准能集团公司班组管理标准化和信息化体系建设

介绍了准能集团公司班组管理标准化和信息化体系建设原因;基于多维思考建立管理新体系、标准化和信息化构建班组闭环管理、发挥领导和部门驱动力、稳步提升管理水平几个方面详细论述了准能集团公司班组管理标准化和信息化体系建设的内涵及典型经验.建设效果:班组管理标准化和信息化体系建设改变了固有的班组管理方式,极大的激发了班组活力,规...     

加强煤矿班组建设夯实安全基础

分析了煤矿班组的重要性以及班组建设的现状,针对目前班组建设中存在的主要问题,提出了加强煤矿班组建设的对策和建议,指出班组建设的关键在于要把班组建设列入煤矿管理的重要内容,明确班组长及职工的职责、权力和推行标准化作业等。     

基于AHP的非煤矿山班组安全管理框架研究

采用层次分析法对影响非煤矿山企业班组安全管理的人员素质等一级评价指标以及班组长、安全员、作业人员等二级评价指标进行了研究,对影响班组安全管理的各要素进行重要度分析。在此基础上提出了非煤矿山班组安全管理优化策略框架模型,提出了包括择优准入、设施设备更新、班组标准化建设等方面的策略措施。班组安全管理优化策略框架的提出,为非煤矿山企业班组安全管理改进和班组管理研究提供了新的思路和方向。     

创新举措,扎实推进班组建设优化工作

正近年来,在班组建设优化工作中,神华宁夏煤业集团金能煤业分公司按照"分步实施、整体推进、夯实基础,增强活力"的原则,积极开阔思路,创新管理新领域,巩固成果,着力打好班组建设优化工作"六张牌",扎实有效地推进班组建设优化工作,使公司班组建设工作有了本质性的变化,实现了班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,为公司的安全生产、高产高效、"两型三化"建设提供根本性的基础保证。深化管理体系建设,着力打好班组"制度牌"     

对如何搞好班组安全建设的思考

班组是企业最小基层团队,是直接管理安全生产的作业单元。班组安全建设的好坏直接影响到企业的生产经营工作,尤其是煤矿工作环境的特殊性,班组安全建设工作更加重要。只有在实际工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,才能有效杜绝“三违”现象的发生,     

强化班组安全建设全面提升班组安全管理水平

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础,是企业完成各项安全生产目标的主要承担和直接实现者.因此,加强班组安全建设与管理是控制和减少各类事故、创建良好作业环境最为实际和有效的途径.本文从提高班组安全建设认识、确立班组安全建设目标、优化班组安全建设路径、构建班组安全建设机制4个方面进行分析.     

推行“六环五步”安全管理法 促进矿井安全健康发展

指出了煤矿企业安全发展必须构建安全管理长效机制,强化基层干部的责任意识,建立健全安全生产责任制,提升基层班组的安全工作执行力,开展隐患排查治理,加强标准化建设工作,严字当头,认真强化安全管理,逐步掌握安全生产的主动权。     

浅谈煤矿班组建设工作

班组作为企业最基层的管理组织,是企业发展的根基,是安全生产的基石。班组建设工作即成为企业强基固本、提高效益的源头。班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展,在企业管理中起着至关重要的作用。文章就神东煤炭分公司在班组建设过程中,通过不断的探索和总结,形成了一套较为完善的管理制度体系,从班组的建设意义、规章制度、培训教育、规范操作、企业文化、激励机制等方面进行了阐述。     

夯实基础 注重实效 多措并举推动安全工作平稳发展

近年来扎赉诺尔煤业有限责任公司在煤矿安全管理工作中不断探索安全管理工作的新途径、新方法,形成了一整套较为完善的安全管理体系,独具特色的管理方法为公司安全管理提供有利保障。几年来公司坚持不懈推进煤矿安全生产标准化达标建设,以创建生产标准化一流矿井和打造本质安全型矿井为目标,全面提升煤矿安全保障能力,以动态达标、本质化提升为主线,以打造精品工程、环境治理为切入点,逐步完善标准化信息管理系统,围绕实现班组"五化"为抓手,公司"五好班组"达标创建工作全面开展,全面构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防性工作机制,实现定期排查、限期整改、跟踪复查闭环式管理模式,推动"安全生产责任制深化落实年"活动,以责任落实推动安全生产工作落实,深化"三违"专项整治活动,用铁的制度、铁的面孔、铁的处理反"三违",有效遏制各类"三违"行为的发生。逐步构建"三位一体"的煤矿安全生产标准化体系,为推动扎煤公司安全生产工作持续稳定发展奠定基础。     

激活“细胞”增活力——南屯矿加强班组建设侧记

正"班组建设涉及方方面面的工作,我们要认真提炼总结,探索完善新形势下班组建设的有效机制,切实提升班组管理的标准化、制度化、信息化和规范化水平。"近日,在南屯煤矿班组长年会上,党委书记冯腾强调道。"一把手"亲自抓班组,在该矿已经成为常态。班组是矿井的"细胞",是矿井安全生产、创新创效的重要基础工程。近年来,南屯矿立足于班组管理这个"细胞"工程,从加强班组建设着手,增强班组聚合力、成长力和战斗力,使班组有了"动力芯",推动矿井各项工作健康平稳发展。