标采购业务具备的项目属性。将物资非招标采购业务流程分为开始、计划、执行与控制、结束及延续等5个阶段,论证了每个阶段符合项目生命周期的基本特征。并以某工程施工企业2018年发生的421笔工程物资非招标采购业务为统计分析样本,以项目生命周期特性的分析方式,得出每笔采购业务各个阶段的平均实施周期及存在问题,为采购业务的进度管理提供参考。     

关于石油企业招标采购管理现状的思考

从国资委对央企的管理要求和采购行业发展趋势来看,标准化、集约化、一体化等已成为企业招标采购的主流管理方向。目前石油企业还存在采办个性化明显、专业化不足、采购效率和效益低下、资源过度分散等根本问题,这些问题正制约着公司的发展。为了顺应新时代发展,企业则需要破除体制机制上的障碍和瓶颈,进一步提升招标采购管理水平,加强风险管控能力。     

影响物资招标采购质效的成因及对策——以中国石化广州分公司物资招标采购为例

本文针对广州石化物资采购招标实施过程存在的不足及影响物资招标质效的问题进行分析,并提出相应的措施和建议,对广州石化物资招标采购完善制度规范管理,公平、公正、公开、诚信操作,降低招标采购成本,提高物资保供质量,保证生产装置安稳长满优运行,提高企业经济效益具有现实意义。     

浅析石油化工企业物资采购招投标规范标准管理

物资采购招投标对于促进我国石油化工企业科学管理和稳健发展起到了重要作用。石油化工企业物资采购通过组织公开招标与邀请招标两种形式,不但降低了采购成本,还体现了公平竞争,促进了规范化管理。通过对招投标管理存在的问题进行分析,提出了规范化管理石油化工企业物资采购招投标工作的有关措施。     

油田企业基建工程招标管理探索

随着我国市场经济的发展,建筑行业的竞争也日趋激烈,建设工程的招投标是建筑工程的关键,对于社会资源的合理配置十分重要。而对于油田企业来说,建设工程的招投标决定着油田项目的质量和成本,对于油田企业的发展至关重要。但目前我国一些油田企业基建工程招标管理中存在很多问题,操作程序不规范,竞争不充分等现象时常发生,因此本文将对油田企业基建工程招标管理的问题进行分析,并对其管理对策和方法展开研究,进一步完善油田企业对于基建工程招标的管理。     

大型国有企业物资采购招标风险分析及对策

国有企业作为独立的市场主体,自主经营、自负盈亏,独自承担投资、经营、决策风险,要追求经济效益,确保国有资产保值增值。招标采购是国有企业最主要的采购方式,但招标结果不理想,使国有企业利益受损。本文以大型国有企业物资采购招标为研究对象,系统分析招标采购存在的典型风险,针对性地提出应对措施,为防范招标采购风险、保护企业合法权益、提高招标采购质量、推进国有企业高质量发展提供参考。     

探究油田企业降低物资采购成本策略

本文主要对降低油田企业物资采购的成本进行探究,并找到相应的策略。在文中首先对物资采购是什么以及有什么功能进行了一下简单的介绍,然后对油田企业中的物资采购有什么问题进行分析,最后找到降低油田企业物资采购成本的策略。     

浅议油田特种车辆部件的采购资源优化

油田特种车辆部件的质量好坏直接关系到油田特种车辆能否正常作业,对油田生产正常运行有着重要影响。这类部件基本上都是进口部件,采购周期长、保供要求高。本文从优化供应资源、规范流程管理、强化机制建设等方面,提出了油田特种车辆部件采购资源优化的建议,为油田企业提供参考借鉴。     

浅议建设项目工程物资招标采购过程管理控制

建设项目在准备阶段会涉及到大量物资的招标及采购工作。过程中因受多种因素影响,易出现采购物资质量不达标、定标价格过高、采购过程滞后等情况,对工程成本、进度、质量造成影响,且易引起纠纷。本文对招标采购过程关键环节的控制进行探讨,提出相关措施及管理建议,以达到有序运行、以最高性价比完成招标采购的目的。     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

海洋石油工程物资采购招评标的探讨

本文主要阐述了海洋石油工程物资采购招标评标现状,找出了海洋石油工程物资采购招标评标中存在的问题,针对存在的问题制定出有效及完善的改进物资采购招标评标措施。     

油田物资采购改进对策及模式探讨

物资采购直接影响到企业的成本和利润,随着供应链的应用,企业的采购工作面临许多新的问题,如采购计划编制、供应商管理、采购过程的管理、库存管理等问题。本文主要阐述了长庆油田物资采购管理改进对策,为油田企业采购管理提出了改进思路。     

大型机电设备物资招标采购管理浅析

文章通首先对大型机电设备物资招标采购进行系统阐述和分析,并结合大型机电设备的特点对设备物资招标采购提出几点合理性建议,旨在加强对机电设备物资招标采购管理达到对工程项目设备招标采购的质量、进度和成本的控制。     

石油化工企业招投标工作中存在的问题及对策

针对企业在投标和招标过程中存在的一些问题进行了深入的分析,并对招标工作中存在的问题提出了解决方案和对策。     

油田企业工程造价全过程控制管理方法研究

全过程控制是油田企业工程造价管理的科学方法。在分析全过程造价控制内涵和存在问题基础上,从油田工程决策阶段、设计阶段、招投标和施工阶段、竣工验收阶段出发对全过程造价控制进行详细分析,并提出组建优秀造价队伍制定科学造价方案、反复论证调查强化施工前造价控制、制定本企业造价标准化体系、优化全过程造价控制四项建议措施,为油田企业工程全过程造价控制提供参考。     

遏制各类违规行为 保障招投标规范运作

正招标作为一种采购方式,在优化资源配置、择优选择交易主体、保证采购质量、提高采购效益上有着比较优势。然而,在缺乏必要激励与约束的情况下,采购人通常不会主动选择以招标方式进行采购,即便是采用了招标方式进行采购,在执行过程中也会由于主观或客观方面的原因,常常发生背离招标目的的行为。所以,在企业采购中,要保证招标采购方式的顺利推行,就必须建立科学合理的运行保障机制,加强招标     

胜利油田:规范管理 提高招标采购水平

正胜利油田是中国石化最大的上游企业,其生产经营领域涵盖各个专业门类。油田使用物资按其物料分类包括56个大类、787个中类、4244个小类、8万余项物码,为加强物资采购管理,胜利油田自1998年成立了专门的招标办公室以来,2006年又成立了物资采购项目招标投标专业委员会,统一领导监管物资招标工作。     

油田企业物资采购标准化体系建设的探索与实践

近几年,中原油田不断健全标准化采购工作机制,夯实标准化采购基础工作,在深化科学理性采购、提高物资供应效益、控制生产建设成本等方面取得了较好成效。本文旨在借鉴物资供应管理实践,探索推进油田企业物资采购标准化体系建设的管理措施,为油田企业标准化采购工作提供借鉴。     

中国农药企业如何参与粮农组织蝗虫防治全球招标采购

以粮农组织蝗虫防治全球招标采购为例,对如何申请粮农组织采购供应商资质,如何及时获取招标信息,如何参与竞标并成功获得订单等方面涉及的程序和要求进行梳理,并结合中国农药企业实际提出针对性建议。同时,对中国及国际蝗虫防治用药登记情况进行了总结。     

大庆油田:完善体制机制 夯实管理基础 努力提升油田招标工作水平

正2011年以来,大庆油田按照集团公司的要求和部署,全力推进招标工作平稳有序规范发展。从工作定位、体制机制、专业实施、队伍建设和重点业务等五方面工作入手,明确招标业务发展的方向,形成招标工作领导、组织、推进、监督、控制的有效制度保障,大力推进招标专业化、规范化运作,不断增强油田招标业务力量,保证企业生产经营计划的有序推进。大庆油田结合自身面临的难点问题对招标工作提出三大要求,一要促进管理提升,二要保障运营,三要突出效益;为保障招标工作的有序开展,大庆油田