梨园矿班组精细化管理模式的构建与实施

精细化管理是企业从粗放型管理转向集约型管理的有效途径,梨园矿将精细化管理的理论运用到班组建设中,构建了梨园矿班组精细化＂五要素＂管理模式,即：班组安全管理精细化;班组现场管理精细化;班组成本管理精细化;班组质量管理精细化;班组设备管理精细化。梨园矿实施班组精细化管理后,效益显著。     

满园春色关不住 袁店一矿班组轮值及班组管理经验分享会侧记

正日前,淮北矿业集团袁店一矿50余名班组长、安全管理者代表齐聚一堂,共同分享班组轮值及班组管理经验。这是该矿首次举办班组轮值及班组管理经验分享会。以"进一步加强班组轮值及班组管理,总结推广部分班组轮值及班组管理好的经验做法,学习解读《袁店一矿新班组建设及班组安全管理规范》,提升班组安全管理水平,有效遏制安全事故的发生"为主要内容,轮值班     

班组管理注入新理念

淮北矿业集团岱河矿积极拓展班组管理、班组宣传、班组学习的内涵,不断赋予班组管理新理念,取得了较好的效果。     

煤矿全员班组化管理信息系统的设计与实现

班组是煤矿企业的最小管理单元,对班组的有效管理是提升企业管理水平和增收创效的基础条件。为了快速有效地推广优秀班组管理经验,实现全员班组化管理,结合平煤股份八矿班组管理的实际情况,设计了一套煤矿全员班组化管理信息系统的方案;介绍了煤矿全员班组化管理方法、系统的总体结构和主要功能,最后介绍了系统的实现;实际应用表明:该系统功能完善、操作简便、反应迅速,具有一定的推广应用价值。     

浅谈企业班组安全文化建设

班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是搞好班组管理的思想基础和动力源泉,包括班组精神文化建设、班组制度文化建设、班组人本文化建设和班组管理文化建设等方面,为实现无违章、无违纪、无隐患、无责任事故、精细化管理无漏洞而服务。     

准能集团公司班组管理标准化和信息化体系建设

介绍了准能集团公司班组管理标准化和信息化体系建设原因;基于多维思考建立管理新体系、标准化和信息化构建班组闭环管理、发挥领导和部门驱动力、稳步提升管理水平几个方面详细论述了准能集团公司班组管理标准化和信息化体系建设的内涵及典型经验.建设效果:班组管理标准化和信息化体系建设改变了固有的班组管理方式,极大的激发了班组活力,规...     

满园春色关不住

日前,淮北矿业集团袁店一矿50余名班组长、安全管理者代表齐聚一堂,共同分享班组轮值及班组管理经验.这是该矿首次举办班组轮值及班组管理经验分享会. 以“进一步加强班组轮值及班组管理,总结推广部分班组轮值及班组管理好的经验做法,学习解读《袁店一矿新班组建设及班组安全管理规范》,提升班组安全管理水平,有效遏制安全事故的发生”为主要内容,轮值班组长和班队长把自己从事班组管理工作的经验与感受,与在场的班组长代表们做了一次“毫无保留”的经验分享.     

班组标准化建设在企业安全中的应用

准能集团公司不断探索班组建设机制在现代班组建设进化中的新方法,将标准化工作应用到班组管理的各项工作中,构建班组管理标准化体系。在班组管理中充分运用流程理念,推进实施了基础台账标准化、班前会标准化、危险预判标准化、岗位作业标准化、作业环境标准化、物品定置标准化等,构建完整的班组管理标准化体系,规范员工作业行为,保障了安全高效生产。     

煤炭企业和谐班组管理体系构建浅析

和谐班组是煤炭行业实现安全高效生产的可靠保证。分析了煤炭企业构建和谐班组的必要性,并从树立和谐班组管理理念、建立班委制、创新现代班组管理方式、多形式开展班组活动等方面对班组建设进行了阐述,对煤炭企业如何构建和谐班组具有一定的借鉴和指导意义。     

几种管理手段在班组建设应用中的探讨

基于班组建设,结合化验室大班组的工作性质、人员结构,找出班组管理中存在的问题,分析和明确班组建设方向,确定岗位分析、扁平化管理、目标绩效、6S管理手段在班组建设工作中的应用,有序的将班组管理手段方法融入到管理中,提升班组综合能力和执行力。