神华国华北京热电绩效管理体系设计与实践

绩效管理运用得当不仅有助于促进组织的发展和企业绩效的提升,也有助于挖掘和提高员工的潜力和能力,特别是有助于将员工的个人目标与企业战略相结合,实现企业目标与个人发展的平衡,进而实现企业可持续发展.本文重点阐述了企业绩效管理体系设计的思路及其应用成果.     

建立员工绩效考评体系

企业管理的根本是人的管理,即人力资源管理;人力资源管理的关键和基础是绩效考评;绩效考评是现代企业人力资源管理的一种手段;员工绩效考评是企业人力资源管理中的一项重要评估制度;员工绩效考评的目标是实现企业价值最大化;以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存,最终实现企业与社会双赢的局面.     

浅议企业的激励机制

人是现代企业的主体,是管理工作的核心.企业管理的重点是开发人力资源,而开发人力资源的关键则是调动企业员工的劳动积极性,共同完成组织目标.这个问题能否解决好,企业员工的积极性和主动性能否发挥,需要有切实可行的激励方式与方法,充分激发员工的积极性,上下合力,完成企业目标.     

浅议激励在人力资源管理中的作用

人是现代企业的主体,是管理工作的核心.企业管理的重点是开发人力资源,而开发人力资源的关键则是调动企业员工的劳动积极性,共同完成组织目标.这个问题能否解决好,企业员工的积极性和主动性能否发挥,员工的各种潜能能不能充分发挥出来,这就需要有切实可行的激励方式与方法,充分激发员工的积极性,上下合力,完成企业目标.     

国有企业人力资源开发与管理探讨

国有企业要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源的开发和管理。转变人力资源管理的落后观念,以人为本,视员工为最宝贵的资源;用科学的、人性的方式尊重员工的人格和选择,关心他们的需求,帮助他们自我完善。企业在员工成长的同时也得到了成长,实现企业与员工的"双赢"。     

激励--人力资源开发的有效途径

人力资源管理的目的是激发人的潜能,最大限度地发挥人的主观能动性和创造力,促进组织目标和个人目标的实现,推动社会进步。而开发、利用好人才资源,就必须坚持以人为本,建立良好的人才激励机制。     

企业管理中激励机制的建议

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，     

浅谈人力资源部在绩效管理中的作用

绩效管理作为现代企业战略管理的一个重要组成部分,通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明努力方向,有效地促进公司和个人的全面提升。     

浅谈人力资源工作中的职业生涯管理

人类进入新世纪，我国加入WTO，建筑市场竞争日益激烈，对人力资源管理提出了更高要求。为了保证建筑施工企业发展的可持续性，必须做好企业员工的职业生涯管理工作。因此必须建立多功能培训体制、开展多通道职业路径、建立市场化薪酬导向制度、完善内部人才市场，实行岗位动态管理、建立职业生涯管理反馈制度。以达到企业和员工个人目标的“双赢”。     

员工职业生涯规划与企业发展

论述企业员工职业生涯开发管理与企业发展的关系，搞好员工职业生涯规划可以最大限度地发挥企业员工的才华与潜能，提高企业经济效益。处理好员工职业生涯规划与企业发展的关系。使员工个人目标与企业整体目标统一，有利于企业的长远发展。