大件垃圾资源化与减量化管理的定价决策研究

针对大件垃圾的资源化与减量化处理问题,以制造商和回收商组成的绿色闭环供应链为研究对象,构建了集中和分散决策定价模型并对2种模型进行对比分析,通过理论证明和数值仿真验证模型的有效性。结果表明:随着消费者绿色偏好系数的增加,2种决策模式下的绿色闭环供应链各个最优决策变量均增加。在集中决策模式下,大件产品的绿色度、需求量、供应链总利润要优于分散决策模式下,且回收率明显高于后者,而销售价格低于分散决策模型。     

制造/再制造闭环供应链系统协调机制研究

制造/再制造的闭环供应链通过在新产品制造和销售过程中,回收废旧品进行相关处理并再制造成产品或进行资源再生,以达到有效利用资源.给出了狭义的闭环供应链的定义,研究在一个以制造商为Stackelberg领导者的两阶段制造/再制造闭环供应链系统中所涉及到的影响因素,得出渠道总利润在制造商和零售商之间的合理分配比例.     

基于供应链的企业库存管理及优化控制研究（下）

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法。分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

基于供应链的企业库存管理及优化控制研究（上）

基于企业全面库存管理思想,对率存成本,库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了本存管理现状,影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

戴尔供应链协同计划系统在供应商中的实施研究

随着经济的发展和环境的变化，企业与企业间的竞争已转变为供应链与供应链间的竞争。供应链管理中协同计划已成为优化供应链性能的关键环节。本论文阐述了供应链协同计划系统的重要性及流程、戴尔供应链协同计划系统在供应商中的实施研究（包括预先发货清单和计划模拟的应用）。以供应商利盟打印机公司为例，总结了戴尔供应链协同计划系统住供应商中实施时产生的问题，并提出解决方案。本论文采用例子分析，流程图，公式、表格对比和列表等论述方法。本论文详细阐述了戴尔供应链协同计划系统，可以作为戴尔供应链管理研究的资料，也可以为企业实施供应链协同计划系统提供参考。     

基于ERP的物流供应链管理系统部署与实施

ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是,它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作,涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。     

峰值电流模式的移相半桥三电平DC/DC变换器闭环系统建模研究

半桥三电平变换器拓扑解决了PFC技术带来的功率管应力过高问题,非常适合于大功率高压输出场合,峰值电流模式采用电压外环,电流内环的双环控制,是开关电源闭环系统最实用的控制模式.对移相半桥三电平DC/DC变换器进行了小信号建模分析;建立了峰值电流内环和电压外环的小信号传递函数,在此基础上给出了峰值电流模式的移相半桥三电平变换器闭环系统结构图,推导出相关闭环传递函数;给出了补偿网络参数设计步骤;对建立的双闭环系统模型进行了MATLAB仿真,结果表明经过补偿后的闭环系统具有满意的性能指标.     

供应链管理信息化

所谓供应链,是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。即由物料获取、物料加工,并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供应链管理就是指对由供应商、制造商、分销商、零售商和顾客所构成的供应链系统中的物流进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,     

基于量化模型的供应商选择决策的研究现状

现代企业经营管理中，企业一般建立量化模型进行供应商评价决策。为了解人们如何构建供应商评价模型， 分析供应商选择决策的研究现状，通过文献检索与梳理，对有代表性、引用率高的文献进行研读，形成文献综述。研究发 现，人们以设计供应商评价指标体系为基础，运用多种量化模型或量化模型的组合，进行供应商的选择决策。     

基于讨价还价模型及追溯技术的生鲜农产品供应链收益分析

本文考虑两个生鲜农产品供应商和一个处于领导地位的零售商所组成的供应链,两个供应商向零售商供应替代品.通过构建讨价还价模型,分析两个供应商在采取不同互联网追溯技术决策时对供应链整体收益的影响.研究表明:若供应商选择投资互联网追溯技术,则零售商的收益会增加;在生鲜农产品错放率和损耗率较低且供应商采取SS决策时,零售商可以获...