石油企业物资采购标准化管理措施研究

石油化工业是我国的支柱性产业,其对国民经济各领域发展都有着影响作用。石油企业的生产离不开各种物资的供给,这就需要依靠物资采购工作来提供保障。然而现阶段石油企业物资采购缺少标准化管理,实践中存在各种问题。对此,本文从石油企业物资采购的工作性质出发分析了当前物资采购的现状,进而对其标准化管理措施展开探讨。     

多维监控在生产管理中的应用

概述了多维监控在湖南大乘资氮集团有限公司煤炭采购，物资采购和基建工程发泡中的应用情况，实践证明，通过多维监控，有效防止违纪违法行为的发生，促进了企业管理的规范化，降低了生产成本，增强了企业的市场竞争能力。     

石油企业仓储物资安全管理

物资管理主要指的是在石油化工施工中的各个环节生产资料的管理,主要包含了采购、使用、储存以及保管等。生产经营活动是石油化工企业中一个无缝衔接且非常紧密的循环环节。物资仓储管理是石油企业在生产经营管理中十分重要的组成部分,对石油企业的发展有着非常重要的影响。本文首先对石油化工仓储管理中所存在的问题进行了分析,随后有针对性的提出了处理意见,希望能对石油企业仓储物资的安全管理有所提升。     

石化企业物资管理的内部控制与审计探讨

石油化工企业在日常的生产运营中,物资使用消耗较大,决定了其物资采购的频繁性,所以做好石化企业物资管理的内部控制与审计,对于石化企业的稳定发展具有至关重要的作用。本文就通过确定审计目标、明确控制与审计重点、确保审计的全面性及有效性三个大方向进行分析,从而有利于确保我国石化企业物资管理的有效性。     

长庆油田公司物资采购管理考核工作初探

一直以来物资采购管理工作一直是长庆油田分公司企业管理工作的重要组成部分,针对物资采购管理工作而专门制定的考核方法和考核标准,就是通过物资采购管理考核从而达到考核各单位物资采购管理工作,促进油田公司不断提高物资采购管理总体工作水平的目标。     

浅议物资采购与管理

随着经济全球化的不断深化和发展,企业的物资采购环节逐渐的成为了企业控制成本,增加收益、提高工作效率和市场竞争力的关键,作为企业生产活动的起点,它会直接关系到企业的成本和利润。而石油化工物资本身具有的价值高、质量要求严格和周期性长的特性,也决定了石油化工物资采购的成本在整个企业的生产经营中占有的成本比重较高,为了获得利益最大化,通过控制企业的物资采购成本从而得到最大的利益已经成为越来越多的企业的战略性计划。提高物资采购的科学性和计划性对于增强企业的核心竞争力起着越来越重要的作用。     

浅谈机械加工物资采购的管理与监督

众所周知,每一个企业都会对他的物资采购进行管理和监督,机械加工企业也不例外,并且在机械加工企业物资采购的质量好坏,直接影响了产品的优劣,随着我国机械加工企业的不断发展,并且逐步走向国际化市场,因此在机械加工企业中的竞争日益严峻,所以如何在物资采购中节省机械加工企业的成本,并且还能在保证质量的情况下,这是机械加工企业目前最重视的问题,这就需要物资采购的管理与监督的有效性,同时提升物资采购的规范化。     

石化企业物资管理的内部控制与审计探讨

石油化工企业在日常的生产运营中,物资使用消耗较大,决定了其物资采购的频繁性,所以做好石化企业物资管理的内部控制与审计,对于石化企业的稳定发展具有至关重要的作用.本文就通过确定审计目标、明确控制与审计重点、确保审计的全面性及有效性三个大方向进行分析,从而有利于确保我国石化企业物资管理的有效性.     

石油化工企业物资需求计划管理

石油化工企业是一个大型的制造行业，物资需求计划的管理对企业的正常运行至关重要。从定义和背景、目的和重要性、物资需求计划的基本要素入手，详细介绍了石油化工企业物资需求计划管理的流程，包括需求识别、分析和预测、计划制定、实施监控、调整与反馈等五个方面。同时，针对市场变化和供应链协同管理的难点，提出了风险评估和预警机制、多元化采购渠道、供应商库存管理、共享信息系统建设等解决方法。最后，阐述了石油化工企业物资需求计划管理的优势，包括生产效率提高、成本控制优化、安全生产保障等。总之，物资需求计划管理是石油化工企业顺利运营的重要环节，有效的计划管理能够提高企业的经济效益、降低风险及保障生产安全。     

石油化工企业EPC项目物资采购监管策略

近年来,石油化工企业的新上项目采用EPC模式建设的案例越来越多,建设单位如何对该类型的物资采购实行有效管理,目前尚未形成统一、权威的管理模式。本文总结了中石化广州分公司近年来EPC项目的管理经验,在供应商选择、合同签订、物资采购进度、质量监督等方面提出了具体的管理要求。     

浅议实施采购项目管理对提高采购效益的影响

随着现代科学技术和管理方式的快速发展,传统的物资采购管理模式已经难以满足企业对物资管理的需求。物资采购管理在一定程度上反映了一个企业的战略能力,也是企业综合竞争力的一种体现,而且它己经被视为企业一系列价值增值的过程。企业要实现自身生产经营的良好运行,就必须重视并提高企业的物资采购管理能力。企业内部科学的物资采购管理模式也己经成为企业生存和发展的核心要素之一。因此,如何有效地运用供应商资源,不断优化和改进物资采购的项目管理,已经成为物资采购面临的重大课题。本文通过阐述物资采购实施项目管理对企业经营与发展的重要性,对如何改进方法提高物资采购效益作一些探讨。     

供应商现场考察研究

开展供应商现场考察,对供应商选择至关重要。企业如何选择合作伙伴,在很大程度上决定企业的物资采购水平。企业的物资采购在很大程度上决定企业的生存和发展。本文列举了供应商现场考察的3个主要目的,并结合在石油化工行业从事物资采购工作的实践,提出了开展供应商现场考察的10个关键点。     

石油企业物资采购价格管理的探索

对于石油企业的日常生产来讲,物资采购成本一般要占整个项目总投资的相当大的部分。加强对物资采购的价格管理,可直接影响到生产的总投资。本文通过分析辽河油田物资采购价格管理的现状,剖析了物资采购价格管理中存在的主要问题,提出了物资采购价格管理的几点建议。     

构建统一的招投标平台 实现招标业务全程电子化

针对2013年2月国家发展和改革委员会发布的电子招投标办法,结合中国石化物资采购招标业务管理的实际情况,提出了在电子商务系统提升过程中构建统一的电子化招投标平台,实现招标业务全程在线运行的方案,并简述了在实现电子化过程中可以采用的关键技术,提出了未来可延伸功能,对中央企业物资集中采购和招标业务电子化平台建设具有借鉴意义。     

石油系统工程项目物资采购招投标问题研究

物资采购招投标在石油系统工程项目中有着十分重要的作用,它对稳定我国石油系统工程项目发展,规范工程体系建设有着重要的指导意义。同时,对我国工程建设和管理中的预防腐败、创新监管方式和公平竞争市场环境的营造也起到了积极作用。基于上述背景,本文对我国石油系统工程项目物资采购招投标中存在的相关问题进行了研究,并提出了规范招投标体制的建议和对策,以期为我国工程项目管理人员提供借鉴。     

基于供应链管理视角的石油企业物资采购探究

在全球一体化、横向产业模式快速发展的时代背景下,供应链管理通过供应商、厂家、分销企业、零售企业的业务整合和优化,使商品以最佳的成本进行生产销售,提高效率,增大经济效益。本论文梳理了当前石油企业物资采购中存在的物资采购成本高、采购过程混乱、供应商选择机制不完善等问题,以供应链管理视角提出了石油企业物资采购策略优化措施:强化供应链管理,降低采购成本;深化扁平化管理,提高采购效率;基于战略伙伴关系,精选供应商。     

制造企业物资采购管理模式探讨

在企业管理当中,物资采购管理具有非常重要的地位,只有合理开展物资采购管理,企业才能正常运行。提高物资采购管理水平,可以达到节约物资的目的,可以为企业节约生产成本,提高物资采购质量,帮助企业收到较好的经营效益。     

招投标评委都该做什么

受油气田规模油气开发的进行,以及近期物资价格的大幅波动等影响,物资供应工作产生了多方面的变化。如今采取招投标采购已是油气田企业进行的主要采购方式,评标专家也成为招标采购不可或缺的一部分。     

中国石油和化工招标投标领域企业管理探析

在竞争激烈、管理日新创新的市场经济环境下,中国石油化工企业面临前所未有的挑战。随着经济持续稳健发展与工业化进程不断加快,石油化工企业面临着更加宽广的发展机遇,如何把握机遇,完善内部管理对于中国石油化工企业而言,至关重要。招投标是市场经济中的高级与规范化的交易方式。对于中国石油化工企业而言,加强内部招投标管理是企业完善内部管理的重要内容之一。     

浅谈改进石油企业物资采购标准化管理的措施

本文通过分析石油企业物资采购管理标准化的现状、不足及存在的问题,提出改进和完善物资采购标准化管理的新举措。