加强企业文化建设 促进企业健康发展

通过对企业文化概念的科学分析,阐述了企业文化对企业发展的重要作用,提出了企业精神教育、创新精神教育等加强企业文化建设的具体措施,对现代企业的文化建设和发展具有一定的现实意义。     

群众文化别样红——郑煤集团大平煤矿群众文化建设纪实

群众文化是企业文化建设的重要组成部分。郑煤集团大平煤矿高度重视群众文化建设,把丰富和发展群众文化作为推动企业发展的强大动力,通过开展别样红火的群众文化活动,激发职工的斗志,凝聚职工的力量,增强企业战斗力,为企业安全、和谐、持续发展注入了无限的生机与活力。     

我国企业文化的现状及对策

本文通过对企业文化中存在问题的分析,对中西方企业文化现状进行比较、反思.提出了中国企业文化发展的对策.     

平煤股份运销公司企业文化建设探析

通过企业文化建设可增强企业内部活力、产品的竞争力以及企业的自我约束力.分析了平煤股份运销公司企业文化发展现状和问题,在调研分析的基础上,结合企业实际,对公司企业文化体系构建、企业文化整合方案制订及实施进行了探讨.     

新郑煤电公司企业文化的构建与实施

企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对企业的长期经营业绩有着重大作用,也是企业持续、快速、协调发展的重要保证。结合新郑煤电公司企业文化建设的实际,通过对企业文化的分析和理解,从三方面阐述了企业文化建设和企业发展的关系及其重要意义。     

如何创建优秀的企业文化

企业文化对现代企业发展具有重要作用.通过对目前中国企业文化建设中存在的缺乏对企业文化的理解和认识、忽视企业文化与企业经营管理的结合、教条化地搬用中国传统文化、不注意企业文化个性创造等问题分析,提出了创建优秀企业文化要与中国传统文化、社会文化相结合,要突出企业精神,要讲究"个性",要以人为本.     

关于企业文化与职工思想政治工作的思考

通过阐述企业文化与思想政治工作的关系，为今后发展企业文化和加强思想政治工作提出了建议。     

论企业文化和企业制度的建设与整合

企业文化是一种先进的管理文化,有效开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展.但是许多企业在建设企业文化过程中,由于没有认识到企业文化的本质,没有认识到企业文化建设与制度建设的关系而导致企业文化建设的失败.通过对企业文化建设中存在的问题的研究,认为目前企业制度建设是企业文化建设成败的关健,并对如何进行制度建设及整合进行了讨论.     

如何在重组过程中建设有效的企业文化

为适应提升自身核心竞争力的要求,兖矿集团部署了跨区域整合资源的发展战略,通过重组的方式,在不同省份形成了一批新的公司制企业.企业重组的过程是原有企业文化模式被打破的过程,也是新的企业文化模式逐步形成和发展的过程.与公司母体相比,重组企业面临着全新的发展环境和条件,参与主体的多面性及其利益诉求的差异,也带来了这些企业企业文化建设的复杂性.     

对煤矿企业文化与精细管理的思考

彬长大佛寺矿业有限公司针对目前煤矿企业的运营发展,通过对本单位企业文化建设与精细管理现状的研析,探讨煤矿企业文化与精细管理的辩证关系,对提升文化软实力助推精细管理硬功夫进行思考,以实现煤矿企业文化建设和精细化管理常态化,促进企业持续稳定发展。     

梅山矿业企业文化概述

本文以梅山矿业公司企业文化为例，说明企业文化是企业竞争力之源。现代矿业企业应重视企业文化建设，培育具有竞争力的现代矿业企业文化，实现企业的可持续发展。     

煤矿企业文化建设理性思考与实践

随着现代化建设的步伐逐步加快,煤矿企业必须高度重视企业文化建设,多方位构建企业文化体系,发挥企业文化的作用,推动企业经济建设健康发展。本文重点从安全文化建设、精神文化建设和行为文化建设三个方面入手,详细阐述了煤矿企业培育优秀企业文化的重要意义和方法途径。     

用安全文化打造企业核心竞争力

介绍了冀中能源股份有限公司在企业安全文化建设方面的成功经验和做法,公司以"一切事故皆可避免和预防"的风险预控理念为主导,通过加强安全文化、安全保障机制等方面的建设,实现"有效避免和预防事故"目标,进而打造企业安全发展、科学发展的核心竞争力。     

企业文化建设的思考

企业文化是企业核心竞争力,文化管理是企业管理的最高境界,建立优秀的企业文化,打造百年企业.     

21 世纪矿山企业文化建设和管理的难点及对策

企业文化管理是21 世纪企业管理的核心, 文化竞争将成为企业间竞争的重点。针对我国矿山实际状况分析了矿山企业文化管理现状, 实施企业文化的难点, 并提出了相应的对策。     

中小矿山企业发展问题诊断与对策

通过调查研究,从发展环境、经营决策、运营管理、人力资源、资金财务、技术设备、产品生产、市场营销及企业文化等方面找出了当前中小矿山企业在发展过程中存在的问题,并探讨了解决问题的对策,为增强中小矿山企业的市场竞争力、促进中小矿山企业快速健康发展提供参考。     

煤炭企业集团并购后公司治理问题研究

认为许多煤炭企业并购后存在一系列的治理问题,如产权问题、控制权配置和文化冲突等。以并购和公司治理理论为依据,提出了改善煤炭企业集团并购后公司治理的举措。     

创作公司司歌,凝聚组织士气,推进企业文化

企业文化的建设应突出特色，公司司歌的创作有助于凝聚组织士气，推进企业文化。司歌创作是一种思维，其有效实施应遵循一定的原则。列举了一家投资公司和一家广告公司的个案，对这种思维进行了阐释，提供了完整的文字产品，可作为组织行为工作者与研究学者的参考。     

企业薪酬分配的公平性问题

薪酬分配是企业经营管理的工作重点,也是工作难点。解决薪酬分配的公平性问题,应注意以下几个方面。首先要合理确立企业整体薪酬水平,然后构建科学的薪酬体系,建立科学的考评机制,发挥薪酬的激励功能,效率功能和保障功能。充分考虑薪酬分配与企业文化的关系,注意薪酬分配与企业文化的相互融合与相互促进。