从资金紧张问题看──企业经营目的与运营机制

从资金紧张问题看──企业经营目的与运营机制陈凌资金短缺虽然是发展中经济的一般问题，然而经济运行中持续而严重的资金紧张却是与资金运营机制密切相关的问题。传统计划经济国家顽固的投资饥锇症和经济体制改革中强烈的经济波动都与资金运营的机制缺陷有关。目前我国经...     

对公司存货控制现状的分析及建议

为了挖掘企业内部潜力，盘活库存资产，以有效地缓解资金紧张状况，探索盘活备品备件资金措施。在2001年7～8月份，公司财务部组织对各二级单位进行了清仓查库工作，我们发现，目前公司存货管理方面存在一些不足，根据产生的原因，提出几点建议。     

流动资金紧缺的原因分析及对策

治理整顿以来,流动资金严重紧缺,企业生产增长缓慢,经济效益下降。尽管国家五次给大中型企业注入启动资金,但是“杯水车薪”,大中型企业仍无法摆脱困境。对此,各界人士纷纷出谋划策,仁者见仁,智者见智,笔者也提出如下思路,仅供参考。 一、流动资金紧缺的主要原因 从表面上看,资金紧张固然有治理整     

铝镁篇

资金短缺与政策限制迫使中国冶炼厂削减氧化铝进口量海外媒体报道,业内官员近日表示,因要在年底前偿还银行贷款和支付电费,中国许多铝冶炼厂资金紧张,被迫削减氧化铝进口量。他们表示,中国政府计划取消原铝出口退税以及禁止小型冶炼厂进口,也是进口量下跌的原因。一位贸易商称:"资金以及国家政策都是问题所在。"     

关于钢材市场价格大幅波动的思考

今年以来，钢材市场价格出现了较大幅度的变化，其中上半年呈逐月上涨且上涨幅度不断加大态势，下半年从7月份开始小幅回落，8月份出现大幅回落。分析钢材市场价格变化原因，有国家加强宏观调控企业资金紧张、奥运期间严格环保安全使市场需求减弱的影响，也有传言国家出台调税政策、市场预期降低、流通企业和生产企业竞相降价的影响。回顾近几年钢材市场出现的几次价格大幅波动，既有客观原因，也有人为因素。但在行业发展中，有以下几个问题需要认真思考：     

常熟市镇冶金企业加快外向型经济发展

在党的改革开放方针指引下,我市机械冶金行业外向型经济发展势头一年比一年好,1991年度全行业外贸出口收购额13121万元,(冶金为3776万元),到目前为止,兴办合资企业20家,其中:冶金企业10家。冶金企业合同利用外资1387万美元。几年来,我们在发展外向型经济工作中,主要抓好了以下几项工作: 1 确立以外向型经济为主战场的新思路要使我市机械冶金工业上水平、上台阶,在资金、技术、市场、管理等方面存在的问题,光靠自己的力量显然是解决不了的,立足国内也不能完全求得解决。而发展外向型经济有利于企业发展生产和解决技术改造资金短缺的矛盾;有利于扩大生产能     

如何搞好企业的销售工作

如何搞好企业的销售工作吕永刚随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善，销售工作成为企业生产经营活动的重点。目前，由于国民经济宏观调控政策的作用，作为基础产业的钢铁企业，市场在短时期内从高涨转为平淡，销售工作面临着市场疲软、资金紧张的局面。可是在同样的...     

转变观念,克服困难使生产经营进入良性循环

1995年是鞍钢发展史上不平凡的一年。从1994年四季度开始,因产品销售不畅,资金短缺,主要原燃、材料库存不足,于当年12月1日开始实施“应急方案”,全面下调了生产水平。1995年年初,由于产品合同量不足和销售价格低以及设备检修集中等原因,造成产量下降,物耗上升,固定费用增加,加重了企业成本负担,致使鞍钢     

强化三个意识 努力提高经济效益

治理整顿以来,冶金工业生产发展势头良好,成绩显著。但同时也出现了新的情况和新的问题,主要是市场疲软、资金紧张、效益下降已成为企业突出的问题。在进入1991年之际,我们要采取措施,开拓市场、节约资金、降低成本,大力开展国务院号召的“质量、品种、效益年”活动。 (一) 这几年资金一直紧张。究其根本原因,从宏观来说,是因为追求过高的发展速度,基本建设过猛,总需求大于总供给,造成社会总量供求失衡,财政超分配。国民收入的     

提高鞍钢包装用捆带质量的研究

将鞍钢附企冷轧金属制品厂生产的包装用捆带的各项技术条件与宝钢生产的捆带进行对比,从中找出鞍钢的捆带自身的质量问题及产生原因,并根据鞍钢目前资金短缺的具体情况,对鞍钢现有的包装用捆带生产机组的部分工艺和设备提出了较为可行的改进措施。     

我国中小企业资本运作的建议

通过对中小企业调查分析,目前中小企业普遍存在资金紧张和融资难问题.特提出以下建议. 一、企业发展战略 笔者认为企业发展的战略是:以高科技系列产品为基础,以高科技不断创新为核心,以消费资本化的营销模式和资本运营模式为手段,努力打造具有自主知识产权的名牌产品,建立高素质,适合国际化市场竞争能力的管理团队,把公司建成国际化品牌公司,成为生物工程旗舰航母和龙头企业.     

克服困难争创佳绩──1995年科技进步工作的思考

克服困难争创佳绩──１９９５年科技进步工作的思考刘本仁（武汉钢铁（集团）公司总经理）１９９５年，武钢的生产经营状况将遇到空前的困难，主要表现在以下几个方面：一是公司正处于技术改造的投资高峰期。资金紧张；二是钢材市场继续疲软，部分品种滞销、价格滑坡，合...     

如何有效地盘活企业内部资金

当前，企业资金紧张已成为一个普遍的社会问题。由于资金严重不足，造成相当一批企业停产限产，技改项目不能达产达效，经济效益严重滑坡，亏损增加，甚至由此还引发一些不安定因素。不言而喻，解决企业资金严重不足的问题已成为搞好搞活国有企业的一个重大的课题。为解决这个问题，国家采取了很多措施，企业也尽了很大努力。以湖南省冶金企业集团公司为例，1996年银行增加流动资金6．4亿元，企业内部挖潜盘活资金1．2亿元，从资金的增量来看已完全满足生产增长的需要。但是1996年19家直属企业仍没有摆脱资金紧张的困扰，部分企业限产，有的…     

中国中小企业国际化经营战略研究

在经济全球化时代,企业开展国际化经营是其必然选择.中国90%以上的企业都是中小企业,它们在国民经济中发挥着重要作用.目前,中小企业开展国际化经营既有生产专业化,具有产品特色、经营灵活、决策高效和宏观环境支持等优势,也存在人才缺乏、管理能力不足、管理体制不健全、资金短缺、技术创新能力较低、市场信息不畅等诸多不足,因此如何选择正确的经营战略,最终实现国际化经营是中小企业面临的最主要问题之一.     

深化改革 转换机制 创建现代企业制度─—马钢股份制改制的实践与初步认识

深化改革转换机制创建现代企业制度─—马钢股份制改制的实践与初步认识杭永益一、马钢进行股份制改制基本情况与主要收获马钢进行股份制试点，是邓小平南巡谈话和党的十四大精神的产物。进入９０年代，马钢虽已形成２００万吨钢铁生产规模，发展条件很好，但发展资金短缺...     

加强成本控制 提高成本效益

1990年的市场疲软、资金紧张,严重困扰着企业的生产经营活动。为使企业摆脱困境,我厂重点从挖掘企业内部潜力入手,在降低产品成本上大做文章,从三个方面加强了成本管理工作,即:搞好成本的事前、事中、事后控制。通过开展目标成本、节能降耗、压缩两费、成本分析等     

冶金物资供应工作要适应新形势开创新局面

当前，钢铁工业面临的形势十分严峻。近几年来，尽管钢铁产量上升，产品结构有所调整，通过学邯钢，很多企业制造成本程度不等地有所下降；但与此同时，企业实现利润则以更大的幅度下滑；不少企业资金紧张情况不仅没有得到缓解，而且有的还更趋严重。形成这种状况的原因是多方面的：既有客观的，也有主观工作上的；既有外部因素，也有内部原因；既有历史原因，也有现实问题；既有行业的共性问题，也有企业的个性问题。但总起来说，这是从计划经济转向市场经济、特别是在卖方市场转向买方市场的情况下，国际、同内竞争愈益激烈所出现的新问题…     

以效益为中心 以管理为重点 以资产为纽带 开拓总公司发展的新局面─—张希廷总经理在’97广东省冶金工业总公司工作会议上的讲话(摘录)

去年是总公司实行转制的第二年，在国家宏观经济依然偏紧，企业生产经营比较困难的情况下，通过学习邯钢经验，加强企业的组织建设和职工队伍的思想建设，抓好企业内部管理，加大改革力度，转换机制，转变经济增长方式。从而克服了资金短缺等困难，生产铁矿石330多万吨，锰矿石近20万吨，产品产销达到了平衡，总的销售收入和营业额为65119万元，实现税金及附加2080万元，分别比上年增加了226万元和294万元。亏损企业数比去年减少，亏损总额比去年下降，亏损面大大低于51．8％的全国同行业水平。去年能取得这样的成绩主要抓好了以下几项工作…     

一季度江苏省冶金工业生产取得好成绩

一季度冶金行业面临着资金短缺,原燃料价格上涨,钢材销售疲软等压力。各企业为摆脱困境,积极采取措施,着重做了以下几项工作: 一、稳定当前生产。一季度全省冶金生产取得了好成绩,主要冶金产品产量逐月上升,钢、铁、焦、铁精矿、电解铝、冶金机电产品的总产量都已超额完成了年计划进度要求,与去年同期比都有较大幅度增长。全省钢产量达44万吨,其中系统内产钢达40万吨,完成年奋斗目标140万吨指标的28.8%,比去年同期增长21.7%。一季度全省冶金工业总产值比去年同期增长3%。     

敞开式环式焙烧炉变形炉室校正效果实例研究

目前,敞开式环式阳极焙烧炉是国内阳极生产中使用较为广泛的焙烧炉。其使用寿命一般为8年,但是部分焙烧炉由于操作工艺、结构缺陷等原因造成投入运行后不久就出现火道变形甚至坍塌的现象,严重影响了企业的正常生产,降低了企业的经济效益。本文以某公司运行四年后炉室发生变形情况为例说明其发生的原因,提出改进措施并进行炉墙校正试验,为今后企业生产提供指导和借鉴。