百色水利枢纽机电工程质量控制

建设项目质量是创造效益的基础.为了使百色水利枢纽机电工程竣工质量保证长期安全正常运行,持续稳定地创造效益,以现场管理实践为例,业主采用项目管理的方式对机电工程进行组织管理,通过质量目标决策过程分析,运用PDCA循环原理、三阶段控制原理进行机电工程实施全过程的质量控制,实现了百色水利枢纽机电工程的整体质量目标;总结了业主项目管理在机电工程质量目标控制中的应用启示,旨在为水利水电项目机电工程质量目标控制工作提供有益参考.     

大型倒虹吸混凝土施工质量控制

PDCA循环是质量管理过程方法的重要手段,控制好PDCA循环中的每一个过程,就能为质量管理提高效率。本文主要围绕质量管理八项原则中全员参与、过程方法等进行论述。     

建筑项目的动态管理研究

在我国，将项目管理的理论和方法引进施工管理中已多年，但运用动态控制原理管理项目的目标尚未得到普及；许多企业还不重视在施工进展过程中，依据和运用动态控制系统指导施工管理工作，项目管理还处于相当粗放的状态。本文着重从项目进度、质量两方面谈谈动态控制的方法、措施以及实施动态控制的重要性，意在使企业认识到，运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。     

组织如何提升ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系标准的运行质量

组织通过合理策划各项目标、指标，应用过程方法实施质量管理、环境监测、维护职工职业健康安全权益，把“以顾客为关注焦点”作为出发点和落脚点。并以PDCA循环的手段，通过持续改进。不断实现顾客和其他利益相关方的满意，达到顾客对组织的忠诚。     

百色水利枢纽机电工程进度目标控制实践与启示

采用项目管理手段进行进度目标控制,是提高建设项目投资效益的有效手段。以百色水利枢纽现场管理实践为例,通过机电工程进度目标决策过程分析,业主项目管理采用规划、控制和协调等方法进行机电工程进度管理与控制,阐述了业主项目管理在机电工程进度目标控制中的具体措施及其效果,总结了业主项目管理在机电工程进度目标控制中的应用启示,旨在对水利水电项目机电工程进度目标控制工作提供有益参考。     

基于科技创新的工程项目管理

广州市番禺区新砺江水闸工程是2010年广州亚运会重点配套水利工程之一.面对地质条件复杂、技术要求高、工期紧诸多困难,在项目实施过程中,坚持以科技创新为支撑,以管理措施为保障,不断优化施工方案,全面实施项目管理,及时做好管理过程的PDCA循环,有效地保证了该工程综合目标的实现,并荣获中国水利工程优质(大禹)奖.     

国内大型蓄能电厂黑启动功能项目的优化设计

目前蓄能电站功能设计中均会包括黑启动功能，本文试图通过“PDCA”戴明循环的方法，按照黑启动功能作为一个单项项目进行全过程跟踪管理，重点是结合国内某大型蓄能电厂投产10年以来黑启动功能投入后在生产运营中出现的一些实际情况，运用戴明循环PDCA中CA两个环节，对黑启动功能设计项目实现闭环管理，重点分析目前黑启动功能设计的成功经验和存在的不足，结合电监会关于电力市场辅助服务管理考核规定，提出三条黑启动优化设计建议，旨在为投运、在建和拟建的蓄能电厂黑启动功能设计方案提供参考。     

加强沟通与协调推进项目经理负责制

通过广西百色水利枢纽过船设施工程可行性研究项目管理的事例,阐述加强沟通与协调有效推进项目经理负责制,有利于促进项目团队的建设、贯彻落实设计策划、计划进度控制和设计质量控制,是实现项目经理负责制各项管理目标的重要手段,并提出加强沟通与协调管理的主要措施。     

建设监理在施工中对工程质量的控制

实施建设监理可以帮助建设单位进行工程项目管理,组织、协调施工过程中的各项管理工作。在施工中,依据法律、法规、施工设计文件和合同对工程投资、进度、质量三大目标进行控制与管理。通过监理的组织协调,项目参与各方彼此沟通,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动的目的,使各项工作能够顺利进行。     

接力链螺旋循环技术

传统的PDCA循环方法具有提高产品质量、改善企业运营管理的优点,但也存在着缺乏创造性、缺乏沟通与协作及知识共享、受全面质量管理中"顾客是上帝"思想的局限及缺乏潜在知识挖掘等缺点。基于已有PDCA循环理论,提出了接力链螺旋(Relay Chain Helix,RCH)循环技术,阐述了其运行原理、操作步骤、操作流程及其运行特点。该技术不仅能够解决PDCA循环理论在应用中存在的问题,而且能够提高系统的创造性及提高持续改进的质量与效率。经过在三峡三期工程大坝混凝土施工质量控制中的推行应用,该技术提高了工程质量,使大坝提前9个月全线建成,创造了混凝土大坝无裂缝的施工奇迹。     

全面质量管理在水利内部审计质量管理中的应用探析

内部审计质量是内部审计工作的生命线,加强审计质量管理的作用日益突出。运用全面质量管理的理论和方法,分析在水利内部审计质量管理中应用的可行性,通过介绍PDCA循环在水利内部审计质量管理中的应用,提出了水利内部审计质量管理需注意的问题。     

浅析防洪工程项目管理要点

在黄河防洪工程实践中,将以“人”为本和以“制”管理理念运用到项目管理中,针对项目管理的质量、工期、投资等主要内容,应关注项目系统目标、沟通协调、风险控制等要点,以期通过对工程项目活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的工期和总投资内,按照要求的质量,实现最终的产品,使项目取得成功。     

水利施工企业管理创效的认识与思考

<正>水利工程施工企业项目管理的目标,是通过组织科学、严谨高效的施工管理,优化组合、合理配置施工过程中的各个生产要素,利用现代管理技术和施工手段,采用新设备、新材料、新工艺,实现项目实施优良,进而使企业获得较大的经济效益。水利工程施工项目管理是为实现水利项目质量要求,在规定的时限、批准的项目预算内进行的全过程、全方位规划、组织、控制与协调行为水利施工企业强化施     

建筑工程施工现场质量控制的成功经验

通过对湖北省3家国有建筑企业和3家民营建筑企业的施工现场质量控制体系的调研,根据目前建筑施工现场质量控制的现状,结合常用的主要质量控制措施和方法,归纳出以下六个方面的成功经验。一、开展质量目标管理是施工现场质量控制成功的根本建筑项目的质量目标管理是通过对建筑项目施工过程中影响工程质量的不同环节和多种因素加以管理,使建筑物符合设计要求与质量标准,并满足使用者的需要,达到实现建筑项目质量目标的目的。     

推动QC小组活动深入开展的几个环节

质量教育、PDCA循环、标准化、质量管理（QC）小组构成全面质量管理的四大技柱。而QC小组是全面质量管理的基本内容之一，是促进企业提高工作质量、产品质量和服务质量、实现技术进步、不断适应市场需求变化的有效途径。     

工程项目质量管理与质量控制

揭示了目前我国工程质量存在的主要问题，阐述了加强工程项目质量管理的主要内容、质量控制的重点．提出了管理的具体措施、控制的方法，进一步探讨并阐明了工程项目的质量管理工作是一个系统工程．在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应，实现项目建设工作程序化、标准化和规范化。确保以合理的最少投入获得最优质量目标的实现。     

项目进度管理在土地调查中的应用

项目进度管理与项目质量管理、项目成本管理是项目管理中最重要的三项内容。进度计划和进度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。本文以土地调查项目为背景，简单介绍了进度管理方法在项目中的实际应用过程。     

水文工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段的项目管理是建设项目管理的一部分，它包括规划、决策、组织、协调与控制5大功能。结合云南省实施国际边界河流水文站网建设项目，就如何对实施阶段的水文工程进行项目管理作初步探讨，就如何建立项目管理组织、项目管理的规划、项目管理的实施、项目管理内容等方面进行具体叙述。着重说明合理管理，质量控制，投资控制，进度安排等方面的作法。最后提出项目管理的条件和协调问题。     

水利工程施工阶段监理工作的实践与体会

工程建设监理的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制”三大内容，其中投资控制是基础，进度控制是条件，质量控制是核心。在水利工程施工监理过程中，监理人员必须牢固树立质量意识，“百年大计，质量第一”，抓住这个核心，同时协调处理好“进度、质量、投资”三项合同目标的相互关系，促使合同管理目标得到优化实现。     

浅析工程监理与施工合同管理

在项目建设管理过程中，工程监理与施工合同管理是不可分割、相互联系的，且贯穿项目建设的始终。工程项目建设的“三控制、二管理、一协调”都是在合同的调整、保护和制约下进行。监理工程师通过对施工合同的管理实现项目建设的目标。