当前我国企业跨国并购存在的问题及对策

通过对我国企业跨国并购的分析，找出了我国企业跨国并购中存在的问题，并提出了解决的对策。     

我国矿业企业跨国并购必然性分析

本文首先介绍了我国企业参与跨国并购的历史和现状,明确了跨国并购是我国企业对外投资和拓展国际市场的重要手段,然后,分析了我国矿业企业在国民经济中的特殊地位,最后,探讨了跨国并购是我国矿业企业的发展壮大的必由之路。     

世界矿业的全球化发展趋势

经济全球化促进了矿业的全球化，近年来世界矿产品贸易普遍大幅度增加，矿业投资在全球化范围流动，跨国矿业企业并购浪潮此起彼伏，发达国家鼓励本国公司到海外勘探开发矿产资源，发展中国家纷纷改善矿业投资环境，吸引外资勘探、开发本国矿产资源。     

企业社会责任对跨国并购绩效的影响——基于沪深A股上市企业的实证研究

为了帮助我国企业在跨国并购交易中更好地应对因企业社会责任表现所引起的跨国并购风险,平衡好经济利益诉求与社会责任的履行,论文以2009—2017年沪深A股上市公司109起成功的跨国并购事件为研究对象,基于利益相关者理论、社会契约理论与委托代理理论,研究了企业社会责任对于跨国并购绩效的影响,同时考虑了企业所有制、行业一致性和跨国并购经验的调节作用。采用多元回归模型的实证结果表明：1）企业社会责任对跨国并购绩效存在显著的正向影响;2）企业社会责任与跨国并购之间的正向关系受到国有属性与跨国并购经验的负向调节;3）当并购双方属于同一行业时,行业一致性会显著促进企业社会责任对跨国并购绩效的正向影响。建议企业主动披露企业社会责任履行状况并引入国际通行标准,也可借助国际公关公司制定企业社会责任战略。以上研究结论对中国企业履行社会责任方面具有一定的指导意义,同时也为跨国并购绩效的影响因素研究提供了新的理论视角。     

中国企业跨国并购矿业项目股权定价的研究

矿业项目并购涉及到政治、经济、管理、财务、法律和矿业技术等多方面的评估,其中任何一个环节都直接影响矿业项目并购的成败。美国次贷危机以来,中国企业跨国并购矿业项目频有发生,如何确定公平合理的并购股权价格成为亟待解决的现实问题。通过定性和定量的方式对中国企业跨国并购矿业项目股权进行分析,同时构建了中国企业跨国矿业项目并购股权定价模型,探讨矿业项目并购股权定价的方法。     

企业社会责任对跨国并购绩效的影响——基于沪深A股上市企业的实证研究

为了帮助我国企业在跨国并购交易中更好地应对因企业社会责任表现所引起的跨国并购风险，平衡好经济利益诉求与社会责任的履行，论文以2009—2017年沪深A股上市公司109起成功的跨国并购事件为研究对象，基于利益相关者理论、社会契约理论与委托代理理论，研究了企业社会责任对于跨国并购绩效的影响，同时考虑了企业所有制、行业一致性和跨国并购经验的调节作用。采用多元回归模型的实证结果表明：1）企业社会责任对跨国并购绩效存在显著的正向影响；2）企业社会责任与跨国并购之间的正向关系受到国有属性与跨国并购经验的负向调节；3）当并购双方属于同一行业时，行业一致性会显著促进企业社会责任对跨国并购绩效的正向影响。建议企业主动披露企业社会责任履行状况并引入国际通行标准，也可借助国际公关公司制定企业社会责任战略。以上研究结论对中国企业履行社会责任方面具有一定的指导意义，同时也为跨国并购绩效的影响因素研究提供了新的理论视角。     

基于“三资”理论的矿产资源全球配置研究

本文基于矿产资源、资源性资产和矿业资本的内在联系,探讨世界主要发达国家参与矿产资源全球配置的经验,针对我国经济社会发展形势和矿业国际合作现状,提出充分发挥市场在矿产资源全球配置中的决定性作用,培育和打造三资一体化运营的跨国矿业公司,坚持"走出去"与"引进来"相结合,改变矿产资源-资源性资产直接配置为矿产资源-矿业资本间接配置以及实现经营方式由"单营"向"多营"转变等参与矿产资源全球配置的合理化建议。     

矿产资源下的中国与世界博弈

本文通过对中国矿产资源高消耗的原因分析,以及中国参与世界博弈的根源分析得出,主要原因是:世界矿产资源分布不均、中国矿产资源赋存较少,以及经济发展的需要等。并对当前中国与世界的博弈进行思考分析,包括政治与跨国合作并购、国家控制与反控制、国家经济实力与利益较量等方面。本文认为,中国与世界在矿产资源方面的博弈将长期存在。     

资源型企业跨国并购中的人力资源整合策略——以五矿集团收购澳大利亚OZ矿业有限公司为例

简要介绍了资源型产业、企业的定义与范围,接着对人力资源整合的含义、主要特征及研究意义进行了简单的说明,扼要归纳了跨国并购中资源型企业人力资源整合中存在的问题,最后通过分析五矿集团成功收购澳大利亚OZ矿业有限公司所进行的相关整合举措,认为我国进行跨国并购的资源型企业在并购过程中应重视四大策略：人力资源稳定策略、有效信息沟通策略、文化整合与人才培训策略及激励整合策略。     

中国资源型企业跨国并购后期运作中的问题及对策分析

随着国内资源消耗量的迅速增加和世界经济一体化的加快,近年来,很多中国企业在国家宏观政策的指导下开始走出去开发利用国际资源,通过并购境外企业等方式直接参与国际资源市场的竞争,其中不乏并购交易成功的例子。但企业并购不仅仅是一种财务活动,只有在并购完成后期运作中取得成功,才是一个成功的并购,在一系列的跨国并购中,并购交易完成后的成功运作才是真正的难点所在。因此,文章通过对一些资源类企业跨国并购中后期运作中遇到的问题进行调研和分析,并试图提出一些解决对策,以期能对中国资源型企业跨国并购后期运作有所帮助。