张河湾沥青混凝土防渗面板工程物资供应合同管理特点

为保证张河湾上水库沥青混凝土防渗面板工程的施工质量，控制工程成本，对占该工程建安工程总成本30％左右的六大主材实施项目部自行采购体制，全面采用合同形式规范物资供应。物资供应合同主要有大宗物资（主材）采购类合同、日常消耗性物资（辅材）供应类合同，针对这2类合同的不同特点进行管理和协调，在该工程建设的2年中很好地保证了所供材料的质量和数量，同时降低了该工程的成本。     

三峡工程物资供应中的合同管理

为保证三峡工程的施工质量，控制工程成本，对占三峡工程建安工程总成本30％左右的六大主材实施了业主供材制，全面采用合同形式规范物资供应。物资供应合同主要有物资采购类合同，物资供应类合同和物资委托管理类合同，针对这三类合同的特点进行管理和协调，在三峡工程建设的8年中很好地保证了业主所供材料的质量和数量，同时降低了三峡工程的成本。     

下坂地水利枢纽工程甲供物资管理与投资控制

工程材料管理是整个工程项目管理的重要组成部分,也是耗用资金较多、关系工程质量最密切的一个关键环节.这就要求业主对工程材料质量、施工材料耗量、材料投资三项合同目标进行有效的相互联系和协调控制.三项内容中材料的投资控制是基础、耗量控制是条件、质量控制是核心.要实现对以上三项内容的有效控制,工程材料进行甲供是最有效的措施之一.材料的投资控制主要是通过施工项目和材料采购项目的招投标活动确定总体控制框架得以实现的;在施工阶段的材料采购供应操作过程中,通过严格执行施工合同、材料采购合同最终实现材料质量、耗量的控制,使工程甲供物资管理完全处于受控状态,沿着计划目标良性运作.     

景洪水电站工程统供物资管理

水电工程主要物资管理是水电工程建设管理的重要方面.景洪水电站工程主要物资实行业主统供,能够确保工程建设物资供应,降低工程建设成本.针对景洪水电站工程统供物资供应特点,对统供物资采购、供应、储运、核销全过程进行控制管理,满足了工程建设需要,提高了工程建设效益.对提高统供物资管理水平和实现工程物资管理现代化进行了探索.     

万家寨引黄一期工程的招标采购与合同管理

山西省万家寨引黄一期工程是一项科技含量高、投资大、单位工程庞杂的系统性工程。为确保工程的顺利进行，业主成立了专门的招标工作机构，严格按照世行和国家的有关规定进行项目招标和合同管理工作。在招标采购上，采用了国际国内竞争性招标、国际国内邀请招标和询价采购等多种采购方式；在合同管理上，一切以合同为准则、严格按照合同办事，制定了解决合同执行问题的流程规范，定期与承包商、监理工程师举行现场会议，认真科学地进行工程竣工验收工作。实践证明，万家寨引黄工程在项目采购和合同管理上采用的方法，在工程进展以及质量、进度和投资三控制方面取得了很好的效果。     

世行贷款项目的管理与实践

朝阳区水务局成功争取到世界银行北京环境二期项目余款,用于北京朝阳奥运承载区水环境治理项目建设,对两湖水系连通、坝河、北小河、肖太后河的水环境进行治理.该项目是全国首个区县政府独立承诺和使用世行贷款的项目,科学严谨的项目管理组织在建设这样大的工程中起着决定性的作用.简单总结了该项目的执行与管理,分析了世行贷款项目建设管理的组织模式、工程招标采购的方法和合同管理方法等.     

EPC工程总承包商的供应链管理

随着国家"一带一路"倡议的深入推进,中国的EPC工程总承包商越来越多地参与到国际市场的竞争已成为必然的趋势。总承包商项目的采购管理和执行人员有必要通过学习EPC工程供应链管理的知识,在优化采购组织方式、改善采购合同的标准化程度、加大对供应商的培养等方面提升自身的竞争能力。阐述了EPC工程总承包商的供应链管理过程。     

统供物资核销在工程建设管理中的地位和作用

根据梨园水电站工程统供物资核销管理工作的实践，着重对物资核销环节进行探讨，阐述统供物资核销工作在工程建设管理中的重要地位，以及对提升工程管理、合同管理、物资管理等建设管理水平所起到的重要促进作用。并对目前核销管理工作中存在的不足提出一些建议。核销单耗宜选择实际单耗加合同单耗进行核销。核销工作的推进，可约定物资核销工作与进度款结付挂钩，或设立核销风险金。核销时段划分，按累计量核销。核销成果与财务衔接。房建项目按总量包干。     

赞比亚芒塔公路项目设备物资采购的策划

设备物资采购策划是工程策划的一部分,是合理策划工程投入、用最小成本完成工程的有效方法,对工程规避生产经营风险,确保严格履约具有重要意义.按水电建设集团公司规定,对于国际工程大于2.5亿美元以上的项目设备物资采购必须进行采购策划.但由于此项目属于水电五局首次进入赞比亚市场的项目,工程本身有效施工时间每年只有4个月,因此,合理策划设备物资采购对工程生产经营具有极为关键的作用.介绍了对工程投标文件、施工组织设计以及现场考察后做出的设备采购策划内容,对类似工程设备采购策划具有参考价值!     

万家寨引黄工程现代企业物资管理方法探讨

正确分析物资管理的各个环节是实现降低工程成本的关键。万家寨引黄工程物资供应运销总站通过规范采购管理,利用批量优势,降低采购价格,加强物资计划管理,实行招标采购,完善质量保证体系和构建物资管理信息系统等措施保证了企业物资供应通道的畅通。文章从多个环节对这一现代企业物资管理方法进行了总结,认为其具有一定的推广价值。     

小湾水电站右岸大坝工程项目物资管理的体会

小湾工程项目部在物资管理工作中始终紧紧围绕集团公司、工程局关于物资管理的相关制度,结合项目实际情况建立一整套适合小湾工程项目物资管理的运作模式,物资计划——物资采购——物资核销——物资退库等环节环环相扣,执行力强,对项目的经营成本管理起到了良好的控制作用。     

海外项目分包商及分包合同的管理

结合CCS项目开工以来进行的各种类型的分包商管理及各种类型分包合同的执行过程,简要介绍了对其进行管理执行过程中遇到的问题以及采取的措施,总结了对海外项目的分包商及分包合同在工程进行中各阶段的管理重点并提出了优化改进方法。     

施工企业合同管理存在的问题与对策

水利施工企业在工程施工过程中签订施工合同的同时，还会签订材料物资采购、机械设备租赁、劳务队伍选择等，涉及方方面面业务内容的合同，由于合同签订、履约、管理等方面的问题，纠纷越来越多，提高法律合同意识，加强合同管理刻不容缓。     

深溪沟水电站工程建设中的甲供物资管理

甲供物资管理是工程项目建设管理的重要组成部分,关系到工程建设的质量、进度和投资控制,结合深溪沟水电站甲供物资的管理实践,从甲供物资的招标管理、计划与采购管理、合同管理、仓储管理、现场管理、信息管理等几个方面阐述了甲供物资管理的经验。     

斐济瑞瓦河供水工程设备物资的国内采购保障与管理

斐济国的设备物资技术标准均参照澳大利亚和新西兰等发达国家的要求。结合斐济瑞瓦河供水工程设备物资国内(国内是指"中国国内")采购的保障与管理,介绍了国际项目设备物资国内采购保障的要求及注意事项,以及设备物资在国内采购过程中取得的一些经验总结,可为其他国际工程项目设备物资国内采购提供参考。     

水电工程项目合同争议的预防与管理

为保证水电工程建设质量和安全,按工期要求完成合同任务,同时有效控制工程投资,针对不同工程项目特性,在工程建设合同执行过程中,对容易引起合同争议的业主供材、计量支付、工程进度滞后、合同履行时效和变更及索赔等进行了剖析.从合同管理制度、合同类型、招标工作、计量支付、变更索赔和台账管理等6个方面,提出了合同争议的预防与管理措...     

浅谈下坂地水利枢纽工程合同管理

1 下坂地水利枢纽工程合同概况 下坂地水利枢纽工程为大(2)型规模Ⅱ等工程,项目投资大,施工条件差,工期长.根据国家有关招投标法规定所有工程项目需公开招投标,因此工程合同种类多,数量大.2005年下坂地水利枢纽工程建设管理局下发《合同编号管理办法》,根据此管理办法合同分为施工合同、监理合同、设备采购合同、勘测设计合同、技术咨询合同、其他合同六大类,根据合同签订的时间给予编号,存档.自2005年工程开工建设以来签订施工合同97个,监理合同11个,设备采购合同111个,勘测设计合同22个,技术咨询合同75个,其他合同35个.     

工程项目部物资、设备管理存在的问题及对策

工程项目部物资、设备管理是各项管理工作的重头戏,如何抓好物资、设备管理具有十分重要的意义.通过对工程项目部物资管理方面存在的问题进行分析,有针对性地提出规范物资、设备管理的解决办法.即:做好物资计划管理,提高物资采购质量,要从物资的计划管理和物资规范采购两方面做好工作.设备管理重点把握"供、管、养、用、修、训"6个环节.只有将物资、设备管理规范化、科学化、系统化,才能提高项目部的生产效益.     

白鹤滩水电站工程合同项目物资核销管理分析

通过分析计划管理、过程控制、物资核销3要素,详细介绍了物资核销管理的原理。在总结白鹤滩水电站工程筹建期项目物资核销管理工作的基础上,分析了工程物资供应模式与核销管理的具体流程,指出了工程筹建期物资核销管理状况及存在的问题,提出了物资核销管理提升措施及努力的方向,以期为水利水电工程合同项目物资核销管理提供参考。     

FIDIC合同管理中的经验和教训

对FIDIC合同管理中的经验和教训 ,主要从工程师在合同管理中的地位、质量标准和付款标准的关系、承包商的施工方法、工程变更、现场记录等几个方面进行论述。提出了合同管理由事后管理改为事前及全过程管理 ,合同双方谈判时宜邀请工程师参加 ,在施工过程中工程师督促双方执行合同是无可非议的