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PDCA循环是质量管理过程方法的重要手段,控制好PDCA循环中的每一个过程,就能为质量管理提高效率。本文主要围绕质量管理八项原则中全员参与、过程方法等进行论述。 相似文献
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PDCA循环是在长期的生产过程中形成的管理方法,是目前质量管理中运用最多的、最常用的质量管理方法,是确定质量管理和建立质量管理体系的基本原理。质量管理是确定质量目标,通过PDCA循环原理实现质量目标的过程。而施工项目管理的任务可概括为“三管理、三控制、一协调”,即安全、合同、信息管理与成本、进度、质量控制及组织与协调。因而可以说质量管理的PDCA循环是项目管理循环中的一个分支。推而广之,在项目管理过程中也可通过对每个分支进行PDCA循环原理来实现项目管理的总目标。 相似文献
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张建广 《甘肃水利水电技术》2003,39(3):249-250
建设监理质量管理小组 (QC小组 )是提高工程建设质量管理水平 ,研究解决工程建设过程中主要技术问题的课题组织。针对疏勒河项目昌马西干渠四支干渠二支渠 1#渡槽实施方案 ,遵循TQC小组活动方法 ,严格按照PDCA循环开展工作 ,科学合理地进行了实施方案优化 ,完成了课题目标 ,取得了理想成果 相似文献
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屈培源 《河南水利与南水北调》2017,(5)
水利施工企业采取绩效管理的方法,在水利工程施工中对进度、质量、成本、安全、环保、信息、文明施工等进行管理和控制,可更好地完成目标任务。在绩效管理中,水利施工企业各级管理者共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,目的是持续提升个人、班组、作业队、项目部和水利施工企业各职能部门的绩效。绩效管理的过程是一个不断改进的循环过程,即PDCA循环,绩效计划(plan)、绩效管理的实施(Do)、绩效管理的监控(check)、奖惩与指导(Action)。绩效管理对提升水利施工企业的竞争力都有巨大的推动作用,没有有效的绩效管理,企业和个人绩效得不到持续增长,就不能适应残酷的市场竞争需要,最终将被市场淘汰。 相似文献
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介绍了白马河翻板泄洪闸改建过程中,运用全面质量管理科学工作程序(PDCA)循环进行质量控制与管理的情况,分别就全面质量管理的实质内容、控制重点及工序检查等进行了阐述,供有关单位参考。 相似文献
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<正>《长江水利委员会全面推行河长制工作方案》《长江委全面推行河长制工作督导检查实施方案》《长江委2017年第一次督导检查工作方案》等一系列方案陆续制订,长江委推行河长制的工作吹响号角;找准流域机构职责定位,积极探索流域管理与河长制的深度融合,充分发挥协调、指导、监督、监测作用,长江流域推行河长制迎来坚实的力量;开展推行河长制工作督导检查,从长江委各部门各单位到沿江各省(市区),长江流域全 相似文献
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正2016年12月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于全面推行河长制的意见》(以下简称意见)。以此为标志,河长制上升为国家意志,一场关系河湖管理模式的重大变革就此开启。西安市鄠邑区自2017年年初推行河长制一年多来,区内河道水环境水污染等问题有了明显改观。结合工作实际,讨论在河长制落实过程中存在的问题及对策建议。一、对河长制的理解河长制是一种责任制,河长是一 相似文献
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正2016年以来,按照全面推行河长制的总体部署,浙江绍兴市秉承大禹治水精神,在总结河长制管理经验基础上,探索开展湖长制管理。2017年7月,市委、市政府制定出台《关于全面推行"湖长制"管理工作的意见》,全市湖长制工作在面上同步推开,全市3 300多个湖(库)全面建立了责任明确、协调有序、监管严格、保护有力的湖(库)管理 相似文献