武钢：集中管理提高效率科技改制促进创新

1996年，武钢面对国内外钢材市场形势严峻、资金紧张、“清欠”工作举步维艰的困难条件，认真贯彻中央实行“两个根本性转变”的精神，扎实学习邯钢经验，深化改革，加强管理，加快技术进步，通过降成本增效益活动，消化了7亿元的不利因素，全年实现销售收入176．75亿元．实现利税23亿元，实现利润7．5亿元。主要产品生产方面，生产铁534．5万吨，钢533．5万吨，钢材469．8万吨。非钢铁业实现销售收入37．4亿元，占全部收入的23．8％。应该说，1996年是非常困难的一年。从武钢来讲，同1993、94、95年相比．1996年最困难了。实际上1994年7月2…     

1996年宝鸡有色金属加工厂生产取得较好成绩

1996年是实现“九五”发展计划的第一年，宝鸡有色金属加工厂在资金紧张、原辅材料供应不能及时到位、能源尤其是电力供应不足、供水紧张及部分关键设备老化等一系列困难下，生产仍取得了较好成绩．1996年，实现工业总产值3．258亿元（199年不变价），比1995年同期增加了4883万元；完成钛加工材1363t，比1995年同期增加了331t，创历史最高水平，完成出口钛加工材271t，比1995年同期增加了181t；回收利用、改制残钛粒455．7t；节约能源3562t标准煤；全厂生产周期平均缩短15％～20％．1996年宝鸡有色金属加工厂生产取得较好成绩…     

转变观念 在改革中振兴五钢质量

1996年五钢（集团）有限公司（原上钢五厂）以改革为动力，转变观念，严格内部质量管理，健全质量体系，提高实物水平，为增长企业效益作出了新的贡献。当年，公司实现产值27．9亿元，销售收入54.1亿元，利税2．65亿元，利润1．3亿元，钢156.8万吨、钢材101．9万吨，全员劳动生产率5.4万元／人·年（增值）。我们深切地体会到：一个企业的生产发展，靠的是观念的转变和严格的管理，靠是紧密联系实际，走适合自己的特点的发展道路。1认清市场形势，树立科学质量观1996年，配合“质量月”，公司组织员工开展了“市场大讨论”活动，给员工极大…     

对比找差距 挖潜增效益

1996年唐钢面临的形势十分严峻，在公司年度计划已考虑上游产品涨价因素4000万元之外，又新增内外减利因素2．2亿元，已超过上年的盈利总额。在严重困难面前，唐钢认真学邯钢、找差距、抓关键、挖潜力，在钢铁全行业效益下滑的情况下，全年共消化减利因素2．73亿元，实现了“一个增长”、“两个降低”、“四个不欠”。即1996年实现利润2．sl亿元，比上年增加了3405万元，增长15．69％；产品可比成本同日径降低2．2％，应收帐款下降10％以上；不欠国家一分税金，不欠银行一分利息，不欠电业局一分电费，不欠职工一分工资。他们的主要做法是：…     

重钢：工艺结构大变革 企业制度新进展

1996年，重钢实现销售收入50亿元，实现利税3．34亿元，在消化上游产品涨价1．01亿元的基础上，实现利润6010万元。钢铁产品产销率100．8％。1996年重钢生产技术上最大的变化是彻底淘汰了平炉。重钢原先共有6座平炉，1995年停了4座，1996年停了最后2座，实现了炼钢由平炉向转炉、由模铸向连铸的转变，全年连铸比达到95％。这是重钢工艺结构上的一个根本性的变革，是今后生存与发展的基础。大家对重钢最关心的还是现代企业制度运行情况。在这方面，我们1996年取得了如下一些进展：一、理顺了市政府、盂钢、重钢下属子公司三者的产权关系市政…     

实施用户满意战略 提高企业竞争能力：对宝山钢铁（集团）公司经营管理的调查

在国内外市场竞争激烈、进口产品冲击强劲、钢铁产品大幅度降价的情况下，宝钢依然表现出了很强的市场竞争力。1996年实现利润31亿元，为冶金行业实现39．6亿元的利润作出了突出贡献；出口创汇达4．9亿美元，约占全行业的四分之一。我们认为，这是宝钢在技术装备和经营管理的高起点上，不断开拓、锐意进取、坚持创新、走现代化管理道路的必然结果。宝钢在坚持集中管理、专业分工、社会协作和“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”等一系列管理方式的同时，1995年下半年又推出了“用户满意”战略（CSS－tomerSatisfactio…     

如何防治产能过剩？

目前，钢铁工业产能过剩问题越来越严重。2009年我国钢产量预计4．6亿－5亿吨，而实际产能已达6．6亿吨，扣除合理保险系数过剩产能达1亿吨以上，相当于钢产量的20％左右。如果吨钢平均投资按3000元计算，占用资金达3000亿元，如果建设贷款利率平均按6％计算，则每年仅支付银行利息180多亿元，严重影响企业降本增效。所以，如何采取措施治理产能过剩，降低成本，保持钢铁工业协调和可持续发展是钢铁战线面临的一项重要任务。     

以价值最大化为目标建造企业管理中心“大厦”——宝钢股份公司建立健全财务控制体系的调查

在经济转轨变型、企业迅猛发展的运作过程中，宝山钢铁股份有限公司（以下简称宝钢）紧跟时代前进步伐，紧密结合企业生产经营实际，坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心，并以企业价值最大化为终极目标，不断加强和改进财务管理，逐步建立健全了一套适应现代企业发展需要的、具有宝钢特色的财务管理体系，促进了企业发展。２００１年，宝钢生产商品坯材８６１万吨，实现销售收入２９１．７１亿元，实现利税５６．８９亿元，实现利润３７．１０亿元。此外，净资产收益率、销售利润率等指标也保持了较高的水平。到目前为…     

天津建全国最大钢铁物流园

日前，作为天津市首批20项重大服务业项目之一的北辰钢铁物流园区内建设正酣，总投资达20．5亿元的三家钢材市场、两座交易大厦和一个采购中心均已破土动工，项目全部建成后，园区企业将超过1500家，年交易额超过1000亿元，成为我国最大的钢铁交易基地。     

2020年重点钢铁企业粗钢产量变化对钢材品种产量影响分析

25年来我国粗钢产量发生了很大变化,1996年粗钢产量突破1亿吨,成为世界第一产钢大国,虽然当时钢铁行业主管部门采取了限产的政策,但我国粗钢产量仍然保持逐年增长,到2019年达到9.96亿吨,2020年更是创造历史纪录,达到10.65亿吨。     

加强行业管理 化解产能过剩矛盾 促进钢铁工业转型升级

一、钢铁行业发展回顾 1992年初小平同志南巡讲话后,1993年GDP增速达到14％以上,钢铁市场需求和价格高涨。由于国内供给不足（当时粗钢产量只有8956万吨）,进口钢材达到3026万吨,占1993年钢材需求量的28％。由此刺激钢铁投资扩张,年投资增长率达到52．3％,1996年粗钢产量超过1亿吨。到1997年,受亚洲金融危机影响,下游市场需求萎缩,钢铁行业销售利润率只有0．3％。为解决钢铁企业效益下降问题,当时冶金部要求50万吨以上国有重点大中型企业,带头按上年实际产量限产10％。     

钢铁企业资金紧张局面加剧

近年来，钢铁行业盈利情况持续下滑，加大企业资金压力。众多国内钢铁企业纷纷通过债券、票据等方式加大资金募集力度。如宝钢赴港直接发行人民币计价债券，河北钢铁、山东钢铁、首钢在内的国内钢铁企业龙头也纷纷发布融资公告。据统计，截至2012年8月7日，国内钢铁企业通过发行融资券、票据、公司债券等方式累计募集资金937．6亿元，高于2011年同期募集资金901亿元，更是远远超过2010年同期募集资金448亿元。国内钢铁企业募集资金规模庞大。显示企业对流动资金需求较大。     

我国钢铁业科技环保投入大幅提高

《2003年中国钢铁工业统计年报》数据显示，2003年钢铁工业突出的特点是科技、环保投入加大，工艺结构、产品结构进一步优化，企业效益明显增加。2003年全国重点大中型钢铁企业共完成环保投资额50．26亿元，比上年增加16．33亿元，增长48．13％；企业综合利用产品产值达到57．93亿元，比上年增加1．38亿元，增长2．45％；污染物综合排放合格率达到90．59％，比上年提高0．90个百分点；废气处理率     

论施工企业资金管理

资金管理是企业经营管理的一项十分重的内容，随着我国社会主义商品经济的发展和市场经济体制的逐步建立，资金管理工作越发显示出其重要意义。下面就施工企业资金管理谈几点个人粗浅看法：一、施工企业资金管理的现况国有施工企业的资金从1985年实行拨改贷政策后，全部资金改为银行贷款。而银行贷款近年来由于固定资产投资规模过大，国家宏观失控，造成资金严重短缺，利率不断上升。加上建设单位大量拖欠工程款，使施工企业的资金成本不断增加。如我公司的一个二级单位，1985年每百元产值负担资金成本为1．2元，到1995年每百元产值负担成本…     

他们在创造奇迹——沙钢调查

这是一个创造奇迹的企业,一个充满活力的企业,一个开拓创新的企业。 沙钢,1975年建厂时仅有45万元资金的县办集体企业,20年来,没有花国家一分钱,到1995年已发展成为拥有23.53亿元资本金的大型钢铁企业,20年资产增长了5200多倍,平均年增53.4％,这样的发展速     

大力开展企业余热发电的建设

能源是发展冶金生产的重要物质基础,能源供应不足,已经成为影响企业正常生产的限制因素。在煤、焦、油、电各种能源中,尤其以缺电影响最大。近几年,不少钢铁厂、电解铝厂、机修厂、选矿厂常常因供电不足被迫限产或部份停产。1982年,我省省属冶金企业耗电15亿4千万度。据予测,随着企业技术改造步伐的加快和产品结构的改革,到1985年用电量将增加到20亿度左右,增长30％。很明显,电力部门可能提供的电量与我们的需要之间差距甚大。鉴于这种情况,积极采取措施,缓解供电紧张的矛盾,将是开创我省冶金工业新局面需要认真研究解决的一个问题。如何解决冶金生产发展中需要增加的电量,努力争取电力部门多供电是一个方面,     

强化资金管理 提高企业效益

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,本文重点分析了资金管理的现状,针对现状,提出了解决资金紧张的有效措施。     

开展降废减损活动提高企业经济效益

1996年，鞍钢在极困难的条件下，生产钢860万吨、铁846万吨、钢材643万吨，创历史最高水平。在消化21亿元减利因素基础上，实现了3．5亿元的利润目标。可比产品成本比1995年降低7亿元。其中，减少质量损失一项降低成本1．32亿元，是完成全年利润目标的主要措施之一。1996年，鞍钢内部和外部质量损失均比1995年有大幅度的下降。内部质量损失的减少主要是通过降低废品和不良品实现的。钢材产量由1995年的518万吨增加到643万吨，而炼钢、轧钢废品和不良品总量由1995年的138．8万吨降到99．4万吨，绝对量减少39．4万吨。废品和不良品率从1995年…     

云冶运用加压浸出电解炼锌技术显实效

云南冶金集团总公司自主研发的绿色冶炼工艺“硫化锌精矿加压浸出、长周期电解关键技术”产业化运用显实效：投产两年来，集团下属企业应用该技术已新增产值29．12亿元，新增利润6．998亿元，新增税收2．8665亿元，节约资金8816万元；通过技术许可，集团目前已获得该项工艺的技术许可费3000多万元。     

2012年10月社会融资规模统计数据报告

初步统计，2012年1-10月社会融资规模为13．02万亿元，比上年同期多2．42万亿元。10月份社会融资规模为1．29万亿元，比上年同期多5038亿元。其中，人民币贷款增加5052亿元，同比少增816亿元；外币贷款折合人民币增加1290亿元，同比多增875亿元；委托贷款增加941亿元，同比多增423亿元；信托贷款增加1445亿元，同比多增1355亿元；未贴现的银行承兑汇票增加791亿元，