关于加强基层水管单位职工队伍建设的思考

基层水管单位职工是水利工程管理单位具体工作的承担者，负责水利工程的运行、检查、保养与维修的具体工作，因此基层水管单位职工队伍的状况，对水利工程的安全运行和效益发挥有着举足轻重的作用。但是长期以来，基层水管单位职工队伍状况存在诸多问题，基层水管单位的职工队伍建设远远落后于水利工程管理工作的需要，越来越与水利发展和改革的形势资源水利和现代水利的要求不相适应，因此加强基层水管单位职工队伍建设刻不容缓。     

加强财务管理 深化财务改革

如何完善水利工程管理单位承包经营责任制,加强农水资金的使用与管理是当前水利财务工作研讨的中心议题。下面我就这个问题提出一些看法。一、关于完善水管单位承包经营责任制水管单位承包经营责任制是深化水利改革的一项重要内容。水管单位实行的是“以收抵支、财务包干”为主体的承包经营责任制。1990年4月杭州研讨会对水管单位的性质、管理方式、“以收抵支、财务包干”的核定等进行了初步探讨。对承包经营的指导思想,承包后单位性质、承包方式、内容、承包考核指标、奖罚等都作了进一步的研讨,并取得了较为一致的认识。 1.《水利工程管理单位财务管理办法》中规定:“国家预算管理的水利工程管理单位是实行独立经济核算的事业单位”,“各级财政部门     

海河下游管理局水利工程管理改革实践分析

分析了水利工程管理改革的必要性,阐述了海河下游管理局在水利工程管理改革过程中如何实行管养分离,实现了水管单位发展新突破。     

认真学习《实施意见》加速水管体制改革

水管单位是水利行业基层单位的主体，必须加强改革的步伐，由于水管单位公益性行为和经营性行为互相交织，这就使水利工程管理体制改革成为水利行业体制改革的难点，因此，我们在学习、贯彻水管单位体制改革《实施意见》时，要结合水管单位的实际情况研究分析，狠抓难点。     

水利工程运行管理方式改革研究

从转变传统观念、加快水管单位改革、规范财政补贴,开展多种经营等方面深入探讨了水利工程运行管理方式的改革.根据水管单位的性质,可划分为3类:①公益性单位;②经营性单位;③准公益性单位.对不同性质水利工程改革的重点进行了分析,特别就经营性水利工程的运行管理方式改革提出了切实可行的建议.     

水利工程管理运行新机制的探讨

优质的管理是水利工程长期发挥效益的重要保障,三分建七分管,水利工程重在管理.但长期以来水利工作重建轻管问题突出,水利工程管理体制不顺,运行机制不活,水管单位生存面临危机.水利工程由于管理措施跟不上,维护资金不到位,工程长期得不到正常维修养护,使一批水利工程积病成险,不但严重影响了工程效益的正常发挥,还对人民群众生命财产安全造成严重威胁.为了解决目前水利工程管理中存在的问题,确保水利工程能够完整运行,建立良性运行机制,落实工程管理和维护经费,加强水管单位内部制度建设,努力提高水利工程管理水平,充分发挥工程效益,实施水利工程管理体制的改革是必要的.     

江苏省厅属水管单位改革探索

江苏省水利工程根据工程所属流域和行政区域定为部管、省管、市管工程,其中多数大中型水利工程为省管工程。目前,江苏省水利厅设立了9个厅直属水利工程管理处,管理124座重点水利工程。尽管水管单位内部进行过多次调整和改革,但仍不能适应新时期国家经济和社会发展的需要。2002年9月国务院批准出台了《水利工程管理体制改革实施意见》,作为水管单位进行改革和发展的依据,将对江苏省厅属水管单位的改革具有现实的指导意义和积极的推动作用。一、工程管理单位现状及存在问题一是管理队伍整体技术素质不高,大专以上学历仅占24%,而初中以下学历占…     

四方水情

水管体制改革动态工程建设全国水管体制改革工作进展顺利根据国务院办公厅转发的《水利工程管理体制改革实施意见》要求，为全面、科学测算水利工程管理单位的经费需求，水利部、财政部共同研究制定了“水利工程管理单位基本支出测算表”和“水利工程维修养护经费测算表”，并联合下发了《关于做好水利工程管理单位经费测算的通知》（水经调犤２００２犦５０２号），对水管单位经费测算工作作了全面安排部署。通知要求，一要加强经费测算工作的组织领导，落实工作任务和责任。强调做好水管单位的经费测算是落实《实施意见》的一项重要工作，…     

唐山市水利工程供水价格改革的调查与研究

水利工程供水收人是水管单位的主要经营收入。《水利工程供水价格管理办法》的颁布,对于确立科学合理的水利工程供水价格机制和管理体制、实现水管单位“以水养水”具有十分重要的意义。结合《办法》的贯彻实施．我们对唐山市水利工程供水价格改革情况进行了调查。     

对水管单位财务会计制度改革的探讨

水利工程管理单位是水利产业的主体,是构成水利经济的基本细胞。水管单位是否能走上富裕之路,直接关系到水利经济体制改革的成功与否。在水管单位的各项改革中,最紧迫、最急需的就是财务会计制度的改革。本文拟就水管单位财务会计制度改革谈几点想法。     

与时俱进,推进水利工程管理单位的体制改革

由管理体制、运行机制及人员素质等方面总结清远市水利工程管理存在的主要问题,提出了水利管理单位必须以市场经济为导向,明确其性质并建立健全各种管理运行机制的总体改革目标。从水管单位的外部、内部改革两方面详细阐述了水利工程管理单位体制改革的内容和措施,得出只有通过改革体制,创新机制,提高管理水平,与时俱进,推进传统水利向现代水利、可持续发展水利转变才是实现水管单位良性运行的必由之路的结论。     

浅谈加强滨州市海河流域水利工程管理

本文通过对滨州市海河流域水利工程管理现状的分析,找出了当前存在的问题和不足.作者通过自身多年的工作实践,提出了改进和加强水利工程管理的方法措施,对当前的水管单位改革具有一定的指导和借鉴意义.     

对水管单位现行财会制度的几点认识

从１９９５年元月１日开始实施的《水利工程管理单位财务会计制度》，经过近七年的实践证明基本符合水管单位的实际情况。它不仅使水管单位经济活动的全貌及其结果得到客观的反映，为合理核算水价以及国家调整对水管单位的经济政策提供真实的基础资料，而且对水管单位规范管理加强核算、提高效益起到了一定的促进作用。但是随着社会主义市场经济的深入发展和国家对事业单位预算管理形式的改革，该制度在执行中也存在着一些问题，需要进一步探讨、认识。（一）关于水管单位的性质和核算体系问题从性质上讲，水管单位是实行独立经济核算的生产…     

全面推进水管单位改革所有职工分享改革成果

江西省共有40余万座（处）水利工程，有水管体制改革任务的国有水管单位共323个，主要承担大中型水利工程管理。抓好国有水管体制改革，事关全省水利发展大局。省政府对此十分重视，于2004年7月审议通过了《江西省水利工程管理体制改革实施方案》，正式启动水管体制改革。按照“每一个国有水管单位都要进行改革，每一个水利职工都要享受改革成果”的改革思路，经过艰苦努力，[第一段]     

深化水管体制改革筑牢基层服务体系

中、省提出加快水利工程管理体制改革后,宝鸡市抓住机遇,坚持从实际出发,从改革完善体制、建立机制入手,在水利工程管理方面寻找新路子、寻求新突破,并把水管体制改革的触角延伸到区县和乡村.经过几年努力,全市水利工程产权制度改革工作全面完成,同时在全市建立以县水利局领导为主的乡镇水务服务新体系,全市水利工程管理工作得到了明显加强,管理单位的经济效益和工作效率明显提高.     

松辽流域大型水库经营管理先进单位表彰会在长春召开

为了深化水利工程管理改革,挖掘水管单位潜力,加强经营管理,充分发挥水利工程的经济、工程和社会效益,松辽流域大型水库经营管理先进单位表彰会议于1989年2月15日在长春市举行。水利部松辽水利委员会副主任严克强、副总工程师王丹予、工管处处长冯明祥、副处长毛民治以及东北四省区水利(水电)厅(局)工管处负责同志和有关单位的代表参加了会议。水利部水管司综合处处长汪纯青等同志代表水利部     

对水利工程管理单位体制改革几个问题的认识

随着我国社会主义市场经济体制的建立和水利改革的不断深化,水利工程管理单位(以下简称水管单位)体制不顺、机制不活的弊端日益明显地暴露出来,已经严重影响了水利工程的安全运行和效益的充分发挥。为此,从2000年8月开始,水利部开展了水管单位体     

老旧工程三盛公大闸创建国家级水管单位的难点分析

创建国家级水管单位,是改善水利工程运行管理条件、加强管理队伍建设、提高水利工程管理能力、减少工程运行中事故发生率、充分发挥工程效益的有效途径。本文对老旧工程三盛公大闸的特点进行了分析,详细介绍了三盛公大闸在创建国家级水管单位过程中的具体做法,提出了建设性建议,供类似老旧工程进行规范化建设时参考。     

关于准公益性水管单位国有资产管理体制改革的调研报告

准公益性水利工程管理单位(以下简称"准公益性水管单位")是指既承担有防洪、排涝等公益性任务,又有供水、水力发电等经营性功能的水利工程运行管理任务的水管单位.我国90%以上的大中型水利工程管理单位都是准公益性水管单位.     

浅谈朔州市水管单位体制改革

从朔州市水管单位现状出发，就如何贯彻落实国务院办公厅转发的《水利工程管理体制改革实施意见》提出朔州市水管单位改革的具体意见。