浅谈招标采购在项目管理中的应用

在市场经济条件下，如何控制施工成本，创造企业利润，扩大企业再生产，是关系到施工企业生存与发展的重要课题。因此，在项目管理中应实行工程物资招标采购办法，以期达到有效降低采购成本，服务于企业发展的目的。本文主要介绍了招标采购的条件、实施的三个阶段，采购风险的防范以及招标采购的信息体系。     

深溪沟工程物资采购合同管理探讨

在水利水电工程物资采购活动中,对合同的管理是一个系统化的工作,包含了物资采购合同管理的全过程.物资采购合同的管理包括物资招标、评标、定标、谈判签署、合同执行、争议处理直到最终合同执行完毕等全部管理内容.规范物资采购程序,保证采购物资质量,降低采购成本和费用,提高物资采购管理水平,对于促进总体工程建设目标的顺利实现具有重要的意义.以深溪沟水电站工程为例,对如何在工程中进行物资采购合同管理进行了探讨.     

现代施工企业的物资采购管理探讨

当前。建筑市场竞争日趋激烈。为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底价格才能中标，而且，工程质量要求越来越高，工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。物资采购成本是工程成本的重要组成部分。会占据施工总成本的一半左右，采购成本管理会直接影响工程成本的情况，因此，本文从加强物资采购成本控制入手，从而实现效益最大化。     

工程设备物资采购管理与成本控制的研究

设备物资工作是项目管理的重要组成部份，是项目生产经营工作正常开展的保障，近年受国家政策调控及疫情形势的影响，使得工程项目融资贷款、成本控制、设备物资供应备受挫折，文章阐述了设备物资管理目标，采购管理策划意义，降本增效的重要性，并围绕控制成本经济进行论述。     

论加强水利物资采购的监督与管理

根据对水工局施工生产材料消耗的分析,提出了在实行集中归口供应与管理的前提下,通过收集建筑材料市场价格信息,控制物资进货关,对物资采购实施全过程监督与管理,根据市场供求关系和需用量,优化物资采购渠道和方式,择优采购物资,降低材料成本,提高企业经济效益。     

施工企业物资设备采购监督管理的方法与措施探讨

简要阐述了施工企业物资设备采购工作中普遍存在的一些问题,对如何加强和改进设备物资采购管理和监督工作提出了方法与构想。     

严把物资质量控制关

物资质量在水利施工中至关重要,它直接关系着工程质量及工程正常生产和施工安全,本文着重介绍物资质量控制体系的核心和最终目标是控制物资质量,而质量控制就需要严把订货采购、质量检验和保管保养3关。     

浅议水电工程项目施工物资采购管理

糯水电工程施工项目物资采购管理是工程项目管理的一个组成部分，与水电工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。本文重点阐述了水电工程施工项目物资采购管理中供应商的选择和对供应商的管理，并对项目采购管理中降低成本的问题进行了探讨。     

如何进行水利施工物资供应与管理

本文主要从8个方面介绍水利施工中如何做好物资供应与管理。首先强调,积极主动与施工项目保持密切联系.深入现场掌握施工生产状况,及时平衡物资计划,组织货源,确保供应;其次是加强物资计划的管理工作,提高物资采购效率;第三是加强商情分析制度,把握市场脉搏;第四是加强采购管理,坚持比质比价和招标采购;第五是加强对合格供方的管理;第六是加强自采物资资金管理;第七是加强施工项目的物资管理工作,形成专业化的物资供应管理模式;第八是加强专业物资人员的培训,提高物资从业人员的业务素质。     

亭子口电站ERP与物资供应调配的应用

嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司利用先进的计算机技术、网络、运行的实际需要,建立了一套完善的物资采购、报、管于一体的系统。本文介绍并分析了运行系统的难点和创新点,对大中型水电厂物资采购和建设具有一定参考意义。