开发雅库特自然资源的探讨

俄罗斯联邦是世界上领土面积最大的国家，自然资源十分丰富，而雅库特又是联邦内资源最丰富的一个行政区，由于经济原因，加上气候恶劣，劳动力短缺，雅库特地方政府想通过吸收外资联合开发，现已建立了５６个合资企业。建议鞍钢根据目前情况、先考察谈判，小规模合作，资金好转时，逐渐转向大规模开采。     

投资者如何建立自己的期货分析操作体系

在期货投资领域,建立一套适合自己的分析操作体系显得尤为关键和重要。文章通过对投资实践的梳理总结,从特点、强调操作、理念基础三方面介绍了建立体系的框架原则     

矿山企业引资对策与风险分配分析

应用博弈论建立了矿山企业对投资方的引资博弈模型。通过对模型的研究分析 ,获取了关于矿山企业自身努力与投资关系、投资方激励和出资策略以及双方风险分担等方面一系列重要结论     

国际投资仲裁体制的困境与出路

国际投资仲裁体制是在借鉴了国际商事仲裁体制的基础上达成的,是对国际商事仲裁体制的继受.当前,国际投资仲裁体制面临困境:秘密性、任命仲裁员规则、案件相互独立、一裁终局受到社会公众的挑战.国际投资仲裁体制改革的建议有:ICSID公布所有涉及仲裁案件的资料,允许社会大众参与案件的庭审程序,给予社会大众广泛的参与权;改变仲裁员的任命规则,建立常设国际投资仲裁庭,由ICSID决定仲裁员,国际投资仲裁员专职解决国际投资争议;建立一个上诉机构改变国际投资仲裁体制一裁终局的现状.     

国务院办公厅:创新投资管理方式建立协同监管机制

<正>国务院办公厅近日印发《关于创新投资管理方式建立协同监管机制的若干意见》(国办发〔2015〕12号),部署建立投资项目纵横联动协同监管机制,加强投资项目事中事后监管,规范投资行为和市场秩序。这是持续推进简政放权、放管结合改革的重要举措,对促进投资、鼓励创业、带动就业都具有重要意义。《意见》从创新管理入手,围绕既放权到位、接住管好,又服务到位、监管有效,促进市场秩序更加规范,市场活力充分释     

政府投资体制变迁

本文尝试运用组织场的逻辑框架,从管理学和制度理论的视角入手分析研究政府投资管理体制的变迁过程.组织场介于组织和社会之间,由相同制度环境下的各类组织构成.组织场成员间的互动关系,确定了场域的边界,形成了场域的制度规则.按照场域成员和场域规则的发展程度,把1978年以来政府投资管理体翻的变迁过程分成萌芽、发展、完善三个历史时期,并归纳出分藥式组织孵化,点面结合的增量变革、改革导向及时转换等3个演变特征.最后,针对"是什么、为什么、管什么、怎么管"和建立投资管理长效机制等问题,从开展基础研究、再造业务流程、变革管理方式、加强社会监督等方面提出了工作建议.     

浅谈冶金工程竣工结算的内部审计

冶金工程竣工结算的内部审计是贯彻执行企业内部投资风险控制的必要程序。内部审计机构通过建立完善的内部控制体系,对中介机构统一资料标准、制定严格的考核条款,把握结算审计原则、选取适用的审计方法,保证了竣工结算的真实性、合法性,实现了对项目投资的有效控制。     

中国黄金投资金条在京上市

2006年12月18日，中国黄金投资金条（简称投资金条）在北京中国黄金旗舰店上市。它开创了全新的黄金交易模式．实现了实时金价、随时变现两大基本投资属性。作为国内不多见的实物黄金投资产品，投资金条承载着繁荣黄金市场、促进实物金投资、建立黄金投资信心的重任。[第一段]     

浅谈黄金企业投资

详细阐述了影响投资行为的主要因素,即政治环境、经济环境、文化环境、自然环境;介绍了减少投资风险的多元化投资形式和投资的筹资方式,提出了西部地区投资应注意的问题。     

海外矿业投资项目综合评价方法研究

近年来,中国海外矿业投资急剧增长,但成功运营的海外矿业投资项目为数不多。为有效降低海外矿业项目投资风险,提高海外矿业投资成功率,把握海外矿业投资机会,需要建立一套行之有效的综合评价方法。本文在总结海外矿业投资项目综合评价要素的基础上,利用定性和定量相结合的分析计算方法,建立了海外矿业投资项目综合评价体系,并通过实际案例分析证明了该综合评价的科学性和准确性。     

关于八钢公司投资项目管理的简要探讨

文章以八钢公司投资项目管理为例,对生产制造企业所涉及的投资项目的监管、投资效果等进行了探讨,并从进一步加强项目管理、制度建设与执行、投资权限的划分等方面提出了建议。     

工程管理中的投资控制

投资控制是工程管理的重要内容之一,为做好工程项目的投资控制,必须在工程建设的各阶段确定费用控制目标,并采用相应的控制手段。     

大型矿建项目群管理的综合协调机制

系统论述了建设方在项目审查、项目进度、项目投资、项目质量安全、项目合同、项目沟通等方面的管理思想、观点和方法,强调了建立科学、合理的综合协调机制,对提高大型矿建项目群管理水平的重要作用,为建设方进一步优化项目群管理提供了一种新思路。     

浅谈工程建设实施阶段投资控制管理

工程建设项目管理分为决策、实施和后评价3个阶段。工程投资控制管理贯穿整个管理过程,从微观上讲,它关系到项目建设单位的投资效益,如何在这个动态管理过程中,发挥好投资控制的主体作用,对项目建设的全过程实施有效的投资控制,是取得项目成功的关键因素之一。     

工程造价的控制

工程造价控制是一项重要的项目管理内容。本文论述了工程造价的意义和作用，建设单位控制工程造价的方法和措施。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

工程项目造价控制是项目管理的三大控制之一,本文论述了项目管理各主要阶段造价控制的要点,提出了行之有效的控制方法与技巧,在工程造价控制实践中有一定的应用价值。     

投资控制在工程管理及企业发展中的作用

阐述了投资控制在工程管理中的主导作用以及对企业发展实现良性循环的重要影响,提出了降低工程成本即是降低企业产品终身成本的观点。在工程管理实践的基础上,归纳了实现投资控制的方法、步骤和措施。     

解读项目经理制

固定资产投资项目在实施之前 ,必须确定采取何种管理组织结构形式 ,以确保实现预定的项目目标。项目经理制 ,作为一种有效的管理方式 ,是固定资产投资项目管理的重要手段。     

浅议投资项目的造价控制

投资项目的造价控制贯穿于建设项目管理的全过程,有效控制建设项目的造价成本,以合理的投资建设出合格项目,对维护集团公司的经济利益和提高资金的使用效果有十分重要的实际意义。     

工程项目中的安全生产管理案例分析

结合大冶有色金属股份有限公司阳极炉改造工程安全生产管理实例,分析了建立工程建设项目中安全组织保证体系、实行施工安全措施、制定安全应急预案的重要性。