基于协同管理平台的CRM与ERP整合研究

简述了企业信息化建设过程中CRM系统和ERP系统整合的必要性,对基于协同管理平台的CRM和ERP整合进行了可行性分析,研究得出整合内容与模型。在协同管理平台下,ERP系统和CRM系统的整合可以实现企业内外部资源的无缝链接,符合企业供应链管理和供应链竞争的发展趋势。     

主动出击制订全球供应链战略

沃尔玛、戴尔等跨国巨头凭借杰出的供应链管理能力成为市场新的领导者。供应链的竞争已经成为全球商业中竞争的核心内容。我国企业必须学会制订符合自身实际的全球供应链战略，主动适应全球化的综合竞争。     

ERP生产计划新思路——基于协同制造网格的高级计划系统

当今管理发展的必然趋势要属协同供应链首当其冲,通过信息的共享、企业之间的相互合作、指定共同的战略计划、对市场的需求做出快速准确的反映、加快提高整条供应链的效率,这样,企业在置身于供应链中面对复杂激烈的竞争市场才能得以生存。由于企业资源计划(ERP)本身就存在的局限性,ERP系统计划的模型已经远远不符合企业信息化的集成需求。这样,高级计划排程(APS)系统得到了企业的青睐。     

实施供应链管理的几个对策

供应链管理覆盖从供应商的供应商到用户的用户的全部过程，通过对供应链管理能够帮助企业大幅度提高运作效率和降低成本，及时捕捉新的市场机会，供应链管理也成为现代企业提高市场适应能力和竞争实力的重要途径。本文从供应链管理的概念着手，重点叙述了在现代信息社会供应链管理的几种对策。     

企业供应链信息化架构浅析

本文主要论述了企业供应链信息化系统以ERP系统为中心,拓展建设需求计划系统、采办信息系统和仓储管理系统,这四部分形成企业供应链信息化架构,从需求计划、采购申请、招投标、合同的签署、仓库的管理等方面实现了供应链全流程信息系统的管理跟踪。     

基于供应链的企业库存管理及优化控制研究（上）

基于企业全面库存管理思想,对率存成本,库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了本存管理现状,影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

基于ERP的物流供应链管理系统部署与实施

ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是,它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作,涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。     

SAP助力企业优化采购流程，实现持续获利

随着商务世界竞争的日益激烈和企业对持续获利能力需求的逐渐增大，全球的许多领先企业已经将优秀的采购管理视为持续性竞争优势的一种原动力，并通过与供应商的合作来创造市场价值。然而企业发展和全球化使得采购过程发生了巨大的变化，传统的管理方法和工具已变得力不从心。改进供应商管理相降低供应链运营成本成了企业为保持竞争力亟需解决的问题。     

江苏有线集中采购供应链平台建设

本文围绕江苏有线集中采购供应链的平台建设,介绍了实现集中采购业务中的主数据统一、产品库管理、采购预算管理、供应商份额管理、采购订单管理、采购协同等功能模块以及平台与财务管理系统实现数据共享的建设经验,希望这些建设经验能对企业供应链信息化的进一步优化有所帮助.     

供应商管理及常用抽样标准

制造业的竞争越激烈,企业的发展就越依靠供应链。来料品质差、交期不准、供应商配合不理想、缺乏品质意识、经常被投诉、错误重复出现、管理人员忙乱不堪等,这些问题之所以一直困扰企业,一个重要的原因就是企业的供应商质量管理SQM不到位。此文针对制造型企业供应商普遍存在的问题,阐述了供应商管理的重要性,介绍了供应商品质管理的常用抽样标准,以及提高供应商质量管理的相关技能。     

基于多QoS约束的物资协同采购服务模型研究

为了帮助中小型企业面对经济全球化的竞争, “集群式供应链”作为一个新型的供应链管理模式应运而生, “集群式供应链”的核心是通过协作模式管理集群的中小企业,达到“共赢”的目的.对于集群式企业之间的协作,我们可以构建一个以服务系统为支撑的平台,利用web服务的组合方法优化供应链.本文主要研究供应链中的协同采购环节,提出一种基于多QoS约束的服务组合方法,达到优化协同采购环节的效能和成本的目的.     

利用电子商务系统优化供应链结构的几种方法

本文简要回顾了江苏油田物资采购管理发展过程，阐述了现代供应链管理思想对企业发展的重要性和以信息技术为基础的电子商务系统对供应链的可靠支持。着重论述了利用电子商务系统优选供应商和优化供应商结构的方法，尽量减少人的主观因素，达到科学优化供应链结构。     

基于流程驱动的协同供应链管理系统实现

以流程驱动出发,介绍了涵盖需求、采购、库存、合同、供应商协同管理等功能的协同供应链管理系统的软件功能,体系架构,流程配置和硬件部署.系统的实施和应用提高了物资采购效率,降低库存积压,实现采购及物资管理的流程贯通,提升精确化管理能力.     

基于工业互联网的供应链协同管控平台构建

制造企业在供应链管理上,都会面临供应商分布广、供应物流链长、物料品种多、协同交互要求高等挑战,用传统的管理方法很难达到供应链整体的最佳化.本文提出的基于移动互联网的供应链管控平台,是运用工业互联网技术、移动通信技术和移动终端设备构建而成的供应链协同管控平台.该平台极大的提高了供应链管理效率,为传统制造企业转型升级提供了一种可借鉴的管理模式.     

ERP系统的供应链管理研究与设计

以创新理念提出一个在企业资源计划(ERP)系统中使用客户关系资源管理子系统和供需资源管理子系统进行供应链管理的设计方案.该方案独立有特色、适用的供应链业务管理流程面向中小型企业.系统使用Web网络访问技术,对该系统的供应链集成管理方案做了很好的实现与应用,避免了企业额外引进其他供应链解决方案,降低了企业信息化管理的成本,提高了系统的集成管理效率.对设计过程中所采用的一些关键技术进行了阐述.     

基于供应链的企业库存管理及优化控制研究（下）

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法。分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

EDI电子商务协同解决方案

竞争日益激烈的全球化经济所产生的各种需求，使得各企业开始普遍关注与供应商、客户之间的电子商务协同。通过电子商务协同达到双赢并进一步巩固自身的核心竞争力。通过EDI电子商务协同解决方案及实际案例，阐述基于Internet的EDI电子商务协同在企业中发挥的重要作用及其发展前景。     

浅析计划统计一体化管理系统的设计与实现

随着互联网的快速发展,数据库技术的进一步成熟,建立具备业务化工作的计划统计一体化管理系统是当前统计管理部门的迫切需求。论文阐述了计划统计一体化管理系统在油田行业的设计与实现。     

DRP

DRP即分销资源计划,DRP企业的分销网络的系统,目的是使企业具有对订单和供货快速反应和持续补充库存的能力。通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起,DRP为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供了一种全新的模式。供应商和经销商之间可以实现时地提交订单、查询产品供应和库存状况、并获得市场、销售信息及客户支持,实现了供应商与经销商之间端到端的供应链管理,有效地缩短了供销链。新的模式借助互联网的延伸性及便利性,使商务过程不再受时间、地点和人员的限制,企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。企业也可以…     

电子商务环境下旅游供应链运营模式的优化

日前越来越多的旅游企业意识到竞争的基础已不是企业与企业之间的竞争,而是转为旅游供应链与供应链之间的竞争。随着电子商务技术的广泛应用,旅游电子商务影响了旅游业发展,也从根本上改变了传统旅游供应链的运营模式。本文重点研究基于电子商务的旅游供廊链运营模式,为我国旅游企业有效实施供应链管理提高运营效率、为游客提供个性化旅游服务、提升旅游整体竞争力等方面提供一些参考建议。