新窑煤矿公司开展班组核算管理的实践

＂以人为本＂的科学发展理念和打造企业核心竞争力的必然要求呼唤煤炭企业走精细管理、精益生产之路。开展班组核算是进一步强化成本控制、增加企业经济效益、夯实企业管理基础的主要手段。通过华亭煤业集团新窑煤矿公司的实践不难看出,开展班组核算管理必须以夯实管理基础、提升管理水平和经济效益为目标,以加强思想、作风和制度建设为切入点,     

煤炭企业精细管理探讨

介绍了精益生产方式和精益思维理论，分析了煤炭企业存在的问题：人员多、管理粗、浪费严重等，给出精细管理的概念及精细管理概念的九个方面。实施精细管理应坚持分灶吃饭、量化管理、规范运作、系统优化的原则。最后从质变量变的关系和以人为本两个方面对精细管理进行了哲学思考。     

推行精益管理走采矿可持续发展之路

梅山矿业公司采矿场在“零缺陷管理”的思想指导下,坚持观念不断思进、管理持续改进、效益稳步增进,落实可持续发展战略,提出推行以“精细、经济、有序”为精髓的精益管理思想。     

探讨煤炭企业如何建立适应内控要求的绩效合同管理模式

立足煤炭企业实际,建立以合同管理规范化、标准化、流程化和信息化"四化"为目标,以"持续改进"精益思想为工作原则,以降低成本为导向,以现场精细管理为基础,以成本为中心,以质量为重点、以服务安全生产为前提,以立项调研、会签监督、履行验收、考核奖惩"四位一体"作为关键作业流程,以企业管理文化、信息化为二个载体,构建创新型绩效合同管理模式。     

供给侧结构性改革形势下煤炭企业精益管理研究

以兴隆庄煤矿精益管理实践为例,介绍了供给侧结构性改革下煤炭企业精益管理的思路和做法。兴隆庄煤矿推行精益管理以理念培育为核心,以提高竞争优势为目标,着力构建安全管理、生产管理、成本控制、质量管理、现场管理、员工管理精益管控体系,形成了具有特色的精益管理模式,全面提升了煤炭企业管理的科学化、制度化、规范化水平,增强了煤炭企业的竞争优势。     

浅谈『情感管理』对企业安全生产的作用

所谓＂情感管理＂,是指企业各级领导干部要以真挚的情感,加强上下级之间、干部员工之间、不同部门之间的情感联系和思想沟通,营造快乐工作、积极向上的良好氛围。     

赣州丽江豪庭创优秀项目施工实践

在施工管理中＂以提高竞争力为目标、精细创新经营管理模式＂为指导思想,坚持以＂安全质量第一、效益市场优先、细化经营、追求卓越＂为经营理念,创新＂巩固国企、超越民企、发挥自我、提高标准、全员经营＂的项目管理精神来武装头脑,全面贯穿＂忠诚、务实、创新、和谐＂的企业质量文化理念。在班组管理、内部管理、绩效考核、民主管理、建章建制等方方面面都创新了管理,使工程创造了全优工程。     

回采工的『加减乘除』

我叫于国刚,是皖北煤电公司百善矿采煤一区的回采工,在井下干6年多了.自打矿上实行精细化管理以来,变讲"产量"为讲"质量",让咱的工作也细了.要说实行精细化管理给咱带来了啥变化,我用"加减乘除"给大家算一算.     

从『明知故犯』谈起

事实上,安全生产是老生常谈.即所谓的"天天讲、会会讲".为何还会一而再、再而三地发生安全事故、出现"三违"人员?主要原因就是某些职工或管理干部自律能力不强,自觉或不自觉地陷入了"明知故犯"的怪圈.     

莫要小视『芝麻官』

众所周知,班组是煤炭企业安全生产的基石,而班组长虽然是"芝麻官",却是基层安全管理的直接负责人,也是直接责任人,是带领一个班组安全地完成各项生产任务的核心和关键人物,班组长的每一句话、每一个动作对职工来说都起着举足轻重的作用.     

『老蔫儿』不『焉』

年根到了,评先评优,总结报告.这不,恒源公司采煤四区这几天班前班后热闹起来了:围绕"老蔫儿"获"八连冠"的话题越扯越开.     

『助困基金』的『药用』

"助困基金"作为资助下岗职工群体解困的"一味良药",可以起到拾遗补缺、雪中送炭的作用.仅2000年1月至去年9月,开滦马家沟矿业公司工会组织职工共捐"助困基金"236.96万元,并按月按工龄发给下岗职工,使下岗职工感到了"工友大家庭"的温暖,维护了下岗职工困难群体的切身利益,促进了矿区的稳定发展.     

『荡秋千』险些『荡上天』

我叫高波,是重煤集团打通一矿的一名退休工人.在20年前的一次上班途中,我违反吊挂人车乘坐安全规程,"荡秋千"差点把自己"荡上天",直到现在,那惊心动魄的一幕还时常浮现在我的脑海里.     

这里『人情』真好

最近,兖矿集团物资部职代会投票通过了新的《物资部扶贫送温暖基金管理使用办法》。新《办法》增加了职工大病救助基金,完善了教育助学基金,增加了对考上高等院校本科学生的奖励和对困难职工子女上学资助的条款,让特困职工的孩子上得起学。     

实施"五精"管理推动餐饮服务更好发展

天下大事,必做于精。精细、精准、精确、精益、精美管理是强企的保证,是企业跨越发展的基石。随着经济的发展,职工收入稳步提高,餐饮文化悄然推进,做好食堂餐饮服务越来越重要。“五精”管理是提高饭菜质量、服务意识、岗位技能及职业道德的有效途径。郑煤集团超化矿在精细化管理的基础上,纵深推进“五精”管理,推动了餐饮服务的发展。     

『白领』女『诸葛』--记开滦集团公司技术创新能手机电工程师侯翠华

一个拉家带口,上下班往返百余公里的煤矿女"白领",以她执着的追求、满腹的经纶,在一年多的时间内,先后完成了4项重大技改创新项目,实现成果转化效益231.83万元,其中一项获河北省科技成果奖、唐山市技术创新二等奖,两项获局级优秀创新奖,被开滦集团公司命名为技术创新能手和技协标兵.了解她的职工们都说,侯翠华是勇于献身创新的女"诸葛".     

煤炭企业精益生产成本管控优化研究

为了提高企业的经营利润,煤炭企业通过成本管理进行生产和销售,分析了成本管理方法的现状,建立了精益生产现场管理模型,探讨了煤炭企业应用精益生产成本控制方法进行成本优化的优势。以神东煤炭为例,剖析了煤炭企业应用精益生产方法降低成本的潜力,并提出了优化精益生产成本的策略,从而促进煤炭企业的可持续发展和产业转型升级,对增强企业的市场竞争力和未来的可持续发展具有重要的影响。     

基于JIT的精益物料管理

精益物料管理是社会发展到信息技术时代的必然产物。介绍了精益思想的核心,阐述了精益物料管理的含义和目的,重点研究了精益物料管理的流程。指出了精益物料管理是我国企业物料管理的发展方向。     

班组安全员『四戒』

一戒口讷安全员要履行好岗位职责,就要敏于行,善于言,戒口讷.在班组安全管理中要多动口对安全生产各项规定和政策进行宣传,对安全生产技术规范进行讲解,对生产过程中的安全注意事项进行提醒,对职工生产过程中的不安全行为进行纠正.     

『收藏家』彭长勤

一位普通矿工怀着无比激动的心情,费尽心血用以『打过长江去,解放全中国』为主题的线条石刻画,讴歌伟大的党和革命前辈的丰功伟绩,喜迎党的十六大召开,并在徐州矿务集团9月份专题展览中获了奖.他就是被职工们誉为煤海『收藏家』的徐州矿务集团庞庄矿工会组织民管部部长彭长勤.